年初定的计划之一,考证... 7A,意料之外,也是意料之中.历时两个月多,2018.3.31号决定报名,顶着压报了ACP+ACP实战+PMP,考虑了下敏捷是未来项目管理的趋势,大部分公司正在向敏捷转型,准备先考ACP,从四月份开始准备考试并制定考试计划,由于准备时间较晚,根据自身情况准备自己的计划. 一.以下为制定的前期学习计划情况 当然除此之外就是周六周日上课,其他电子书,做题,刷题: 二.时间都是挤出来的,GTD 平时工作较忙,加班大家懂的,IT常态,到家经常快10点.计划学习时间晚上11:

活动时间:2017年9月7日(周四)  19:00-21:00 活动形式:在线直播 本次活动免费 互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,"双模"成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!! 活动背景:互联网环境下项目发展新困惑: 项目目标不明确      项目需求变更多      瀑布VS敏捷难融合     团队工作效率低       敏捷实施难推进       企业敏捷力难证

软件开发过程中一个重要的产出就是代码,软件的编码过程一般是由一个团队共同完成,它是一个并行活动,为了保证代码在多人开发中能够顺利完成,我们需要使用代码版本控制工具来对代码进行统一存储,并追踪每一份代码的历史以便于对代码的更改进行追溯,另外一些版本控制工具还提供了冲突合并等高级功能来协调多人对同一代码文件修改.所以版本控制工具可以看做整个编码工作的基础,如果没有版本控制来统一代码库,那么对于复杂且参与人数较多的项目是难以完成的,同时如果没有统一的代码库基础,那么如持续集成.发布等工作将无法开展.

各个属性的影响力量 st 影响近战远程伤害和体力体质 co 影响体力(比力量的影响大)智力 in 影响法力和魔法防御灵巧 dx 影响近战远程命中和近战躲闪魅力 ch 影响诅咒和治愈能力,诅咒攻击命中和躲闪敏捷 ag 影响近战躲闪和远程伤害及出手速度感知 pe 影响远程命中和躲闪及出手速度意志 wi 影响魔法和诅咒躲闪,法力(比智力影响大) 体力和法力公式体力 hp 3*体质+2*力量法力 mana 3*意志+2*智力 出手速度公式默认出手速度 Initiative 2*敏捷+感知 各种躲闪公式(

第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外.敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 4.项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作 5.要善于激励项目人员,给予他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6.团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法面对面

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3

我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting. 现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3

一.    敏捷开发模式简介 敏捷是近年来软件研发领域很火的一个词,采用敏捷开发模式的研发团队是越来越多了,尤其是敏捷模式中的Scrum更是佼佼者大行其道,这表明敏捷模式确有其好处,能给企业带来效率的提升和成本的降低. 让我们看看大名鼎鼎的敏捷宣言,如下图所示: 大家对这段敏捷宣言都有自己的理解,我理解的其核心观点就是敏捷:能够快速,灵活的对变化做出响应,能够去掉繁文缛节,做到身轻如燕,专注于目标并在短期内产出成果物. 其实敏捷开发模式的提出和壮大也是被现实所迫.近年来软件需求变化越来越迅速,如

最近写代码的过程中,除了写Java时用的Eclipse.在Linux下编辑的Vi之外,有时也会用EditPlus打开一些文件,如配置文件.日志文件.脚本等.个人觉得EditPlus在很多场景下比较好用,也很轻量,其中有一些有用的功能简单总结了一下. 1.远程编辑 通过Sftp编辑远程文件,除了用SftpDrive直接把服务器文件系统映射成本地磁盘外,还可以利用EditPlus自身支持的FTP功能.从编码的角度,后者更方便些,设置好后,每次需要编辑时,不必打开SftpDrive.从“计算机”中打开

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi

实验内容 1. XP基础 2. XP核心实践 3. 相关工具 实验要求 1.没有Linux基础的同学建议先学习<Linux基础入门(新版)><Vim编辑器> 课程 2.完成实验.撰写实验报告,实验报告以博客方式发表在博客园,注意实验报告重点是运行结果,遇到的问题(工具查找,安装,使用,程序的编辑,调试,运行等).解决办法(空洞的方法如"查网络"."问同学"."看书"等一律得0分)以及分析(从中可以得到什么启示,有什么收获,

不知不觉入行也有一年了,这两天在公司上班有空了就自己装了个vmware虚拟机,装了个红帽6.1完全命令行的操作系统,想着搭个公司现在在用的测试环境,没想到中间碰到了很多问题,不过大部分都解决了,现在可以达到自行上传项目等等操作,在这里把这两天学习的东西记录一下,防止记忆丢失. 一开始,要下载安装虚拟机,我选的是vmware,当然你也可以选择别的虚拟机,比如virtualBox等,虚拟机只是用来装操作系统的一个工具而已,当然vmware可能更强大一些,但是对于我们现在做的操作,随便一个工具就可以.

这不是一本新书,这是一本很值得中国程序员看的老书,所以我不是来做卖新书广告的:) 但它的确是一本好书,这本书在Amazon上3个business categories排第一.作者Jason Fried和David Heinemeier Hansson 是全世界效率最高的软件公司之一Basecamp的创始人!他们的员工分散在世界各地远程办公,是通过远程方式协同工作的典范.这两个作者合著的第一本书<重来>(Rework)高居<纽约时报>畅销书榜前列,书中推崇的管理理念在国内商业领域也产

敏捷开发的核心价值观是,软件开发最重要的是给用户提供有价值的.可以工作的软件.如何保证提供有价值的软件,是通过反馈机制来完成的.这一点,我们体会很深.自从采用敏捷开发以后,我们比以前更有意识地希望得到各种反馈,包括来自外部和内部的.我们产品的大部分功能都直接来自客户的需求,并按优先级排序.我们有Beta 项目,在开发中期就给客户试用并得到反馈.并且我们在公司的内部网上也部署了最新的版本,并不断更新,得到了大量的用户反馈.可以工作的软件,含义就是软件是可交付给客户使用的.我们每4 周一个Sprin

asp.net远程连接oracle数据库不用安装oracle客户端的方法下面是asp.net连接远程Oracle数据库服务器步骤: 1.asp.net连接oracle服务器需要添加Sytem.Data.OracleClient命名空间. 2.连接时需要ConnectionString字符串,出现在web.config文件中,如下所示: <connectionStrings> <add name="ConnectionString" connectionString=&

周一上班遇到一个数据加工问题:无法使用从远程表选择的 lob 定位符,由于数据源表不是自己的,不能对源数据做修改,于是我打起了存储过程的主意 我们公司的存过是分三步走,第一层是同步源数据,第二层是对一层的初加工,第三层则是细加工.由于问题出在第一层,字段不匹配,所以在理清了各 个表之间的关系后,确定了修改字段数据类型的解决方案.(底层表在在第二层用到的地方太多了,由于一二层是对应关系,所以一修改了,二也得改, 工程浩大啊!!!!) 第一层表数据类型修改很简单,直接alter table ***

随着软件发布迭代的频率越来越高,传统的「瀑布型」(开发-测试-发布)模式已经不能满足快速交付的需求.2009 年左右 DevOps 应运而生,开发运维一体化,通过自动化工具与流程让整个软件开发构建.测试.发布更加快捷.频繁.高效和可靠. 本系列教程目录 本系列将详细讲解Devops落地细节.将构建整个持续集成与交付的一整套体系与流程.对于未来要开篇的系列博文列表如下: [DevOps]团队敏捷开发系列(一)--开山篇 [DevOps]团队敏捷开发系列(二)--版本控制之道Git [DevOps]