PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么

沟通的目的 来源:邀请你看<01课 沟通管理:学会U型沟通,沟通效率翻倍>https://url.cn/51YaHrq?sf=uri 案例: 女友太困,不想早起去上班 你的回答? 正确做法: 男:是啊,早上起床真的很痛苦 人在沟通的时候本能的反应是以自己为中心,在刚才案例中你以为她是需要你给她建议.方法,其实她只是需要自己"被看见" -----------------------------------------------------------------------

权限管理 创建一个rbac和app的应用,这个rbac主要是用来存放权限的,全称叫做基于角色权限控制 一.先看配置文件合适不,给创建的rbac在配置文件里面设置一下 找到INSTALLED_APPS=['rbac'] 二.设计表结构 models中创建类:五个类,七张表 角色表: 用户表: 权限表:  组表: 菜单表: 角色表和权限表是多对多的关系(一个角色可以有多个权限,一个权限可以对应多个角色) 用户表和角色表是多对多的关系(一个用户可以有多个角色,一个角色有多个用户) 所以有会多生成两张关

一.作业控制 1.作业控制与回话 1️⃣:作业控制是shell的一种功能,它允许单个shell实例运行和管理多个命令 2️⃣:作业与在sehll提示符中输入的每个管道相关联.该管道中的所有进程均是作业的一部分,并且是同一个进程组的成员 3️⃣:如果在shell提示符中仅输入了一条命令,则这条命令可视为命令的最小管道:该命令将是该作业的唯一成员 4️⃣:一次只能有一个作业从特定终端窗口读取输入和键盘生成的信号.属于该作业的进程是该控制终端的前台进程 2.作业分类 1️⃣:前台作业:通过终端启动,且

今天,在使用fedora时,需要修改防火墙规则,一时间忘记了命令是什么,这里进行记录一下. 目前 fedora 28/ centos 7 使用 firewalld 作为防火墙软件:下面我就怎么简单管理防火墙规则进行记录,网上的例子很多,这里我列举我经常使用的命令,来进行备忘: 基本使用(使用这些命令需要管理员权限): 启动: systemctl start firewalld 关闭: systemctl stop firewalld 查看状态: systemctl status firewall

本文转载自:http://www.wowotech.net/pm_subsystem/reboot.html 1. 前言 在使用计算机的过程中,关机和重启是最先学会的两个操作.同样,这两个操作在Linux中也存在,称作shutdown和restart.这就是本文要描述的对象. 在Linux Kernel中,主流的shutdown和restart都是通过“reboot”系统调用(具体可参考kernel/sys.c)来实现的,这也是本文使用“Generic PM之Reboot过程”作为标题的原因.另

PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某

10.1 规划沟通管理 相关方的数量:(n * (n-1))/2 交互式沟通,推式沟通,拉式沟通 沟通管理计划 10.2 管理沟通 电子项目管理工具 电子沟通管理 社交媒体管理 10.3 监督沟通 B

本质:传递信息 沟通是不同的行为主体,通过各种载体实现信息的双向流动,形成行为主体的感知,以达到特定目标的行为过程. 信息的准确性弥足珍贵,在工作中,沟通传递的是应该是信息本身,而非情绪. 目标:解决问题 规避无意义的争执,以目标为导向,高效达成一致. 需要注意的是,有时候沟通的目的仅仅是表达自己的观点,对于一些敏感的问题,无需一定要说服对方,比如项目风险报备. 原则:换位思考 实际沟通过程中,"就事论事"."对事不对人"看似有理,然而往往是失效的.---确定大家说

本文系译文,Serverless 团队分散在全球各地,本文介绍我们如何管理沟通策略和远程协作. 原作者:FelixDesroches 译者:Aceyclee 首先向不了解我们的人说明一下,Serverless 团队成员总共跨越了 18 个时区,不同成员之间重合的工作时间非常少. 对于所有成员都在一处工作的团队来说,沟通已是难事,而像我们这样的远程团队来说,沟通更是难上加难.没有了面对面的互动,很容易感到孤立:不仅与同事疏离,也与公司愿景脱节. 为了解决这个问题,我们采取的一项举措是每年举行两次团

两.通信模型:沟通的双向过程 沟通模型: 编     码---------------->信息-----------------> 解码&歧义 发送者                                            接受者 解码&歧义<----------------信息<----------------- 编    码 从上面的模型能够看到. 沟通必需要是双向的, 而每一次的信息解码都会引入歧义.理解错误,所以我们要两方共同參与,多次沟通.

