Scrum团队:由产品负责人.开发团队和Scrum Master组成. 是跨职能的自组织团队 自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导 跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人 这种团队模式的目的是最大限度地优化灵活度.创造力和生产效率 三大角色: Scrum管理-五事件 Scrum 管理: 所有事件是有时间盒限定的 每个事件都有时间限制的 一旦Sprint开始,它的周期也就固定下来了,不能缩短或者延长 Scrum 管理五事件包括: Sprint 计划会

文章大纲 一.Go语言+区块链学习路线图二.PHP学习路线图三.Python学习路线图四.C/C++学习路线图五.大数据学习路线图六.经理学习路线图七.UI/UE路线图八.参考文章 一.Go语言+区块链学习路线图           二.PHP学习路线图         三.Python学习路线图       四.C/C++学习路线图           五.大数据学习路线图           六.经理学习路线图               七.UI/UE路线图           八.参考文

转:http://www.open-open.com/lib/view/open1330413325514.html 最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅—敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.o

---恢复内容开始--- 一.敏捷开发与XP 二.编码标准 1.编码标准中的版式就是一个很好的例子,版式虽然不会影响程序的功能,但会影响可读性.程序的版式追求清晰.美观,是程序风格的重要因素.单击Eclipse菜单中的source->Format 或用快捷键Ctrl+Shift+F就可以按Eclipse规定的规范缩进. 2. 代码标准中很重要的一项是如何给包.类.变量.方法等标识符命名,能很好的命名可以让自己的代码立马上升一个档次.Java中的一般的命名规则有: 要体现各自的含义 包.类.变量用

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目

BDD敏捷开发入门与实战 1.BDD的来由 2003年,Dan North首先提出了BDD的概念,并在随后开发出了JBehave框架.在Dan North博客上介绍BDD的文章中,说到了BDD的想法是从何而来.简略了解一下BDD的历史和背景,有助于我们更好地理解. 1.1 TDD的困惑 Dan在使用TDD敏捷实践时,时常会有很多同样的困惑萦绕脑海,这也是很多程序员敏捷实践都想知道的: where to start what to test what not to test how much to

​​关注嘉为科技,获取运维新知 一.为什么不用“人天”? 传统的IT项目,尤其是软件开发项目,往往使用“人天”来作为工作量评估的量词.甚至是代表一种评估方式.在软件项目开发经典著作<人月神话>中,明确的指出了按“人月”或“人天”来评估需求工作量的巨大弊端,主因之一就是在于这个词让人产生了“可以使用更多的开发人员就可以更快速的完成软件开发”这一错觉.在Agile敏捷项目当中,大都避免在快速需求评估阶段使用“人天”.具体请参看<人月神话>. <人月神话>中最著名的插图“焦油

ylbtech-开发框架-.Net:Learun(力软敏捷开发) 1.返回顶部   2.返回顶部 1. 系统简介:(1)后台采用MVC+EF架构,前台使用Jquery+Bootstrap,界面美观大气,同时支持灵活定制各种美观的界面.(2)系统模块化的架构设计,使得系统前端支持web页面.webapp,微信等客户端,采用SOA架构,扩展升级灵活.(3)框架支持Sqlserver.Mysql.Oracle等多种数据库.在同一系统中可同时连接多个数据库.多个数据库可以是不同类型的数据库(4)灵活通用

20155213 实验三<敏捷开发与XP实践>实验报告 实验内容 XP基础 XP核心实践 相关工具 实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器>课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(工具查找,安装,使用,程序的编辑,调试,运行等).解决办法(空洞的方法如"查网络"."问同学"."看书"等一律得0

不知从什么时候开始,创业变得很廉价,谈什么都是互联网,动辄融资千万.这阵风好像也刮向了程序员中,有那么一大批开发者,数据结构不好好学习.数据库原理不扎实掌握,在github上发布几个项目,用nodejs创建一些服务,再用H5写出APP,就自以为迈入了高级程序员的队伍,能够运筹帷幄互联网项目,难道学习新技术.新理念就是快速成长吗,显然不完全是,在这浮躁的氛围中,各种粗制滥造的互联网网站.APP接踵而至,很多看似漂亮的APP,连简单的http接口安全都没有措施应对,很多美丽的响应式网站,目录结构随意

