本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 没人例会的过程和步骤    2.SCRUM 每日例会的输出结果一.会议目的        团队成员间工作进度的沟通和协调       沟通任务板和燃尽图二.会议时间     1. 该会议时间限制为不超过 15分钟,最好控制在10分钟以内 三.会议准备     1. 邀请与会者:          产品负责人(可选)          Scrum Master          团队

1 团队介绍 团队组成: PM:齐爽爽(258) 小组成员:马帅(248),何健(267),蔡凯峰(285)  Git链接:https://github.com/WHUSE2017/C-team 2 项目进度 成员 主要负责模块 已完成任务 计划完成任务 遇到的困难 马帅(248) 数据库设计与数据库接口函数. 完成服务器搭建,接口函数全部实现 生成群组的临时表 在讨论组里面沟通后都解决 何健(267) 前台页面设计 完善UI设计文档的编写:实现前台数据是从后端拿到的 群组详细信息的功能实现 在

1 团队介绍 团队组成: PM:齐爽爽(258) 小组成员:马帅(248),何健(267),蔡凯峰(285)  Git链接:https://github.com/WHUSE2017/C-team 2 项目进度 今天把东西整合了一下,模拟用户,试用了一遍,基本实现功能,但是还有问题需要30号完善: 前台: 1.记住密码:2.字体:3.注册失败提示:4.邮箱.手机号验证:5.两次密码验证:6.注销完善:7.搜索出来,活动项目显示:8.保存当前用户信息,不能跳转回来什么都没有了:9.分页.按钮样式.

Team Foundation Server 2015 Update 2版本终于在2周前的//Build 2016大会上正式发布了,借这个东风,小编也完成了[DevOps敏捷开发动手实验]开源文档的第一个正式版本v2015.2 文档地址:http://docs.devopshub.cn/docs/vsalm-hols/ 这套文档针对不同类型的人员提供了各自适合的内容: IT研发管理人员 Visual Studio ALM概述:适合IT研发管理人员阅读,通过横向比较业界流行的几种ALM/DevOp

目录 一.实验报告封面 二.具体实验内容 (一)敏捷开发与XP实践-1 代码规范格式化 (二)敏捷开发与XP实践-2 添加搭档项目 (三)敏捷开发与XP实践-3 搭档代码重构 (四)敏捷开发与XP实践-4 Java密码学相关内容学习 三.实验总结 四.PSP时间 一.实验报告封面 北京电子科技学院(BESTI) 实 验 报 告 ◆ ◇ ◆ ◇ 课程 Java程序设计 班级 1652班 姓名 蔡霓 学号 20165223 成绩 指导教师 娄嘉鹏 实验日期 2018年4月28日 实验密级 非密级 预

---恢复内容开始--- JAVA实验报告三:敏捷开发与XP实践 20135231 何佳 实验内容 1. XP基础 2. XP核心实践 3. 相关工具 实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器> 课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(工具查找,安装,使用,程序的编辑,调试,运行等).解决办法(空洞的方法如“查网络”.“问同学”.“看书”等一律得0分)以及分析(从中

2017-2018-4 20165227 实验三<敏捷开发与XP实践>实验报告 实验内容 1.XP基础 2.XP核心实践 3.相关工具 实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器> 课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(工具查找,安装,使用,程序的编辑,调试,运行等).解决办法(空洞的方法如"查网络"."问同学".

2016-2017-2 20155227实验三<敏捷开发与XP实践>实验报告 实验内容 一.实验内容 XP基础 XP核心实践 相关工具 二.实验过程 (一)敏捷开发与XP 1.XP是以开发符合客户需要的软件为目标而产生的一种方法论. 2.XP是一种以实践为基础的软件工程过程和思想. 3.XP认为代码质量的重要程度超出人们一般所认为的程度. 4.XP特别适合于小型的有责任心的.自觉自励的团队开发需求不确定或者迅速变化的软件. 一项实践在XP环境中成功使用的依据通过XP的法则呈现,包括:快速反馈.

