谁是初创公司的技术领导者,是CTO还是技术副总裁?任何在创业公司工作的人都知道,我们不应该去问这个问题.因为这两个是非常不同的角色,角色本身会随着创业公司的发展而变化,两者对于业务规模都很重要. 简单来说,CTO走的是技术路线,而技术副总裁已经是管理路线了.当研发团队超过100人时,就需要有人专注做架构规划.设计.日常维护,不能将管理和技术都交给CTO一人来做,就需要增设技术副总裁负责管理部分. 真正的CTO,是软件产品和技术统一管理的,他的职责就是商业.产品.技术.管理和团队相平衡的综合统管.

[原创]上海好买基金招高级Java技术经理/运维主管/高级无线客户端开发等职位(内推) 内部推荐职位 高级JAVA技术经理: 岗位职责: 负责项目管理(技术方向),按照产品开发流 ,带领研发团队,制定项目计划,并达成项 目的进度与质量目标: 2.负责系统框架设计.对产品的代码进行重构.体系结构优化: 3.参与核心代码的编码与开发工作: 4.负责开发团队人员管理,同时负责团队成员的业务技能和技术能力的培养工作. 任职资格: 1.本科及以上学历,五年以上软件开发经验,负责过不少于1个项目(3 人以上

全栈技术经理--团队管理:每周问问你的团队这这些问题 V1.0 1.本周取得了哪些进展? ​ 通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情.借此你也能知道员工眼* 里的成果与组织的目标是否相关. 2.面临哪些挑战?卡在什么地方? ​ 克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来.一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题. ​ 往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅. 3.公司怎么做才能让你更

[导读]前端时间,一篇“从产品经理的角度算一算,做个app需要多少钱”的文章在网上疯传,可见大家对互联网创业的热情!这次,从一名技术经理的角度再给大家分析一下,如何使用跨平台开发技术为你节省上百万的开发成本.所谓“跨平台”开发技术,就是使用一种语言和一种开发工具同时支持几种不同的手机/平板设备,这样做不仅仅省钱而且开发效率高,可以让你更快的推出新版本和新功能! 作为一名软件工程顾问,我曾参与过很多的项目,主要为软件团队进行开发工具和方法论方面的咨询/培训/指导,我接触过不下100个各种类型/大小

技术经理是项目组中的重要角色.他需要负责软件项目中的重要部分,如果项目组没有架构师的话,技术经理还需要担负起架构师的职责.同时,技术经理要对项目中的所有重要的技术问题进行处理. 但是,在项目组内部,软件设计师需要负责软件项目的重要业务功能的编码,而技术经理就是软件项目中的技术领头羊,负责软件中需要面对的新技术等问题进行解决.技术经理就是项目组中负责所有技术问题的角色.下面将技术经理要阅读的书籍进行下载: http://pan.baidu.com/s/1kVnPWeb

技术.业务和管理永远是工作的一个话题.笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线.前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线.还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),写的是笔者的工作经历,从基本的底层员工到部门管理的职业道路.而今天本文讲的是IT管理人员方面的一些经验,就是管理人员的晋升之职业发展道路. 一.技术经理: 首先介绍的是技术方面的管理岗

Atitit  技术经理职责与流程表总结 1. (最重要) 理念 价值观建设  ***团队文化建设2 1.1. 加强跨项目组员沟通 ,防止重复劳动2 1.2. 活动聚餐2 2. (重要)方向建设 技术战略制定 规划,预测趋势12 2.1. 关键词 Throught技术雷达 趋势 没落  已死  辉煌 未来12 2.2. (比较重要)新特性收集(ui os,db,框架,类库)12 2.3. 1.4.(较为重要)学术会议交流22 2.4. 1.5. 规范涉猎与商业规划22 2.5. 3.4. 技术选

以下是一位PTM的工作总结: 责任感 作为PTM一定要有责任感,项目中的所有事情都要作为自己的事情,如果碰到有些项目中的工作没人负责,那么就是PTM的工作没有做到位.   全局观 作为PTM一定要比普通的测试人员站在更高的角度来思考和审慎问题,把控项目的整体质量,在项目的各个环节控制风险,能提出有效建议,和PD,PM保持很好的沟通,同时能协调好各项资源,各项工作安排好优先级,逐个解决.   在初次接触到我目前负责的测试项目时,存在很多问题.需求不清晰,流程不规范,需求的变更也比较随意和频繁,在这

