升级技术架构,先要革新观念,最后才是技术问题 升级技术架构,不仅仅是技术升级 说到升级架构,大家第一个都会想到,是不是对技术升级一下就可以了? 我认为不是,技术架构升级要求的是整个公司的升级. 技术架构的变化,直接映射的就是成本投入的变化.如何让其他合伙人明白你的投入是值得的?比如业务合伙人可能质疑你只花钱没有结果.所以做技术架构变化时,先给公司高管说明白,我们的目标是什么?为什么我们要做?是因为业务规模达到一定量要继续升级,还是要支持原来的产品投入?它将来的投入可能是什么样?我们现在如果不升级

基因组所三代单分子测序PacBio完成技术升级—超长读长助力基因组学研究 2015-09-23 | 作者:所级中心基因组平台 张兵 [关闭] 近日,基因组所所级中心基因组平台三代单分子实时测序PacBio完成技术升级优化,实现了数据产量和读长的双重提升,一个SMRT Cell芯片可产出高达1Gb数据, reads平均长度达到14kb,N50超过19kb,为基因组学相关研究提供了有力支撑. PacBio 测序read和subread长度分布 利用三代单分子实时测序仪PacBio系统,平台提供的技术

Django视图是用来处理请求和响应的,Django默认是按Form和Template来设计的,如果要处理以JSON格式为主的RESTful API,那么就需要对Django请求和响应的处理代码进行优化改造,本文就来介绍DRF在这一部分的技术升级. Request DRF把Django的HttpRequest扩展成了Request: 其中最核心的属性是request.data,它和request.POST的区别如下: request.POST # 只处理表单(Form)数据,只支持POST方法

本文转载自公众号 DBAplus社群 , 作者:谢麟炯 谢麟炯,唯品会大数据平台高级技术架构经理,主要负责大数据自助多维分析平台,离线数据开发平台及分析引擎团队的开发和管理工作,加入唯品会以来还曾负责流量基础数据的采集和数据仓库建设以及移动流量分析等数据产品的工作. 海量数据实时OLAP场景的困境 大数据 首先来看一下我们在最初几年遇到的问题.第一就是大数据,听起来好像蛮无聊的,但大数据到底是指什么呢?最主要的问题就是数据大,唯品会在这几年快速发展,用户流量数据从刚开始的几百万.几千万发展到现在

点击下载<不一样的 双11 技术:阿里巴巴经济体云原生实践> 本文节选自<不一样的 双11 技术:阿里巴巴经济体云原生实践>一书,点击上方图片即可下载! 作者 | 陈星宇(宇慕)阿里云基础技术中台技术专家 导读:etcd 是阿里巴巴内部容器云平台用于存储关键元信息的组件.阿里巴巴使用 etcd 已经有 3 年的历史, 在今年 双11 过程中它又一次承担了关键角色,接受了 双11 大压力的检验.为了让更多同学了解到 etcd 的最佳实践和阿里巴巴内部的使用经验,本文作者将和大家分享阿

援引西瓜学长:GitHub团队项目合作流程 废话少说直接写 1.fork 1.对于组员来说第一步就是fork 2.点击fork之后 上面是我们的团队仓库 切换回自己的仓库 就会看到 是fork于团队仓库 2.clone 1.推荐用SSH 可以切换 之后打开你的仓库右键Git bash等待一会 输入git clone 加你刚才fork到的仓库的地址我的就是 [git clone git@github.com:dushide/Teamwork.git] 因为 注意不是团队仓库的ssh 成功之后 好了

一年半之前刚来到这个团队,便遭遇了一次挑战: 当时有个CRM系统,老是出问题,之前大的优化进行了4次小的优化进行了10多次,要么BUG重复出现,要么性能十分拉胯,总之体验是否糟糕!技术团队因此受到了诸多质疑,也成了我这边过来外部的第一枪. 当时排查下来,问题反复的核心原因是: 该系统依赖一个核心IM系统:这套IM系统已经有几年时间,之前的同学一来是没有魄力去做重构,二来是没有能力做重构,所以每次只能小打小闹,但里面的服务旁枝错节,总有依赖服务没被修复好. 考虑这种情况,我这边派出了两支团队,一只

Lyft 的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验,也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多(微信公众号ID: othersroof).沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学.他早年在 Google 任软件开发工程师 (2005 - 2011),2011年加入 Twitter,后任产品安全部高级研发经理,负责反垃圾及帐号安全方面的工作.2015年底至今在 Lyft 担任研发总监,负责包括支付平台,风控平台.开放平台在内的多个团队.工作之外,沈思维关注并致力于提