20155318 <Java程序设计>实验三 (敏捷开发与XP实践)实验报告 实验内容 XP基础 XP核心实践 相关工具 实验步骤 (一)敏捷开发与XP 软件工程是把系统的.有序的.可量化的方法应用到软件的开发.运营和维护上的过程.软件工程包括下列领域:软件需求分析.软件设计.软件构建.软件测试和软件维护. 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法."敏捷流程"是一系列价值观和方法论的集合. 极限编程(eXtreme Prog

20155337 <Java程序设计>实验三(敏捷开发与XP实践)实验报告 实验内容 XP基础 XP核心实践 相关工具 实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器> 课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(工具查找,安装,使用,程序的编辑,调试,运行等).解决办法(空洞的方法如"查网络"."问同学"."看书

20155237 <JAVA程序设计>实验三(敏捷开发与XP实践)实验报告 实验内容 敏捷开发与XP实践 XP基础 XP核心实践 相关工具 实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器> 课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(工具查找,安装,使用,程序的编辑,调试,运行等).解决办法(空洞的方法如"查网络"."问同学"

20155213 实验三<敏捷开发与XP实践>实验报告 实验内容 XP基础 XP核心实践 相关工具 实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器>课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(工具查找,安装,使用,程序的编辑,调试,运行等).解决办法(空洞的方法如"查网络"."问同学"."看书"等一律得0

20155310 <Java程序设计>实验三(敏捷开发与XP实践)实验报告 实验内容 1.XP基础 2.XP核心实践 3.相关工具 实验步骤 (一)敏捷开发与XP 1.敏捷开发 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法."敏捷流程"是一系列价值观和方法论的集合. 2.极限编程 极限编程(eXtreme Programming,XP) 是一种全新而快捷的软件开发方法: (1)XP是以开发符合客户需要的软件为目标而产生的一种方法论

20145209 实验三 <敏捷开发与XP实践> 实验报告 实验内容 XP基础. XP核心实践. 相关工具. 实验步骤 敏捷开发与XP 1.敏捷开发 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法."敏捷流程"是一系列价值观和方法论的集合. 2.极限编程 极限编程(eXtreme Programming,XP)是 是一种全新而快捷的软件开发方法: (1)XP是以开发符合客户需要的软件为目标而产生的一种方法论 (2)XP是一种以实践为

目录 2018-2019 20175234 实验三<敏捷开发与XP实践>实验报告 实验内容 实验中的问题 码云链接 参考资料 2018-2019 20175234 实验三<敏捷开发与XP实践>实验报告 实验内容 (一) 安装alibaba 插件,解决代码中的规范问题 1.编码规约扫描后 2.关于添加作者信息 以下代码,可供参考 /** * * @author ${USER} * @date ${DATE}${TIME} */ 或者,直接添加注释 3.规范后程序截图 4.关于Code

瀑布式开发.迭代开发,区别[都属于,生命周期模型]         两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说.         传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好.特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少.我现在从事的外包项目就是这样的流程.         迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善

敏捷开发的核心价值观是,软件开发最重要的是给用户提供有价值的.可以工作的软件.如何保证提供有价值的软件,是通过反馈机制来完成的.这一点,我们体会很深.自从采用敏捷开发以后,我们比以前更有意识地希望得到各种反馈,包括来自外部和内部的.我们产品的大部分功能都直接来自客户的需求,并按优先级排序.我们有Beta 项目,在开发中期就给客户试用并得到反馈.并且我们在公司的内部网上也部署了最新的版本,并不断更新,得到了大量的用户反馈.可以工作的软件,含义就是软件是可交付给客户使用的.我们每4 周一个Sprin

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤    2.SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一.会议目的     该会议的工作以设计为主.产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作.在会议的结束,团队知道如何构建他们在当前 Sprint中要开发的功能      1.  确定 sprint 长度       

Scrum团队:由产品负责人.开发团队和Scrum Master组成. 是跨职能的自组织团队 自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导 跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人 这种团队模式的目的是最大限度地优化灵活度.创造力和生产效率 三大角色: Scrum管理-五事件 Scrum 管理: 所有事件是有时间盒限定的 每个事件都有时间限制的 一旦Sprint开始,它的周期也就固定下来了,不能缩短或者延长 Scrum 管理五事件包括: Sprint 计划会