十年前,笔者还是一个刚毕业的大学生,对IT业只是停留在学校的编程知识领域.刚出社会,有很多需要学习的地方.在这十年间,笔者经历了程序员,技术经理,项目经理,部门经理等职位.本文就是要说说如何从程序员到部门经理的经验. 对于程序员,按笔者在<软件项目角色指南>一文中的称呼,应该称为软件工程师.大家可以去看看该系列中对软件工程师的职责等内容,希望大家能对该角色有一定的理解.软件工程师要做的事情还是比较多的,因为在项目中可能要涉及到很多方面的内容,所以,软件工程师往往身兼多职.软件工程师在项目中的作

"每个人都身怀天赋,但如果用会不会爬树能力来评判一只鱼,那它这辈子都会觉得自己是条蠢鱼" - 阿尔伯特.爱因斯坦 我想我为这篇博客已经准备了很长时间.但是看起了我还一直挣扎我该往哪走的问题上,有时候自己都感到不知所措.所以我感觉是时候去发表一些东西来讨论这个话题了.这种二分决策我持半否定态度,但最终我发现它是无法逃避的.只要在IT界工作的时间足够长,无论职业如何规律,都会发出这样的疑问 - 我是要走管理路线,还是要走技术路线? 对于某些人来说,他们的职业路线与生活的路径非常的清晰.这些

IT技术开发人士成功的6大步骤 一个前辈在移民加拿大后写的文章,写得不错,值得借鉴,转来给大家看看,也给自己   序言:经过001多年的洗礼,认识了这里这么多的JJMMGGDD,前几天刚得到签证, 无限感慨 面对未来,我也不知道我31岁如何发展,尤其是我现在在北京还算过的去,各种机会都纷至沓来. 无论如何,我相信,世界上各种事物都有他们自己的原因,也结合自己在北京接近8年的感悟,写一个总结,我相信,世界上只要有人,无论是什么皮肤,总有人性可以探索,人作为"天生的政治动物"的本性,都是有

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个

“我们把世界看成数学,并且把你也看成数学”——用这句话来说明数据挖掘技术的复合性和应用的广泛性似乎再好不过.如今,虽然一些行业在应用这一技术上仍然缺乏足够的主动,但一个不能阻挡的趋势是:已经有越来越多的人在快乐并有效地使用这一技术,同时不由自主地成为“挖掘”的对象. 禽流感该如何更好地监控?今天你写Blog了吗? 你是否觉得这两个问题连在一起问很无厘头? 事实上,美国一家公司正在试图让这两个事件之间的关系日渐明了.这家公司目前正在通过从全球的Blog网页中挖掘出和禽流感相关的信息,从而建立一个预

对以往所做项目的经验做下总结,作为项目经理首先要对项目负责,思维要做下转变,要从项目全局角度考虑问题:     从个人成就到团队成就. 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质.只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越. 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为我的组织和领导.然而这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

Atitit  3种类型的公司:运营驱动型:产品驱动型: 技术驱动型. 领导驱动,产品驱动,运营驱动还是工程师驱动 3种类型的公司: 一种是运营驱动型: 一种是产品驱动型: 一种技术驱动型. 运营驱动型基本上是运营和销售.运营不是运营你的产品也不是运营你的业务,是运营人.运营用户.产品驱动型专注于产品的提升,用户的体验.技术驱动型,通过技术支撑大规模的运营.技术是为了支撑用户的体验,技术驱动系统更不用说,技术就是核心. 运营驱动最大的问题是没有安全感的,这也是为什么阿里巴巴要跟苏宁绑在一块.阿里

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

      石先生 ID:303321266 目前正在找工作 13611326258 hr_msn@163.com 男|32 岁 (1985/08/06)|现居住北京-海淀区|12年工作经验     最近工作 职位: 技术总监兼系统架构师 公司: 北京社文科技有限公司 行业: 计算机软件     最高学历/学位 专业: 计算机科学与技术 学校: 北京大学 学历/学位: 本科 个人信息 微信号: szx-19850806 户口/国籍: 聊城 身高: 170cm 婚姻状况: 已婚 家庭地址: (4号

对以往所做项目的经验做下总结,作为项目经理首先要对项目负责,思维要做下转变,要从项目全局角度考虑问题:     从个人成就到团队成就. 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质.只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越. 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为我的组织和领导.然而这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下

一.你如何衡量软件工程师个人的工作表现?如何衡量整个工程师团队的工作表现? 主要从两方面: 这个员工做的工作是不是他同意做的或者应该做的?(What) 他们是如何完成自己的工作的?(How) 任何绩效管理的最重要的前提就是针对这个人的合理期望达成共识,这里既包括显性期望和隐性期望.显性期望是指,要求对方在满足特定要求的情况下在规定时间内完成一个特定项目的交付.隐性期望是指,不管他们做什么项目,你对他们的表现所拥有的期待. 如果员工在负责开发一个功能,那么这里的“What”应该包括以下几个方面的内