技术委员会的核心职责 组织人才相关 • 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质 - 职级标准:T2T3T4-P7P8P9- • 职级评审,对齐标准 • 高端招聘,对齐标准 • 校园招聘,对齐标准 一.技术战略 • 制定技术标准,流程与规范 - 开发标准与规范 - 质量与安全标准与规范 - 研发流程 • 统一核心技术选型:框架组件,基础服务,技术平台 • 前瞻性技术研究与探索:区块链,TiDB 技术落地+其他 • 核心项目技术方案评审 • 推动统一核心技术选型落地 • 其他 - 对外扩大

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸.<转载> 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划

最近因为要给刚毕业的学生做一次演讲,所以就职业发展这类话题先以写博客的形式做一些思考,希望届时能给同学们带来质量更高的内容.我在<驾驭你的"职场布朗运动">一文中谈了25条职场感悟并提出了"走技术线,还是技术管理线?"这一问题,但实际上并没有给予解答.在此补上. 在正式解答这一问题之前,我想先强调职业发展的"黄金期".每个人的职业发展我认为大致会经历"黄金期"."平缓期"."突破期&q

Linux网络技术管理及进程管理(week2_day4)   OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处

壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成

突破技术管理,IT人中年危机变契机 中生代技术 Yesterday 作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监. 先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分.在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分. 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求.今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解. 我理解技术总监的权责范畴应该包括: 技术性工作 管理性工作,分为

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸. 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划行程. 这

抓手 & 技术管理 https://zhuanlan.zhihu.com/p/28891618 技术管理的目的 管理就是通过别人拿到结果.而管理的两个着眼点就是:成事.育人. 把事情搞定,把人培养起来,团队就带起来了. 涉及到技术,成事可以拆分成:工程质量和工程效率. 由此,技术管理关注三件事情: 工程质量 工程效率 人才培养

原创不易,求分享.求一键三连 前几天有个粉丝咨询了一个的问题: 最近遇到一个空降Leader,挺苦恼的: 新Leader技术很厉害,但平时根本就不管我们,也不愿意了解业务,更像是一个技术顾问. 具体案例是每次评审会议,他都在看手机根本不认真听,也根本不想参与讨论. 除此之外,空降Leader对上报喜不报忧,老板也是次次夸奖,但实际出了问题还是我们擦屁股,长时间下来内部不太和谐,团队之间互相推诿. 时间长了,老板可能也认为不妥,就让我担任项目负责人推进业务,他担任技术架构师负责技术,但比较尴尬的是

DBCP的使用步骤步骤一:导包,使用第三方的道具,必须导入相应的jar包. 一般需要导入两个jar包: -commons-dbcp-1.x.jar包 -commons-pool-1.x.x.jar包 步骤二: 使用代码~看看下面代码的演示吧 /* * 采用DBCP连接池技术,管理连接 */ public class DBUtil2 { private static BasicDataSource ds; //为不同线程管理连接 private static ThreadLocal<Connect

1.管理者最重要的是规划Roadmap 技术管理者并不能完全脱离技术.最少要把握最新技术的发展,了解团队当前技术现状和不足.用于规划的时间应该不少于50%的工作时间.具体而言,规划又分为业务规划和团队规划.管理者不能抢下属的饭碗,只能指导而不能越俎代庖.业界是如何做的,别人是如何做的,最新的技术; 所谓终局规划,是指明确最终要达到的目标,然后进行倒推,建立阶段性的工作目标和团队建设目标. 如何思考终局? (1)要贴近客户,了解客户所想所要 (2)了解同行,同业的发展趋势 (3)读历史,了解客观发

这里可以添加关注交流一下嘛-- 本文更多的是个人认知,有不足请批评. ​Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 我该怎么办? ​在大学毕业的时候,恩师跟我说了一个故事: 有一个女同学跟他说,不知道毕业了该干撒,不知道该怎么办. 正处于「低谷期」的恩师突然一怔,想到貌似自己也没赚到钱,也没怎么「进步」,看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛,突然说出了一句:对啊,「我该做撒子啊」? 当时的背景已经淡忘,但是恩师那句哈哈大笑后冒出来的:我该怎么办?却深深的烙下痕迹,「我该怎么办」一直如影随形: 1)自己疑惑时,会想我该怎么办 2)家人疑惑时,会问我该怎么办 3)跟下面职业生涯疑

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 谁能成为Leader 之前接手了一块产品业务线,于是与原Leader说了下分工,大概意思是: 我是过来学习的,也能给团队带来更多的资源,团队内的工作你继续管理,之前的规划继续做,不要管我.在愉快(「真愉快」)的相处下,到了部门周会. 周会上,我发现一旦是团队有疏漏的地方,这位leader,「自然而然」.骄傲的说道: 这块小钗会做规划,这块小钗下来会组织,这块我下来跟小钗聊聊,小钗让你准备下,小钗说不需要提供...... 尼玛,我怎么成背锅侠了! 这里要注意

原创不易,求分享.求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系. 今天这篇文章属于「月复盘」 什么是同频对话 最近「知识星球」有同学在问什么是「同频对话」,当时本来想解释,却发现不太说得清楚,整理了几个案例后,今天就单就「同频对话」展开讨论. 这里先直接放出结论: 同频对话建立在两个基础之上: 认知对等.至少在聊事的时候是一个认识: 上下文对齐.大家对信息全貌都要比较清晰: 首先依旧放出两张我认

原创不易,求分享.求一键三连 ​Leader眼里的主动性 前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case,让他感到很疑惑: 有一个跨部门较多的项目推进不力,于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人,但马上令人头疼的第三方依赖就来了: 业务方的需求比较模糊,小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果,因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人,小A理所当然认为整理好需求是他的责任,但老同事并不买账,并表示:你要是这样就没发搞了,不能什么都问我,如果这样还不如我帮你开发算了,两人不欢而散... 事后小A向Le

原创不易,求分享.求一键三连 本期培训材料关注公众号后回复:经理培训,获得 前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程,很好的问题,首先我们需要定义一下什么是小Leader: 所谓小Leader是指组长或者一线经理: 多数工作3-8年,但也会有工作10年以上的: 有明显的闪光点,但暂时又难以再进一步: 管理规模在20人以下,多数是10人团队: 做了基本定义,便可以开始思考如何制定课程框架:能成为小Leader,说明管理认知要开悟了,培训内容需要长期适用所以要上模型:因为是一线Lea

原创不易,求分享.求一键三连 ​ 前几年,因为下属的一些骚操作,Leader对我产生了误会,这导致了一些"不信任",这种不信任在短时间会让人丧失安全感,很多人会因此患得患失. 这种不安全感的本质是:你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权,授权的多少取决于他对你的信任. 信任丢失便暴露于"危机之中",由于求生欲驱使,很多人本能就会开始左右横跳,其实容易适得其反,那段时间我的好朋友就特别为我担心: 深蓝:小钗,要不你下场去做技术Owner吧,好好去带

原创不易,求分享.求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说"不","拒绝"别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方. <经济学>十大原理第一条,也就是<精要主义>的核心观点: 人们面临权衡取舍 所谓决策就是我们要对不同的事情进行权衡

OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处理的小问题) 2.没有一个厂家能完整的提供整套解决方案和所有的

OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处理的小问题) 2.没有一个厂家能完整的提供整套解决方案和所有的