在云栖大会上,马云提出五个“新”,新零售.新制造.新金融.新技术和新能源,称将对各行各业造成巨大的影响,成为决定未来成败的关键.而五个新的实现,也必须是各行各业共同推进,整个生态共同受益的结果.继10月14号阿里巴巴资深总监庄卓然宣布手淘技术核心之一的Atlas即将开源之后,淘宝移动平台基础平台部负责人吴志华向业界公布了手淘技术核心“三大容器五大方案”,后续阿里百川将会承接手淘核心技术,产品化的向业界开放.在10月15日的“淘宝移动技术实践&开放”专场中,阿里百川就宣布,正式公测百川码力APM,

iOS技术 OC:分类(好处,和延展的区别) 分类: 在不修改原有的类的基础上增加新的方法  一个庞大的类可以分模块开发 一个庞大的类可以由多个人来编写,更有利于团队合作 分类是对原有类的一种扩展,在分类里可以给原类添加方法,但是不能添加属性 延展(扩展) 是一种匿名的分类,即:分类名为空,在延展中可以给类扩展方法和属性, 这些方法和属性是相对私有的,不能被继承.相对私有:调用头文件即可使用. 数据解析 网络上传输数据通用的有XML,JSON等,iOS中也可以用Plist. 要进行数据传输,就要

背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向.综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力. 技术TL职责不

导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设.团队管理.团队文化.沟通与辅导.招聘与解雇等,希望与大家共同探讨.交流. 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正

王洋:猫眼电影商品业务线技术负责人.技术专家.主导了猫眼商品供应链和交易体系从0到1的建设,并在猫眼与美团拆分.与点评电影业务融合过程中,从技术层面保障了商品业务的平稳切换,同时也是美团点评<领域驱动设计>课程的讲师.在加入猫眼电影之前,曾就职于蚂蚁金服,参与了阿里网商银行从0到1的建设,以及支付宝钱包.花呗等产品的研发. 导读:互联网电影行业在2016年经历了较大的变动,其中包括猫眼电影和原美团的拆分,以及猫眼电影和点评电影业务的融合.业务发生大的变化时,技术通常也会做出较大的重构,猫眼后台

2017年AI技术前沿进展与趋势 人工智能最近三年发展得如火如荼,学术界.工业界.投资界各方一起发力,硬件.算法与数据共同发展,不仅仅是大型互联网公司,包括大量创业公司以及传统行业的公司都开始涉足人工智能行业.2017年人工智能行业延续了2016年蓬勃发展的势头,那么在过去的一年里AI行业从技术发展角度有哪些重要进展?未来又有哪些发展趋势?本文从大家比较关注的若干领域作为AI行业代表,来归纳下AI领域一些方向的重要技术进展. 从AlphaGo Zero到Alpha Zero DeepMind携深

转自 51CTO技术栈 内容 团队建设 团队管理 团队文化 沟通与辅导 招聘与解雇 互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术 TL 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别. 传统软件公司的 PM 更多注重于对项目的管理,包括项目任务拆解.项目进度以及风险等. 对于多数互联网公司而言,技术 TL 更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向. 综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前

专家介绍:罗喜伶,北京航空航天大学电子信息工程学院副教授,工学博士,硕士生导师,国家空管新航行系统技术重点实验室和协同式网络化空中交通管理系统研究教育部创新团队核心成员,民航空管广域信息系统专家组成员. SWIM技术国际研究动态及对中国民航的借鉴意义 问:您对SWIM做了许多系统研究工作,请介绍一下国外SWIM发展状况如何? 答:SWIM是广域信息管理系统的简称,目标是在航空业界,共享空管业务数据,提供准确.高效.安全的信息服务.最早在1997年,美国美国联邦航空局就曾提出了国家空域系统信息服务

行内的人自嘲是程序猿.屌丝和码农,行外的人也经常拿IT人调侃,那么究竟是IT人没有价值,还是没有仔细思考过自身的价值? 1.搞 IT 的是屌丝.码农.程序猿? 人们提到IT人的时候,总会想到他们呆板.不解风情,专注于IT技术,就算性感的美女躺在旁边也无动于衷.事实真的是这样吗?虽说不能完全否定有这样的情况存在,但这是IT人普遍的特点吗?而其它行业也有很多这样的人,那为什么人们总是拿程序员说事?下图为2013年网上曾经流传的一张屌丝分布图,程序员行业居首. 而实际上,问题并不在于IT行业拥有这些固

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功

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