寄售零库存与VMI的异同

2024-11-02

寄售Consignment和VMI有什么区别？

Consignment 寄存一般是指卖方把货物存放在买方所属仓库,消耗后结帐.库存水平控制和货物的物理管理都由买方负责.这是目前很多大卖场通行的做法.典型的VMI一般也是指卖方把货物存放在买方附近的仓库(可以是买方.卖方或者第三方仓库),消耗后结帐.但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责.生产型企业在推广VMI采购项目时,都要根据自己产品行业特点选择适合的一种或者多种操作模式,很可能这两种都会用到. 那么寄售和VMI 分别有什么特点和作用呢? 寄售协议规定了有关寄售的条件和具体做法,其主要内

ORACLE EBS R12 - 寄售功能知多少

材料以寄售方式供应,是制造业实现零库存管理的一种方式.东西放在我这里,不用的时候,东西还是供应商的,用的时候,按"装机"数量进行付款.这种业务模式,对于竞争日趋白热化的家电行业,非常重要.库存量为零,库存占用资金为零,库存周转率百分之百,企业的现金可以流动得更快,这应该是所有企业的心愿. 公司创立于92年,98年正式使用Oracle 10.7版ERP系统,当时公司规模尚小,没有寄售业务,也没有供应商愿意搞寄售,对于供方来说,材料发货了,就希望收到货款,谁也不愿意承担资金被占而货款

APS系统帮助寻找企业最优库存

零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点.随着对零库存管理研究的深入,就会发现它不仅仅是一种运营管理技术,更是一种文化.一种哲学. 当这种认同文化体现在企业与企业之间时,就会表现出彼此的认同和信赖,即在长期动态活动中,相信对方在企业交往过程中互相协助的伙伴式合作,这是日本企业与企业交易时采用口头协议方式的文化根源.因此,我们应深刻地理解零库存模式贯穿于日本企业并得以广泛运用的真正原因. 一.零库存管理具有明确的前提条件 1)在保证生产和销售需要的前提下设定目标.既要避免由于库存原料不足

供应链管理为什么要上企业自主可控的免费开源ERP Odoo

引言今天的很多企业,无论是制造业,还是商贸行业,如果说没有针对供应链管理的信息系统,那可能是真的冤枉他们了:采购.仓存.销售.存货核算这些模块,早早的买来,早早的用上了,但也早早的被下了结论:食之无味,弃之可惜. 但是如果我说,今天绝大多数的企业,还谈不上供应链的管理:同时,只有企业自主可控的免费开源信息化系统,供应链管理才有可能进一步的释放其价值,很多人或许是不信的,甚至会说我是危言耸听.之所以这么说,是因为就我所观察的现象,今天很多企业的供应链,更多的仅是满足核算的需要. 很具讽刺意味的是

第十篇 PO核心功能及流程详解

详见链接:http://bbs.erp100.com/thread-272866-1-1.html1. P2P lifecycleP2P是procure to pay的缩写,p2p循环值得就是采购到付款的周而复始,循环往复的过程.主要包含六个大的环节,需求(demand),找源(source),订购(order),接收(receive),开票(invoice),付款(pay),其周而复始,循环往复的过程如下图所示:2. 细化流程图3. 业务管理块及功能点3.1. 需求管理3.1.1. 内部请购内

企业计划体系的变迁：从ERP到APS再到SCP

规划是供应链运作的大脑.几十年来,规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程.供应链的效率取决于规划.规划不到位,任何执行都是事后挽救. 这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章.陈女士是微软中国首席解决方案架构师(制造.能源.零售物流).曾担任IDS.i2中国首席顾问,康柏.SAP等公司高级顾问.市场总监等,熟知供应链管理和全球供应链网络的优化.这篇文章概括了规划的发展历程.如果感兴趣的话,请继续阅读. 前言从20世纪60年代起,制造业企

