CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」.至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理.那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异.常见的研发模型.适用场景.实践应用等角度来提供选型参考. 价值理念 首先来看看在理念方面,两者有何不同.项目管理的铁三角是围绕着范围.成本和时间展开的.传统项目管理的特点是强计划驱动,需求范围固定下来后才可分配人员和时间,并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险.敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派

使用Trello实现敏捷项目管理 作者                     侯伯薇        发布于    五月 24, 2012     |     1         讨论 新浪微博腾讯微博豆瓣网TwitterFacebooklinkedin邮件分享更多16 稍后阅读 我的阅读清单   Trello由Joel Spolsky创建的Fog Creek公司开发,是一种在线的看板式管理应用程序,从创建以来一直不断改进,已经有多家公司开始使用它来管理敏捷项目.Uservoice是一家创建简单

2016年1月9日,由深圳市共创力企业管理咨询发起的"产品测试管理&敏捷项目管理"研讨会在深圳南山科技园创新谷咖啡成功举办!参加此次研讨会的企业有华为.中兴.烽火.腾讯.康佳.OPPO.元征.神视检测等高新企业管理人员,研讨会由研发资深顾问杨学明先生主持.此次会议的议程如下: 2016.1.9 10:10~11:00 由华为员工分享敏捷项目管理实践  2016.1.9 11:00~12:00 由元征科技分享IPD模式下的测试管理  2016.1.9 12:00~13:00 午餐

7.1  导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2  项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷,必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践,列入合同与建议邀请书中.原则如下: (1).使用标准的固定成本且时间和材料可变更的合同. (2).使范围有弹性,在每个迭代边界时,适应改变. (3).如果整体投入没有改变,成本就不需要改变. (4).以买方价值优先级来交付

研读许秀影博士的<敏捷项目管理:基础知识与应用实务>一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大部分公司所需要的,也比较认可的模式,可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型.这本书很值得推荐,从现代项目管理的发展趋势,到对软件项目管理发展史的剖析,到敏捷项目管理架构的推崇,到敏捷项目管理的企业导入,到敏捷创新创业模式讲解,让你在软件项目管理方面有了更加开阔的视野.如果

第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外.敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 4.项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作 5.要善于激励项目人员,给予他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6.团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法面对面

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最

作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考.当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多. 从敏捷开始的项目管理 我们先不说项目管理这回事,单说敏捷这个单词,相信只要是互联网圈的从业者都不会陌生.不仅仅是敏捷开发,也有敏捷产品,敏捷运营,甚至敏捷的人事和行政.也可以说,万物皆可敏捷.当然,敏捷的核心其实还是在于针对传统

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代

masterlab 是一个参考了gitlab 以及jira 的开源项目管理工具,基于php开发,同时官方也提供了一个 docker-compose 运行的项目 clone 代码   git clone https://github.com/gopeak/masterlab-docker.git   构建镜像 少有点慢,还好项目的镜像进行了国内源的添加,不然更慢 cd masterlab-docker docker-compose build   运行 docker-compose up -d  

Trello简介(https://www.trello.com) A Trello board is a list of lists, filled with cards, used by you and your team. It’s a lot more than that, though. Trello has everything you need to organize projects of any size. 简单总结:卡片管理列表,适应到项目管理的各个维度(需求管理.任务管理.缺

最近,一直想让团队加入敏捷开发,但TFS2010用下来,并不是令人满意,还好,TFS2012横空出世了.相比TFS2010,TFS2012改进太多了,主要体现在以下方面: Team Web Access优化 变更集回滚Ui支持 流程优化 界面更合理,操作更友好 增加了PowerPoint Storyboarding工具(PowerPoint图版演示),能够更便捷的画出界面设计图 支持代码审阅 提供了Microsoft反馈客户端 其他细节优化 于是近期部署了环境并且整理了很多资料(资料主要来源于网

活动时间:2017年9月7日(周四)  19:00-21:00 活动形式:在线直播 本次活动免费 互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,"双模"成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!! 活动背景:互联网环境下项目发展新困惑: 项目目标不明确      项目需求变更多      瀑布VS敏捷难融合     团队工作效率低       敏捷实施难推进       企业敏捷力难证

Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人.项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,负责提升 Scrum 团队的工作效率,控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程.与 Product Owner 一起将投资产出最大化,他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念. Team——开发人员.测试人员.美工设计.DBA等全职能性团队 团队负责交付产品并对其质量负责,团队与所有提出产品需求的人一起工作,包括客户和最终用户,并共同创建 Product Backlo

此次关于“Scrum”的名词解析,主要目的是为我们的“OneZero”团队确定项目开发的模式. http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html   这篇博客详细的解释了Scrum,以及Scrum的开发流程. 我先总结一下: 1.确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表). 2.根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排. 3.Sprint Planning Meeting(

jira插件下载地址 http://www.confluence.cn/pages/viewpage.action?pageId=1671327 下载GreenHopper插件 安装Jira-agile 下载 atlassian-universal-plugin-manager-plugin-2.17.13.jar 将其复制到 /root/software/jira/atlassian-jira-6.3.6-standalone/atlassian-jira/WEB-INF/atlassian-

PMO项目管理办公室的作用,按笔者所简化的理解,其作用就是将项目资源标准化.规范化.文档化.然后,根据实际的项目情况,对项目间的资源内容进行协调沟通和培训,让项目组能够更快更好的完成项目建设任务. 不过,PMO项目管理办公室这个概念,是在项目管理知识体系指南PMBOK中提出来的,在实际的公司中,估计没多少家公司是建立这个办公室的.虽然如此,笔者还是根据PMBOK中所描述的概念,对PMO的作用在自己的博文中进行了描述,期望能够给广大的项目经理以一定的经验. 下面提供PMBOK 2004版的内容供大

各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习的时候看的那些书单整理出来,大家有需要的可以留言.记得留言的时候备注好分类.不同人群需要的书籍不同. IT和信息技术类-书籍 工具类-书籍 沟通管理类–项目管理书籍 心理学类-书籍 项目管理书籍

本文摘要: 一. 产品介绍 二. 界面设计 1. 界面颜色设计 2. 布局结构 三. 功能区别 四. 价格对比 五. 后期服务 六. 优缺点 七. 总结 说到项目管理软件,不得不提的是禅道和JIRA.相信大部分企业在选择项目管理软件的时候,也经常会拿这两者来进行比较.所以本文小编从产品介绍.界面设计.功能区别.价格对比.后期服务.优缺点等方面来进行分析对比. 一.产品介绍 禅道项目管理软件介绍 禅道项目管理软件(简称:禅道)集产品管理.项目管理.质量管理.文档管理.组织管理和事务管理于一体,是一