IT项目管理从大的方面可分为:1)项目启动阶段:2)项目计划阶段:3)项目的实施阶段:4)项目的结项阶段 1)项目启动阶段: 1.项目启动流程规范: 1.1项目启动的简介.目的和范围 1.2目的可行性分析 2.项目需求管理规范 2.1项目需求的简介.目的和范围 2.2获取需求,需求确认,需求跟踪 2.3需求变更流程的规范,需求变更应对对策,加强需求变更的控制 2.4将需求变更的原因进行汇总 2)项目计划阶段: 1.项目计划流程规范: 1.1项目计划阶段的简介.目的.范围: 1.2项目计划事物流程

目录 1.麻将产品需求文档 2.麻将游戏流程 3.Egret白鹭引擎 4.TypeScript简要了解 5.TypeScript快速入门 1.麻将产品需求文档 1.麻将术语 1.名词术语 牌⼦: 序数牌:⼀万,⼆万,三万,-,九万,⼀筒,⼆筒,-, 九筒,⼀条 ---- 九条 字牌:字牌⼜分为⻛牌和箭牌 ⻛牌: 东南⻄北 箭牌:中发⽩ 花牌:春夏秋冬梅兰⽵菊 ⺓牌:1.9.字牌,统称⺓牌 刻⼦:三张相同的牌 箭刻:中发⽩的刻⼦ ⻛刻:东南⻄北的刻⼦明刻:碰的牌为明刻 暗刻: ⾃⼰摸上来的为暗刻

MindManager是一款多功能思维导图工具软件,有其他软件无法媲美的项目管理和商业规划高级功能.用户们制作思维导图时一定要注意图文并茂,单纯的文字会过于单调.所以接下来,小编就为大家详细介绍MindManager的图像功能(如图1). 图 1::MindManager界面 一. MindManager图像的功能 MindManager思维导图软件的图像可以附加到主题,或添加为新主题,或作为可自由移动的浮动图像,或作为背景图像.每一种添加图像的形式都可以使思维导图更加丰富.如图二,是添加了背景

最近在做了一个项目,要求是对Office文档在线预览.下面给大家分享一下我的方法. 1.第一种方法(不建议使用)我是在网上搜了一个利用COM组件对office文档进行转换,但是此方法必须要装Office办公软件,而且容易与电脑上的WPS冲突,还有一系列的版本问题.我电脑上装的是Office2010,没有装WPS,所以直接可以使用.具体方法如下: Microsoft Office 14.0 Object LibraryMicrosoft Word 14.0 Object LibraryMicros

面向对象(Object-Oriented, OO)的语言有一个标志,那就是它们都有类的概念,而通过类可以创建任意多个具有相同属性和方法的对象.而 ECMAScript 中没有类的概念,所以我们可以使用对象模拟出类.ECMA-262 把对象定义为:“无序属性的集合,其属性可以包含基本值.对象或者函数.”严格来讲,这就相当于说对象是一组没有特定顺序的值.对象的每个属性或方法都有一个名字,而每个名字都映射到一个值. 以下是<JavaScript高级程序设计>中介绍的创建对象的方法: 目前使用最广泛的

在触发 DOM 上的某个事件时,会产生一个事件对象 event,这个对象中包含着所有与事件有关的信息.包括导致事件的元素.事件的类型以及其他与特定事件相关的信息.例如,鼠标操作导致的事件对象中,会包含鼠标位置的信息,而键盘操作导致的事件对象中,会包含与按下的键有关的信息.所有浏览器都支持 event 对象,但支持方式不同. DOM 和 IE 中的 event 对象不同,IE 中 event 对象的全部信息和方法 DOM 对象中都有,只不过实现方式不一样. 以下是<JavaScript高级程序设计

