SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将

操作内容 物料主数据,适用于所有有物料编码物料相关信息的系统维护 业务流程 新项目设计冻结后—M公司 PD用-物料编码申请表D-BOM Material Number  Application部门内部签核后,创建物料主数据基础视图完成后发送到项目负责的工厂的文控中心,工厂参考D-BOM创建适合工厂生产的P-BOM并补充包材,辅料,并向M公司 PD部门申请新物料编码,同样用物料编码申请表D-BOM Material Number  Application的格式,M公司 PD创建完成物料主数据基础视

一.业务背景: 中国会计准则规定,对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法).如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的,应当按期结转其成本差异,将计划成本或者定额成本调整为实际成本. “存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本.节约支出”. 完全成本法和变动成本法最核心.本质的差异在于对固定制造费用的处理上,比如生产设备的折旧被划分为固定制造费用,如受外界影响企业两个月份的产量差异很大,那么这种差异反映到产品的单位成本上的差

SAP 跨公司销售业务  http://blog.sina.com.cn/s/blog_95ac31e30102x5wh.html   分类: SAP_SD SAP 跨公司销售业务 一.业务简介 在由多个公司组成的企业集团中,通常会有公司间的业务.一般来说,涉及到公司间的业务有两类,分别是跨公司销售和公司间采购.还有一类库存调拨(一步法/两步法),可用于公司间采购,也可用于公司内调拨. 跨公司销售指销售单据中发货工厂对应的公司和销售组织对应的公司为不同的公司.销售公司针对最终客户,下达一张销售订

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[SD系列]SAP SD模块-公司间销售简介   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 公司间销售:所谓公司间销售就是公司BP01销售给客户,而发货方是公司BP0X,公司间销售时需要处理两张发票,一张是公司BP01开给客户的,一张是公司BP0X开给公司BP01的,也就是说,公司BP01对客户产生应收,公司B

物料评估目的 核算物料领用与消耗的价值,使生产成本与产品销售成本有统一计价标准. 核算企业库存价值. 物料价格方法 移动平均价,标准价,实际价,计划价. @移动平均价: 每次物料移动后重新计算平均价, 移动平均价 =(交易前总库存价值 + -本次交易数量*单价格)/ (交易前总库存数量 + -本次交易数量). 收货时按实际价入账,收发票时调整库存价值,收货和收发票时都要重新计算移动平均价, 收发票时如库存数量少于发票数量,差异金额根据剩余库存数量与总数量,按比例计库存价值, 剩余部分入采购成本差

1.A:在公司代码分配折旧表时报错? 在公司代码分配折旧表时报错,提示是"3000 的公司代码分录不完全-参见长文本" 希望各位大侠帮我看看. 3000 的公司代码分录不完全-参见长文本 R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就可以了 .没有指定非税代码,OBCL b.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY6 2.a,维护客户科目组:财政供应链管理->现金和流转情况管理->现金管理->主数据->子分类帐科目->客户控制->

1.A:在公司代码分配折旧表时报错? 在公司代码分配折旧表时报错,提示是“3000 的公司代码分录不完全-参见长文本” 希望各位大侠帮我看看.3000 的公司代码分录不完全-参见长文本 R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就可以了 .没有指定非税代码,OBCL      b.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY6 2.a,维护客户科目组:财政供应链管理->现金和流转情况管理->现金管理->主数据->子分类帐科目->客户控制->维护客户科

SAP 表整理:VBKPF-预制凭证抬头表: VBKPF-预制凭证抬头表 VBKPF-预制凭证抬头表 VBSEG-预制凭证行项目表: VBSEG-预制凭证行项目表 VBSEG-预制凭证行项目表 VBSEGA-预制凭证行项目表_资产: VBSEGA-预制凭证行项目表_资产 VBSEGA-预制凭证行项目表_资产 VBSEGD-预制凭证行项目表_客户: VBSEGD-预制凭证行项目表_客户 VBSEGD-预制凭证行项目表_客户 VBSEGK-预制凭证行项目表_供应商: VBSEGK-预制凭证行项目表_

1.基本需求: 业务部门提出如上表格式进销存需求,并且金额要和总账中存货科目保持一致,如果要实现上表格式进校存,可以通过SAP标准程序(MC.9.MB51.MB5B)加工繁琐而成.现分析一下SAP标准程序逻辑优缺点及自开发程序实现方案. 2.SAP标准程序逻辑及优缺点分析 2.1  MC．9取数逻辑 MC.9取数逻辑基于S031和S032两个信息结构可以取的某个月底库存数量金库存金额,其中S032表记录当前库存数量及金额,S031表记录过去某个时间段的入库数量.金额及出库数量及金额,然后采用倒推