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程:

项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品.服务和成功,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据. 进度计划方法:关键路径发或敏捷方法.创建项目经度模型. 6.1规划进度管理 为了规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程. 作用:为如何在整个项目期间管理项目管理进度提供智能和方向. 只开展一次,或在预定义点开展. 项目章程.范围管理计划.开发方法 备选方案 输出:进度管理计划:是项目管理计划的组成部分,为编制.监督和控制项目

本文为软件project经验总结系列文章的第三篇.按照总论文章所设立的范围划分,本阶段重点讲述计划阶段的控制过程以及控制思路,笔者所站在的角度是乙方角度来进行表述整个阶段的推动过程,但对于甲方公司其基本思路是相似的,仅仅是控制方向与目标略有不同.本文对甲方同行相同具备借鉴意义. 在这个阶段,简单地来讲就是分析项目所面临的任务,进行相应的工作量拆解与评估工作,明晰自己的项目目标与任务,而且对自己所拥有的资源进行归类分析,近最大努力来最大化各个资源的产出效率来达到整个软件project的最优化资源的

摘要: 对于底层技术创新而言,没有管理是最好的管理,小规模作战,快速试错,迅速转变方向,迭代周期一定要短. 钛媒体注:钛媒体.商业价值联合主办的第五届“MIIC移动互联网创新大会”如期举行.2015 MIIC大会主题是:新生代,万物生,以“新生”为豪:天地变,邀“新生”为宴.连续举办五届的MIIC在过去五年中见证了中国互联网业的高速成长和天翻地覆的变化,今年登上MIIC舞台分享的互联网大咖.新生代领袖都有谁?他们怎样成为中国未来商业最大的变数与变量? NB的人才为什么做不出伟大的产品?信息部做出

hello,同学们,同胞们,同志们,同龄们,这样们,那样们,们们们,我又回来写“论文”了,半年时间没见我发布任何博文,是不是认为我被潜规则了啊,哈哈.我想死你们了.好了,废话不多说,进入今天主题:         你的软件开发团队有这样的一些问题吗: 日程安排一团糟.功能不合适.到处都是系统错误,而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么,一想到要出下一个版本,就觉得头晕想吐,神出鬼末的缺陷,杀之不尽的缺陷,无止境的加班,对计算机完全失去兴趣,萌生转行的念头.         ……         在

2019年MTP管理技能提升培训笔记 管理专题培训–MTP管理技能提升培训 高水准的问题分析解决 何为高水准 高 多层探寻,高度分析,即需要有深度 水 团队讨论,水平思考,即需要有广度 准 预防应变,准备措施,即需要总结经验,防范于未然 从问题现象到解决问题的6步流程(恰好与ITIL的故障流程和问题流程相对应) 根据问题现象紧急制定临时应急措施 从 多角度 调查问题本身,了解问题的范围 (引入专家)分析问题原因,包括表面问题和深层问题 (与专家一起)讨论方案 (与专家一起)进行方案决策 总结经验

随着企业管理向精细化发展和信息化步伐的加快,企业采集到的市场客户及内部管理数据越来越多.越来越趋向于实时,系统大量的信息给企业带来了一个问题:管理者怎么用这些数据才能掌握企业动态,做出及时关键的决策?于是,管理驾驶舱的理念应运而生. 简单来讲,管理驾驶舱是一款为企业内部领导及相关高管提供的指标分析型系统.打破数据隔离,实现指标分析及决策场景落地.通过详尽的指标体系,实时反映企业的运行状态,将采集的数据形象化.直观化.具体化.从管理者的决策环境.企业管理综合指标的定义以及信息的表述,都围绕着激发人