B端,或者2B,一般指的是英文中的 to busniss,中文即面向企业的含义.与B端相对应的,是C端,或者2C,同样指的是英文中的 to customer,即面向消费者的意思.因此,人们平常所说的B端产品,就是指面向企业的产品,比如企业中用到的一整套内部办公软件,内部财务结算软件,办公erp平台,以及帮助企业实现数字化转型的云计算平台,大数据分析平台,AI人工智能平台,这些都属于面向企业的B端产品. 而与之相对的C端产品,就是指直接面向普罗大众的产品,直接面向消费者群体.其中,互联网app便是

目录 前言 (思维篇)人人都是产品经理 1.需求文档 1.1 需求管理 1.2 如何攥写需求文档 1.3 需求关键点文档 2 原型设计 2.1 缺失的逻辑 2.2 让想法跃然纸上 3 开发设计文档 3.1 功能梳理 3.2 数据库设计 4 制定开发任务和计划 4.1 时间管理 4.2 任务管理(任务拆分+排期) (技术篇) 码农的自我修养 5 Java基础 5.1 Java环境搭建 5.2 Java基本语法 5.3 Java流程控制 5.4 Java 集合 5.5 Java 类与对象 5.6 构

MindManager思维导图是一个易于使用的项目管理软件,能很好地提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性.接下来,小编就为大家介绍三个能利用好该思维导图软件办公的技巧. 一.审阅会议--合作办公 审阅命令可以让你和同事在导图上进行合作.流程:主要创建人创建导图,然后将导图传给下一个创建人,该创建人负责添加主题和批注,再传给下一个创建人,最后导图回到主要创建人手中,由其评估集体审阅的主题和批注并做出相应的修改. 图1:MindManager2020审阅 如图一,点击"审阅"--&q

思维导图的制作并不是一项简单的工作,尤其是对许多工作或学习有特殊要求的朋友而言,当我们需要应对不同场景制作不同的思维导图时,总不能都靠自己从头制作,这样难度比较大也比较耗时.而iMindMap(win系统)中有应对各种场景所需的思维导图模板,可以极大地节约我们制作思维导图的时间.接下来,小编想向大家分享使用iMindMap模板制作思维导图的过程. 第一步:选择模板,首先,我们需要打开iMindMap软件主界面,在使用模板新建一栏中选择模板.而且iMindMap中模板非常丰富,可以根据右下角的ed

MathType这款数学公式编辑器,常常是辅助于各种文档使用的.由于其编辑的公式与数学符号等都符号国际期刊的出版标准,并且上手容易,根本就不需要一个学习的过程,只要安装打开后就能直接上手使用.所以非常受大家的欢迎.但是一些新手用户对于用MathType编辑的公式怎么粘贴到文档里不是很清楚,针对这种情况下面就来向大家详细介绍MathType公式粘贴到文档中的操作过程. 具体操作方法如下: 方法一:使用MathType菜单 1.在Word菜单中点击MathType菜单,在所列出的菜单中直接使用“插入

下面是自己编写的 网络抓取功能实现 将获取的结果进行过滤并写入到TXT文档中 (以防忘记) 原创哟 import java.io.BufferedReader;import java.io.BufferedWriter;import java.io.FileNotFoundException;import java.io.FileOutputStream;import java.io.FileWriter;import java.io.IOException;import java.io.Inp

产品需求对产品研发而言非常重要,写不好需求,后面的一切工作流程与活动都会受到影响.转载一篇文章,关于产品需求文档写作方面的,如下: 本文摘自(一个挺棒的医学方面专家):http://www.cnblogs.com/okaimee/archive/2013/01/11/2855896.html 一.文章的摘要介绍 无论我们做什么事都讲究方式方法,写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此,之前我通过四篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法,而这一篇文章主要是对之前四篇文章进行整体的摘要介绍,帮助大

在产品和技术领域里都有UML的技能知识,而对于产品人员的UML则更多的是指用例图,也就是我所称呼的用户流程图.在讲PRD文档写作的第二篇文章里,我提到了用户流程图的制作,实际上用户流程图是我在产品规则的初期对用例图的一种结构化的表达方式,由于以结构化的方式描述用例太抽象,缺少逻辑性表达,并且那篇文章更偏向于功能性用户流程,还不是实际意义上的用例,因此今天我补文一篇,细讲一下UML用例图和用例文档. 用例文档是由多个用例组成的一份文档,主要用于技术开发与测试使用,他是PRD中的重要辅助文档,用于讲

