技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求. 一.技术能力 系统设计和开发能力:技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率.低运维成本等等. 对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等. 技术运营:主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计

这里可以添加关注交流一下嘛-- 本文更多的是个人认知,有不足请批评. ​Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反

前段时间,跟候选人聊天的时候,一个有多年工作经验的资深 iOS 工程师告诉我,他最近正在学习 Machine Learning 相关的知识.他觉得,对于程序员来说,技术进步大大超过世人的想象,如果你不跟随时代进步,就会落后于时代. 我其实已经听过很多人跟我说过类似的话.只不过不同人嘴里提到的词汇各有不同——大数据.数据挖掘.机器学习.人工智能…… 这些当前火热的概念各有不同,又有交叉,总之都是推动我们掌控好海量数据,并从中提取到有价值信息的技术. 程序员对这些技术跃跃欲试,知乎上「深度学习如何入

作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的

最近思考了很多,我在大贲这几年的工作内容.从一开始到现在,伴随着大贲从一二十人,走到了现在的两百多人.我的工作也从一开始的带头冲锋陷阵,逐步转移到了带领产品研发,再到后来的全公司多业务线的技术管理工作.回顾了自己这些年的很多工作,有做得好的,有做得不到位的.虽然公司和自身都总有诸多不尽如人意的地方,但是,自我觉得个人学习能力还行,所以不断地学习并调整自己的工作方式.慢慢地,也逐渐形成了自己的管理体系. 这两天,也看了看别人对于 CTO 的一些总结.下面就简单分享一下我对 CTO 能力模型的总结.

力不从心型 在工作中有种技术leader,总认为自己是最好的.在方案设计的时候,自己有一种方案,下属有一种方案.leader非要别人听他的.如果两种方案没有优劣之分,比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做,让人家有个实践自己想法的空间.而自己没有办法证明自己的方法更好,这属于能力问题. 认为自己是最好的,会有个副作用.容不下别人比自己强.别人受到认可,自己会不爽,所以大家处于非常压抑的状态.如果发个员工幸福度问卷,多半这组是最差的. 最可怕的是这领导也特懒.比如在会议中明确说:“我愿意

工作这几年,时长思考,作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力? 虽然工作依旧在有条不紊的进行,但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中.特别时是工作三五年,产品经理进阶门槛时. 虽然产品经理的能力是经验的产物,但是产品经理依然需要学习各种技能,以备业务需要.虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能,但是如果不具备某些能力,产品经理是很难进阶的. 作为B端产品经理,我们的日常工作是非常繁杂的.从需求到业务,从调研到迭代,我们时承担多种职责的角色. 这通常会使我们对自己应该掌握和加强的能力所产

From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创: 曹乐 公众号: 再成长一次 看了下面这篇文章的话,应该会有收获. 虽然排版不好,但是文章质量很高.对刻意练习,及时反馈的理解会更深. 双生说:曹乐是典型学霸,清华本硕,多年互联网大厂研发经验,所以"资深".我刚到新部门的时候,约各位合作部门的Leader请教,也算帮我做新岗位入职的"平稳降落".印象最深的,就是作为技术Leader的曹乐,一点都不像

身处职场之中,太多话题相围绕,"个人成长"."管理"或许是讨论的最多的了. 但"个人成长"和"管理"却是大不相同的两件事情,针对"管理"的问题,看过一些书籍,给我的感受就是对一件事的认知.思维方式很重要. 看问题的高度不一样,得到的结论必然不同. 前段时间,看到一篇博文,内容中的观点我很赞同,结合自身的经历细说一番. 从技术新人到一个成熟的技术leader,需要经历几个身份迭代?每一次身份的转换都需要怎样的

参考文章: 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点

一,Servlet开发用户在浏览器中输入一个网址并回车,浏览器会向服务器发送一个HTTP请求.服务器端程序接受这个请求,并对请求进行处理,然后发送一个回应.浏览器收到回应,再把回应的内容显示出来.这种请求—响应模式就是典型的Web应用程序访问过程.       JavaWeb应用程序中所有的请求—响应都是由Servlet完成的.Servlet是JavaWeb的核心程序,所有的网址最终都交给Servlet处理.Servlet并没有main之类的执行方法.当用户访问服务器的时候,Tomcat是通过调