读懂SAP Leonardo物联网平台 https://blog.csdn.net/weixin_42137700/article/details/81903290 本文比较系统.全面地介绍了SAP Leonardo IoT平台,全文总共分为6部分: 1.连接与赋能 – SAP Leonardo IoT 2.边缘层 – SAP Leonardo Edge 3.平台层 – SAP Leonardo Foundation 4.应用层 – SAP Leonardo Applications 5.桥接层

[原创] SD从零开始57 第三方订单处理流程 第三方订单处理的流程Processes for Third-Party Order Processing 客户的采购订单首先在你公司的一个销售组织作为一张销售订单输入:自动地从这张订单创建一张采购请求: 然后,在MM的采购应用程序中为外部供应商创建一张采购订单:该订单声明所有商品将直接交货给客户: 一旦供应商向你证实外向交货已经完成,你就记账收货以使这些信息记录在系统中: 在MM的发票校验应用程序,你输入由供应商为因由供应商交货给客户而出具给你公司

每一个SAP从业者都对这些概念不陌生,理解透了这些概念,对SAP的业务体系构架才能有明确地认识. 1.集团(client)的概念:是SAP中的最高等级:每一个集团建立主数据库. 2.公司(Company):能够产生法定财务报表的组织单元:财务报表是在公司级别上建立合并的:一个公司可以包含一个或者多个公司代码. 3.公司代码(Company Code):一个必须的企业结构:一个独立核算的会计主体:是一个能够进行会计核算的最小组织单元.资产负载表和损益表是建立在公司代码级别上的. 4.业务范围(Bu

SAP的ICS业务后台配置主要有以下几个配置点: 1.组织单元的配置(公司代码.销售组织.工厂.采购组织等): 2.主数据的部分: 3.订单和开票的定价过程: 4.开票输出类型: 5.公司间发票的配置: 6.IDOC配置. 因为篇幅所限,这篇博文就讲组织单元的配置.这里我们从头开始配置公司.销售组织等内容. 1.建立公司 目录:SPRO-企业结构-定义-财务会计-编辑, 复制, 删除, 检查公司代码   事务代码:OX02 从现有的公司数据里复制出来:    复制完成之后,到 SPRO-企业结构

SAP MM ME21N 创建PO时报错 - Net price in CNY becomes too large – 笔者所在的项目上,由于客户尚未正式大规模量产,在现阶段,所有的物料基本都是走费用.财务业务人员说,目前几年都是只有费用预算,而无库存预算.所以项目上将所有物料都定义成无价值物料,等待若干年商业化生产之后,再启动大规模的SAP实施项目,再将所有物料定义成valuated物料. 为了后期项目不改变所有采购物料的物料类型以及物料号,在项目上凡是采购物料,还是使用正常的物料类型(同时管

近几天做门店团购销售订单上传SAP接口程序,SO创建测试过程中, 遇到定价问题,同事在定价过程的增强过不了. VOFM 了解到定价过程是个非常复杂的环节,此处出现程序处理过程中ZMP0定价条件下的价格扩大1000倍. [转http://blog.sina.com.cn/s/blog_6632b9a90100timn.html]MM采购定价 假设企业采购某物料10吨,1000元/吨(增值税率17%),其中运输增值税发票100元(税率7%,其中100/(1+7%)=93.46进入存货成本),商检费2

物料表 MCHA 批次表(批次.评估类型 工厂物料) MARA 查看物料数据(发票名称.创建时间.人员) MARC 物料数据查询(利润中心.状态.在途) MAKT 查看物料描述 MKPF 物料抬头 MSPR 物料数据(库存冻结.特殊库存) MVKE 物料编码(销售组织 分销渠道) T134 物料类型表 T149 估价表 T149D评估类 T149B 评估类型表 T023T物料组 (物料组描述1物料组描述2) Mseg 物资凭证 (采购订单.物资凭证.预留) MBSM 查看两物料凭证是否冲销(通过

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务

本篇博文开始讲述STO业务模式的配置! 一.定义发货工厂的装运数据: 目录:SPRO-物料管理-采购-采购订单-设置库存调拨订单-定义工厂的装运数据 定义发货工厂的装运数据: 为收货工厂分配客户代码: 二.内部供应商创建与配置: 事务代码:BP 工厂维护了之后代表这个供应商就是这个工厂所在的内部供应商 三.定义公司间采购订单类型 目录:SPRO-物料管理-采购-采购订单-定义编号范围/凭证类型 具体配置这里就忽略不计了 四.定义供应商角色/字段等 如果有必要可以在BP里面创建一个针对内部供应商的

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务