目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作<管理实践>(The Practice of Management)一书中提出.SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学.合理的制定目标计划. 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦

所谓SMART原则,即: 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attainable) 4. 目标必须和主要目标具有相关性(Relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限(T=Time-bound) 举例:因为口渴,我要在1分钟之内步行向南200米到超市,买一瓶水来喝. 举个例子: 因为口渴(目的),我要在1分钟之内(时间期限)步行向南100米(可衡量)到超市买一瓶水来喝(目标,与目的有相关性).

前言 原创文章,转载引用务必注明链接.水平有限,如有疏漏,欢迎指正. 试用了一下,感觉这板子+WebduinoBlockly在线开发环境,下限低.上限也低,以后肯定要刷其他固件的.举个简单的例子,WBlockly的输入输出手段较少,控件自由度欠佳,真的就把Smart当做玩具了. 本文使用Markdown写成,为获得更好的阅读体验和正常的图片.链接,请访问我的博客原文: http://www.cnblogs.com/sjqlwy/p/smart_all_in_1.html 大水怪来了~因为社区会记

温馨提醒:本文约3000字,需要阅读5分钟,共分为8个部分,建议分段阅读! 软件开发过程中,从产品概念形成到产品规划.往往要做详细的需求分析和项目规划等,因此,选对一款项目管理工具对开发者就显得尤为重要. 今天我们一起来了解下华为云DevCloud项目管理(Scrum项目)是如何做到需求规划以及工作项分解的! 华为云DevCloud项目管理(ProjectMan)是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的云服务,沉淀了华为30多年软件研发的先进理念与丰富实践.项目管理支持敏捷Scrum管理,Scr

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统 外部现有的 启动.规划.执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累 启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新 项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划 项目

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

计算属性 konckout.js的API文档,写的极为详细和生动,透过MVVM的运作原理,开发时只需专注于定义ViewModel逻辑,不需耗费心力处理TextBox.Select的onchange.onclick等互动细节,就能达到UI元素与数据天人合一的境界.这一系列的konckout学习笔记,将逐一探讨knockout.js在常见网页情境上的应用.  Knockout.js随手记(1)开篇已经示范过最简单的应用,为<input>与<span>加上data-bind宣告,透过ko

(摘自http://www.cnblogs.com/yc_sunniwell/archive/2010/08/25/1808322.html) 一.Source Insight实用技巧: Source Insight(下文的SI指的也是它)就是这样的一个东西: Windows下开发人员的至爱,功能强大,界面友好.支持语法高亮.符号跳转,还支持函数调用关系图显示.这是一个专业的编程环境,很多大公司都是使用它的.这个编辑器除支持完善的自定义功能外,几乎所有配置都能作个性化配置.除此之外,它本身带有一

Xcode 7 Bitcode的工作流程及安全性评估 2015-12-18 06:13 编辑: suiling 分类:iOS开发 来源:FreeBuf黑客与极客 简介 随着 Xcode 7 的发布,苹果为 Xcode 增加了一个新的特性 Bitcode [1]: 新的特性往往意味着新的攻击面.本文首先介绍什么是 Bitcode 及 Bitcode 相关的工作流程,在熟悉了 Bitcode 的工作流程后,接下来是评估 Bitcode 相关的攻击面,最后介绍针对各个攻击面的测试方法及目前的测试结果.

(此文章同时发表在本人微信公众号"dotNET每日精华文章",欢迎右边二维码来关注.) 对代码进行性能分析,之前往往是一种独立的Profiling过程,现在在VS 2015中可以结合到调试过程中. Charles Willis和Dan Taylor在MSDN上发表了的一篇文章<Analyze Performance While Debugging in Visual Studio 2015>,给大家介绍了如何在VS 2015中边调试边分析性能的方法(或者说是一个操作指南).

定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度计划 1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么,有什么区别? 进度计划:项目各活动计划完成日期的编排.    进度管理计划:对进度计划进行跟踪 控制 变更的计划管理方式. 2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些? 定义活动目的,便于开展估算 编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础.    活动是WBS最低层工作包分解.    里程碑清单时项目中的重要时点或事件.强制性 选择性 3.

1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内.    产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能.    项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析

什么是Tokenizer-分词 分词器的工作就是分解文本流成词(tokens).在这个文本中,每一个token都是这些字符的一个子序列.一个分析器(analyzer)必须知道它所配置的字段,但是tokenizer不需要,分词器(tokenizer)从一个字符流(reader)读取数据,生成一个Token对象(TokenStream)的序列. 输入流中的一些字符可能会被丢弃,如空格和一些分隔符;也可能会被添加或者替换,如别名映射和缩写.一个token包含多种元数据除了它的原始文本值,如字段中词(t

不用任何与创建线程.资源互斥有关系的API写多线程程序 这次的例子,是一个很简单的控制台,她将面对瞬间提交的百万的数据,而面不改色(CPU.内存非常平稳),队列中始终只保存最新的数据,每次只处理cpu 个数据(我的机器是双核的,所以,在我这里,就是每个CPU一个线程,真正的并行运行哦....),OK不废话,进入正题: 呃,既然是实例,那么就直接看代码好了: using System; using System.Collections.Generic; using System.Linq; usi

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

什么是“长连接”和“短连接”? 所谓短连接指建立SOCKET连接后发送后接收完数据后马上断开连接,一般银行都使用短连接解释2长连接就是指在基于tcp的通讯中,一直保持连接,不管当前是否发送或者接收数据.而短连接就是只有在有数据传输的时候才进行连接,客户-服务器通信/传输数据完毕就关闭连接.解释3长连接和短连接这个概念好像只有移动的CMPP协议中提到了,其他的地方没有看到过.通信方式各网元之间共有两种连接方式:长连接和短连接.所谓长连接,指在一个TCP连接上可以连续发送多个数据包,在TCP连接保持

目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具,为了提升管理水平,提升企业竞争力,在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后,中小企业也跃跃欲试,想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力.但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险.ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理.良好的项目管理是规避风险,提高E

概述 目前SAPUI5 SDK 提供了两种方式来开发一个SAPUI5 App.一种方式是传统的SAPUI5开发方式,一种是利用SAP Fiori Elements通过模板快速构建应用的方式. 本文简单介绍这两种方式如何实现,并进行对比,使读者更清楚这两种方式的优缺点以及适合的开发场景. SAPUI5 SDK的官方网站在这里.我采用的开发工具是SAP Web IDE. 简介 SAPUI5 freestyle 就是SAPUI5 提供的最普通的最基本的开发方式,之所以给它起名字叫freestyle,就