ERP调研之对话

开卷语: 2009年8月6号,A公司ERP项目顺利启动,按照项目进度的安排,项目组成员立即投入到紧张而又忙碌的的业务调研之中.这次为期3周的业务调研面向企业所有业务部门,包括产品部门.采购部门.计划部门.生产部门.品质部门.销售部门.财务部门及各中心部分高层领导,涉及公司DVD.蓝光影碟机.便携式DVD.数码相框.机顶盒等全部的产品.项目调研主要采用开放自由的对话访谈模式,辅之以调研问卷和实地参观,得到业务部门的大力支持与积极响应,并形成<企业业务调研报告>阶段性成果,为ERP项目业务蓝图设计

Oracle PO - 模块一揽子采购协议小结

本文总结oracle ebs采购订单(po)模块一揽子采购协议的相关知识,总结如下: 1.理论介绍 (1)名词术语一揽子采购协议(Blanket Purchase Agreement,BPA)是指某个期间内计划要从特定供应商处采购物料或服务,并且已知这些物料或服务的详细信息但尚未明确具体的交货计划,则可以创建一揽子采购协议.在实际采购物料之前,您可以使用一揽子采购协议来指定物料的协议价格.一揽子采购协议可为单个组织创建,或由组织的不同营业单位共享(全局协议). 一揽子采购协议是一种为降低采购成

ssh+dwr 的使用源码案例

加入dwr.jar包 ======jsp=============== <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"><%@page import="javax.smartcardio.ATR"%><%@page import="java.util.LinkedHashMap"%><%@page import="ja

转【O2O案例】汽车后市场垂直化电子商务：平业模式解析

核心提示:一.商业模式简介.汽车后市场垂直化电子商务是我在2010年初开始筹划,起因是在淘宝工作期间运营汽车类目后遇到很多问题无决,由于一.商业模式简介. 汽车后市场垂直化电子商务是我在2010年初开始筹划,起因是在淘宝工作期间运营汽车类目后遇到很多问题无决,由于淘宝综合平台网站架构无法体现行业特性和满足消费者在车品选择上的专业化展示,所以与很多淘宝资深人员沟通逐渐在理论上形成了建立一个垂直化B2B2C平台模式,由于汽车后市场有近70%的品类需要安装售后,所以在产品链整合完毕还有服务店整合,最

【转】物业管理与移动互联网科技|微信公众平台,物业app,物业O2O

[导语]当下,物业管理行业正在接受新科技浪潮的冲击和洗礼,业界企业纷纷探索物业服务的新发展模式.云服务.微社区.微信公众平台.app等,这些本来陌生的词汇在物业管理行业变得耳熟能详.在借助科技手段拓展多种经营,提升竞争力.增加创富能力.开展信息化建设和管理的同时,部分物业服务企业的发展模式和理念又提升了一大步,现代科技推动物业管理行业发展正在成为现实. 第一部分:移动互联网改变传统物业管理 <ignore_js_op> 从6000斤香梨看社区O2O——记长城物业盛世家园社区香梨团购活动普而

转：oracle ebs po模块一揽子采购协议小结

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大型网站的架构设计问题—-大型高并发高负载网站的系

转载:http://www.cnblogs.com/cxd4321/archive/2010/11/24/1886301.html 随着中国大型IT企业信息化速度的加快,大部分应用的数据量和访问量都急剧增加,大型企业网站正面临性能和高数据访问量的压力,而且对存储.安全以及信息检索等等方面都提出了更高的要求-- 本文中,我想通过几个国外大型IT企业及网站的成功案例,从Web技术人员角度探讨如何积极地应对国内大型网站即将面临的扩展(主要是技术方面,而较少涉及管理及营销等方面)矛盾. 一. 国外大型I

现有C2B模式小总结

现有的C2B模式目前常见的C2B模式有: l 聚合需求形式(反向团购.预售等) l 要约形式(逆向拍卖,客户出价,商家选择是否接受等) l 服务认领形式(企业发布所需服务,个人认领,类似威客等) l 商家认购形式(个人提供作品.服务,等待企业认领等) l 植入形式(软文,游戏视频宣传等) 聚合需求形式模式通过预售.集体团购等形式可以将分散着的用户需求集中起来,对于一些还没有生产的出的产品,可以根据集中的需求进行快速的生产,在用户需求完全表达的理想情况下,这使得商家的供给可以正好与