1.敏捷测试流程和传统测试流程 软件测试是贯穿整个软件开发生命周期.对软件产品(包括阶段性产品)进行验证和确认的活动过程,也是对软件产品质量持续的评估过程,其目的是尽快尽早地发现在软件产品(包括阶段性产品)中所存在的各种问题,尽最大可能地消除软件开发过程中所存在的产品质量风险. 传统的软件测试:制定周详的测试计划,测试计划又可能分为单元测试计划.集成测试计划.系统测试计划,甚至验收测试计划,没有评审的测试计划,将无法开展有效的测试互动.瀑布模型的研发流程都是线性方式进行.传统的软件开发模型->瀑

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深

看板在现代应用开发过程中使用非常广泛,不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发,都可以使用看板管理.因为看板拥有简单的管理方法,直观的显示方式,所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理.本文不在对看板管理理论进行过多的赘述了,只是在这里介绍一下如何使用TFS的看板功能.最新版本的TFS提供了功能强大的电子看板(最新发布的TFS 2015 Update 2.1中,也包含了对看板功能的提升),并且能对看板的显示进行大量定制,而且还加入了泳道的功能.开发团队可以根据自己的需求来定制属于自己团队的

一晃眼,有两年没有写博客了,回顾前两年,各种奔波,各种忙碌,也有不少的收获.从今天开始,我要把这些收获都分享在这里. 其实这两年,对我影响最大的是开发流程.总所周知,一个好的开发流程,对于项目的进行,更新和维护都起着至关重要的作用.Scrum适用于一些开发周期长,需求不明确,或者随时间渐进明确,频繁更新的项目.然而,现在国内的一些公司,甚至一些大公司,都对这块不太重视,或者做得不够透彻.从而程序猿们天天加班,苦不堪言. 我们先来看张我通过实际经验画的图流程图,红色圈圈出来的是我认为比较容易忽略的

敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可,但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践,一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法.用户故事驱动的敏捷开发(User Story Driving Agile Development – UDAD)就是这样一套方法和实践,希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导. 如何你对敏捷还缺乏了解,可以阅读以下文档: 关于敏捷开发 UDAD中采用了以下几个已经被广泛认可的

---传统瀑布式 瀑布模型式是最典型的预见性的方法,严格遵循预先计划的需求.分析.设计.编码.测试的步骤顺序进行. 步骤成果作为衡量进度的方法,例如需求规格,设计文档,测试计划和代码审阅等等. 瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低,项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整,代价高昂. 瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的. 有论文统计他是造成70%软件开发失败的原因. 大体分为这几个阶段:需求分析.设计.编码.测试.维护.   ---敏捷开发

本系列的第一篇[用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇]跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程,在这一篇中,我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog.产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具.可以说,产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物都围绕backlog来进行.一旦需求明确,我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程,确保我们的想法可以按

开发与XP实践 实验要求 1.XP基础 2.XP核心实践 3.相关工具 实验内容 敏捷开发与XP 软件工程是把系统的.有序的.可量化的方法应用到软件的开发.运营和维护上的过程.软件工程包括下列领域:软件需求分析.软件设计.软件构建.软件测试和软件维护. 人们在开发.运营.维护软件的过程中有很多技术.做法.习惯和思想体系.软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中,叫"软件开发流程".软件开发流程的目的是为了提高软件开发.运营.维护的效率,并提高软件的质量.用户满意度.可靠性和软件的

一.概念框架 在了解一个新概念的时候,最好的方法就是把它插入到原有的概念体系中.在不仅有助于对概念的记忆,更利于深刻地认识概念的本质.精髓.下图说明了"敏捷开发"在软件工程理论体系中的位置. 为什么需要软件工程?很简单,为了让我们更好地生产软件.这里的"好"包含多重含义,有成本上的"好".维护上的"好"等等.但是我们知道,不可能坐着想"我要写好软件",然后就软件就能写好了.我们需要一套系统化.理论化.工程化

为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解:所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,