PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利

1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net 2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些? 3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些? 4.控制干系人参与的目的是什么?

GP2.7 识别和卷入干系人(Stakeholder) GP2.7 Identify and involve the relevant stakeholders of XXX process as planned. 中文大意是:按照计划识别和卷入相关的干系人.为保证不同的PA的活动能正常有序进行,必须事先识别出哪些人需要参加该PA的活动,在计划中标示出来,并标示出这些人需要参与什么活动,这就是“Identity”. 而“Involve”的意思有两个方面,在计划的时候,要让这些干系人同意或者了解这

(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构. 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责. 项目经理的决策需要与职能经理确认. 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作. 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部分时间投入到项目管理中. 在职能型组织中往往会有项目联络人. 矩阵型: (1)弱矩阵型 项目经理有一些权力,但是不负责项目中的资源 重大决策仍需要在职能经理的合作或认可下做出. 项目联络人和项目协调人

2019年,由黑客驱动的漏洞赏金平台HackerOne支付的漏洞奖金几乎是前几年总和的两倍,达到8200万美元. HackerOne平台在2019年也将注册黑客数量翻了一番,超过了60万,同时全年收到了超过15万份有效漏洞报告,各大公司和政府机构主持了1700多个漏洞项目. HackerOne还宣布,共有7名黑客的收入超过了100万美元,还有13名黑客的收入超过了50万美元,146名黑客的收入超过了10万美元. HackerOne的<2020年黑客报告>显示,78%的黑客的黑客实践和其职业有关

马云18年前制止偷井盖视频走红 2013-05-10 11:00:37 来源: 新快报(广州) 有0人参与   分享到 网易微博 新浪微博 腾讯空间 人人网 有道云笔记 在一次访谈中,即将卸任阿里巴巴CEO的马云自曝了他第一次上电视是在1995年.“我刚开始创业,租了个办公室在杭州经济大厦,”他回忆说,那天他骑单车去上班,看见马路边五六个大汉在抬窨井盖,似乎是要偷去卖. 微博热传18年前“很屌丝”的他头回上电视 1995年,杭州一家电视台做了个测试,到马路上去撬窨井盖,看有没有人会站出来制止.那

我绝对不当老二,也不当老大,我要当霸主!”说这句话的是富迪科技董事长黄炎松.他还把“独霸”当作公司愿景宣言,大剌剌的放在美国总公司进门最显眼的墙上.   集微网消息,据台湾商业周刊报道,黄炎松,是台湾半导体界最成功的连续创业家,过去3次创业成功,成立了益华(Cadence).PiE(后并入Quickturn).思源科技,在半导体EDA(电子自动化设计)的设计.模拟.侦错领域里的市占率都是第一.单益华,市值就超越新台币3千亿元.以下为原文的部分摘录:   富迪科技董事长兼执行长黄炎松(摄影者．陈宗

5.2自然语言处理 觉得有用的话,欢迎一起讨论相互学习~Follow Me 2.3词嵌入的特性 properties of word embedding Mikolov T, Yih W T, Zweig G. Linguistic regularities in continuous space word representations[J]. In HLT-NAACL, 2013. 词嵌入可以用来解决类比推理问题(reasonable analogies) man 如果对应woman,此时左

用层次法和蒙特卡洛模型计算权重系数,然后建立判断矩阵进行随机一致性检验,最后求出重要度指数. string calculateStr = "1,2,3,2,1,|1,2,3,2,1,|1,2,3,2,1,|1,2,3,2,1,"; var vals = calculateStr.Split('|'); var Strlen = vals.Length - ; double[,] t = new double[Strlen, Strlen]; double RI = ; for (int

源码地址:https://github.com/XBWer/WordSimilarity 1.确定要解决的问题及意义 在基于代码片段的分类过程中,由于程序员对数据变量名的选取可能具有一定的规范性,在某一特定业务处理逻辑代码中,可能多个变量名之间具有关联性或相似性(如“trade”(商品交易)类中,可能存在“business”,“transaction”,“deal”等同义词),在某些情况下,它们以不同的词语表达了相同的含义.因此,为了能够对代码片段做出更加科学的类别判断,更好地识别这些同义词,我