Scrum总结

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求. 在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成

Spark技术在京东智能供应链预测的应用

1 背景前段时间京东公开了面向第二个十二年的战略规划,表示京东将全面走向技术化,大力发展人工智能和机器人自动化技术,将过去传统方式构筑的优势全面升级.京东Y事业部顺势成立,该事业部将以服务泛零售为核心,着重智能供应能力的打造,核心使命是利用人工智能技术来驱动零售革新. 1.1 京东的供应链京东一直致力于通过互联网电商建立需求侧与供给侧的精准.高效匹配,供应链管理是零售联调中的核心能力,是零售平台能力的关键体现,也是供应商与京东紧密合作的纽带,更是未来京东智能化商业体布局中的核心环节. 个

记一次SAP新业务开发项目

直到笔者写这篇博文的时候,这个开发项目名义上已经上线,但其实开发以及优化的工作还在继续,数据的修复也仍在继续... IT系统环境很简单,一个基于JAVA+Mysql的Web平台,一个是宇宙第一的SAP系统,彼此之间用的是Webservice的方式数据对接: 在此之前,公司的业务形式上都是买进卖出,不留库存.虽然有一个所谓“集采”的业务,但其实根本没有在走单,系统能不能走得通都还是未知数.于是现在又有一个新的业务上来了,买与卖不平衡导致了会有库存差异,而之前的业务和开发都是基于零库存的模式下进行.

我的简历 PHP Java C# 技术总监

石先生 ID:303321266 目前正在找工作 13611326258 hr_msn@163.com 男|32 岁 (1985/08/06)|现居住北京-海淀区|12年工作经验最近工作职位: 技术总监兼系统架构师公司: 北京社文科技有限公司行业: 计算机软件最高学历/学位专业: 计算机科学与技术学校: 北京大学学历/学位: 本科个人信息微信号: szx-19850806 户口/国籍: 聊城身高: 170cm 婚姻状况: 已婚家庭地址: (4号

IDE SATA SCSI iSCSI等存储硬盘对比与分析

原文地址:http://blog.csdn.net/trochiluses/article/details/21229283 IDE是并口硬盘,(5400-7200转): SATA是串口硬盘,(7200转): SCSI是服务器硬盘,(60.80针,10000转). 硬盘的传输速率:作为电脑中最重要的数据存储设备和数据交换媒介,硬盘传输速率的快慢直接影响了系统的运行速度.不同类型的硬盘,其传输速率往往差别很大.现在主流硬盘主要有三种:按照不同的接口可以分为并口ATA硬盘(即IDE硬盘).SCSI硬

瀑布敏捷精益 devops

敏捷: 分工角色大项目分小项目每个节点时间设置里程碑 Scrum实施的核心可以概括为“化繁为简”,从几个维度解释下: 团队角色的定义,将团队人员定义为三个角色,Scrum Master(主要负责消除障碍,带领团队运作).Product Owner(主要负责描绘产品远景,定义优先级).Scrum Team(主要负责实现产品) 工作任务的拆分,将产品需求拆分成小的用户故事,并评估优先级时间的拆分,将项目周期拆分成固定时长的迭代周期,每个迭代交付一部分可验收的功能,通常迭代长度为1到4周

浅谈IC行业产业链以及贸易商在产业链中的作用　 2008-10-16 12:45[转自Michael的博客]

随着集成电路行业在中国的迅猛发展, 中国的低成本劳动力和开放的引入外资政策, 使得全球电子产品生产厂商为了降低成本, 增加产品市场竞争力, 纷纷在中国设立生产线, 而中国不断膨胀的购买力也促进了这一产业在中国的发展; 此外, 中国民族电子产品制造业也在此环境下实现了突飞猛进的发展. 有需要, 就有市场, 国内爆炸式膨胀的电子元器件需求, 使得国外集成电路厂商迅速瞄准中国市场, 在中国设立办事处, 代理商, 中国的IC行业产业链搭建完成. 下面通过一张图来浅析中国的集成电路产业链.

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