Atitit. 如何判断软件工程师 能力模型 程序员能力模型  项目经理能力模型 这里能力模型的标准化是对工具的使用为基本 工具(ide,语言,类库,框架,软件) 第一步 ::可使用api 类库 框架 工具 级别 普通工程师级别,基本90%的人终生都只能这样的级别  基本三年左右就可以达到此级别 弟二级: 可维修,维护级别 标志::可以搞个插件什么的 ,对框架类库内部实现大概了解了.高级工程师 可以实现非技术高核心的模块 较中高级的模块实现 大约9%的人处于这个级别   约需要5年可达到次级别

技术主管,又叫技术经理,英文一般是 Tech Leader ,简称 TL.随着工作经验的不断积累,能力的不断提升,每个人都有机会成为 Team Leader. 然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,对 TL 的工作职责有一定了解.当然,这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础. 今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从以下三个角度出发,分享对技术 TL 这一角色的理解与思考: 开发规范 开发流程 技术规划与管理 技术主管是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负

原创不易,求分享.求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说"不","拒绝"别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方. <经济学>十大原理第一条,也就是<精要主义>的核心观点: 人们面临权衡取舍 所谓决策就是我们要对不同的事情进行权衡

转自: http://www.zhihu.com/question/20254092 测试思维方面:1.测试基础理论(测试流程.测试的基础知识)2.测试用例设计方法论(黑盒.白盒)3.软件质量体系(建议可以参考GB/T16260)将以上3个方面的内容,融合到你的思维中去,建立属于自己测试思维的体系,明确测试在不同软件开发阶段要做些什么,怎么做.测试技术能力方面:1.学会写各种测试文档(测试计划.测试方案.测试用例.测试报告.缺陷报告等)2.学习测试工具(工具.脚本.人为方法)工具:指的是load

伴随着互联网的发展,从桌面端走向Web端.移动端必然的趋势.互联网技术的兴起极大地改变了我们的娱乐.生活和生产方式.尤其是HTML5/WebGL技术的发展更是在各个行业内引起颠覆性的变化.随着WebGL标准被广泛接受,出现了许多基于HTML5的开源三维引擎,如threejs.scenejs等.尤其threejs使用非常广泛,一方面由于其使用门槛较低,另一方面是其支持若干种三维文件格式,如stl.obj.3ds.obj.dae.fbx等.对于中小规模的三维模型,使用threejs可以快速搭建一个基

导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设.团队管理.团队文化.沟通与辅导.招聘与解雇等,希望与大家共同探讨.交流. 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正

在这家公司工作的四年时间里,我一共接触过两个在技术团队里有很大影响力的leader.本文将基于我在工作中对他们的观察,总结一下他们身上所具有的特质,以作为自己学习的榜样.标题中的“我眼中的”,不仅表示“我认可的”,还包含了“我观察到的”之意.由于本人属于比他们低一级别.被领导的员工,认知水平.看事情的角度都有所限,所以需要强调一下,我所看到的.所理解的并不代表就是对的,本文仅是作为总结记录之用.   首先,这两个人都有很大的影响力,主要体现在: 1.技术团队的认可.无论是他们自己带领的下属,还是

系列目录    [已更新最新开发文章,点击查看详细]  WPF应用程序在底层使用 DirectX ,无论设计复杂的3D图形(这是 DirectX 的特长所在)还是绘制简单的按钮与文本,所有绘图工作都是通过 DirectX 管线完成的.在硬件加速方面也带来了好处,DirectX 在渲染图形时会将尽可能多的工作递交给图形处理单元(GPU)去处理,GPU是显卡的专用处理器. 因为 DirectX 能理解可由显卡直接渲染的高层元素,如纹理和渐变,所以 DirectX 效率更高.而 GDI/GDI+不理解

转自 51CTO技术栈 内容 团队建设 团队管理 团队文化 沟通与辅导 招聘与解雇 互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术 TL 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别. 传统软件公司的 PM 更多注重于对项目的管理,包括项目任务拆解.项目进度以及风险等. 对于多数互联网公司而言,技术 TL 更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向. 综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前