个人理解:合并分支时候就是当前分支,与别的分支先合并一遍,然后解决分支中存在的所有冲突,之后将本地分支代码提交到git远程仓库,之后切换主干分支 ,将主干分支与分支内容合并,解决冲突, 在提交主干分支内容,最后push主干分支内容到远程仓库 以下是我参考的内容 git分支开发,分支(feature)同步主干(master)代码,以及最终分支合并到主干的操作流程 由于rebase执行速度慢,分支同步主干代码时,分支的每次提交都可能和主干产生冲突,需要解决的次数太多,影响提交效率. 同时,为了保证主

本打算15天完成第二轮复习的,结果项目太忙,拖成了25天.第二轮主要以小绿书为主,就是如下这本 怎么说呢,题目偏向于考ITTO的内容,情景题比较少.可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时,项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入项目管理计划中,有进度管理计划.成本管理计划.质量管理计划4.对于大型采购,采购组织可以自行编制独立估算,或者邀请外部专业估算师做出成本估算,并将此作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较5.优先排序是定

1.合同解释应该遵循几个主要原则: 1)主导语言原则 2)适用法律原则 3)整体解释原则 4)公平诚信原则2.合同收尾包括的工作: 1)产品核实 2)可交付成果验收 3)财务结算 4)退还保证金或担保函 5)总结合同实施情况,进行采购审计,从独立.公正的第三方角度来总结采购工作的经验教训 6)更新合同记录,收集资料,整理合同档案,更新组织过程资产3.常见的谈判策略 1)最后期限 2)自己的权利有限,有决策权的人又不在场 3)拖延 4)撤退 5)出人意料 6)公平合理 7)既成事实 8)好人坏人4

​ 经过几个月的准备,终于在2019年12月7日完成了PMP的考试,并于1月21日查到了成绩,喜获5A,意料之中.总结这次考试的具体情况:涉及题型虽然都没有超出大纲的范围,但是原题出现的概率似乎不高,还有一些原来未曾见过的题目,例如矩阵型组织或弱矩阵型组织等,以及造一个能够能飞三米的纸飞机,存在5%的废品,该如何处理,这样的题目让人有点摸不着头脑,还有一些原题,虽然是模拟题上的题目,但是..我居然到了考试的时候居然忘记答案了,这有点过于尴尬. 为什么考PMP ​ 回顾职场,我是在参加工作的第二年

· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终 七个过程组 一.制定项目章程(启动) 执行一次 编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望 作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确立项目的正式地位 展示组织对项目的承诺 解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动 高层对项目的支持 输入:

13.1 识别相关方 1 相关方分类的方法: 1.1 权力/利益方格,权力/影响方格,影响/作用方格(小型项目,关系简单) 权力:基于相关方的职权级别: 利益:对项目成果的关心程度 影响:对项目成果的影响能力 作用:改变项目计划或执行的能力 1.2 凸显模型(复杂的相关方大型社区) 根据相关方的权利,紧迫性,合法性 1.3 相关方立方体 1.4 影响方向 向上,向下,向外,横向 1.5 优先级排序 -------------------------------------------------

数据收集技术: 1.头脑风暴:收集关于项目方法的创意和解决方案.2.焦点小组:召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度.主持人引导大家互动式讨论.3.访谈:通过与相关方直接面谈,来获取信息的正式或非正式的方法.4.标杆对照:将实际与计划的产品过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践.5.问卷调查:设计一系列书面问题,向众多受访者快速收集信息.地理位置分散,受众多样化,适合开展统计分析的调查.也可用来收集客户满意度.6.检查表:又称计数表,用于合理

########################################################### 这里先总结所有工具和技术,让大家有一个整体的概念. 也可以当作一个工具和技术查询的目录,在项目开始后,遇到问题,可以从工具和技术目录中找出解决问题的工具,提升项目的成功率以及效率. 当然根据不同项目情况,这些工具不一定是全部用得到,根据项目选择.如果可以熟悉所有工具和技术,可以在项目进行过程直接相当对应的工具技术,这样就可以灵活运用MP进行管理.每个工具的具体内容,会在项目流程

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.