产品需求文档(PRD)的写作   一.文章的摘要介绍 无论我们做什么事都讲究方式方法,写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此,之前我通过四篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法,而这一篇文章主要是对之前四篇文章进行整体的摘要介绍,帮助大家快速了解写作流程. 1.写前准备(信息结构图): 在写PRD文档之前,我们需要先罗列出产品功能的信息内容,这一步是将想法逐渐清晰的第一步,也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息,同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库.因为这是第一步,所以我们不需要罗列的很详细

1.写前准备(思维导图): http://www.woshipm.com/?p=80070 1.在写之前,请先很区分清楚什么是MRD文档(市场需求文档),BRD文档(商业需求文档),什么是PRD文档(产品需求文档) 可查阅知乎https://www.zhihu.com/question/19655491 2.规划产品的思维导图(信息结构图) 在写作这份文档前,我们需要先做一些准备,把BRD.MRD的相关需求消化并融合规划出产品的结构图.因为这些准备工作是属于思维类的,所以我推荐使用思维导图软件(

什么是PRD? PRD是Product Requirement Document的英文缩写,即产品需求文档的意思.PRD昰产品流程中的最后一步工作,是将原型中的功能.界面具象化描述,是提交给设计(UI).技术和测试部门的执行标准.一般由产品经理亲自完成,如果有产品专员(助理)的话,由他们主要完成其实更好. PRD应包括哪些内容? PRD的标准很难衡量,因团队而异,只要能够明确传达产品需求的文档都是合格的.但一般需要包含以下四个部分: 1.产品概要:说明产品目标.需求来源.主要项目负责人和产品整体

本文由  @JustWu 原创发布于社区 为什么写这篇文章? 第一:写PMCAFF的PRD文档,大家都是用户,比较好参考与理解,方便大家来找我写的不好的地方. 第二:我在自学PRD文档的编写过程中,总是遇到PRD文档里的对应产品总是找不到或是下架的情况,很难找到比较全面以及详细的参考模板,故一气之下撸了一篇,写好分享之. 关于这篇文章: 1.PRD本来就没有固定的版式,根据团队以及个人的需求有所差别,本篇力求简单,不累述. 2.这篇PRD可以再写的详细些,因为怕内容太多阅读太麻烦,对于需求说明以

PRD概念 PRM就是Product Requirements Document的简称,也就是产品需求模型.一般来说一个产品会伴随有市场需求文档(Market Requirements Document).产品需求文档(PRD).有些公司会把MRD和PRD两个文档合并为PRM文档. PRD文档需要包含的内容 1.概述 1.1.名词说明:文档中涉及到的名词                     1.2.产品概述及目标                     1.3.产品风险预估         

第一轮: 1,文档使用方:UI设计师 2.内容:       根据战略层定义出来产品功能范围,       说明此产品的目的,方便UI设计人员更好的理解产品       产品基本流程       详细的设计框架图,推荐用axure,简单效率高       详细文案 3.格式: html,visio,或word 第二轮: 文档使用方:开发人员 用高保真原型图来对开发人员写技术需求说明 有了高保真原型图,开发人员看的最明白,我们只需要写好详细的逻辑功能结构和详细的流程图 PS:个人认为在工作流程中,

在上一篇文章中有介绍,产品经理的两项主要职责包括:对产品机会进行评估,以及对开发的产品进行评估.而定义即将开发上线的产品,则需要借助产品需求文档,来进行产品的特征和功能描述.PRD文档的写作会因公司.团队以及个人习惯而异,没有标准的规范和统一模板,但有三大原则是不可忽略的:文字简练.中低保真.测试验证.本文仅陈述个人对产品需求文档的理解,若有不正确的地方,还望多多指教. (一)PRD的定义.主要构成及用处 简而言之,产品需求文档(Product Requirement Document),是将商