一.团队贡献分的分配规则 首先,我们团队共有5个人,平均每个人50分,所以我们团队的总分为5*50=250,我们先把50分分成以下几份: 序号 贡献类型 权重 分数 1 代码贡献 40% 20 * 5 2 创意贡献 20% 10 * 5 3 推广贡献 20% 10 * 5 4 其他贡献 20% 10 * 5 每项贡献具体分析如下: 代码贡献 关于代码贡献这一块很有人觉得他是非常重要的,在总的比重中可以占到60-70%.的确对于我们来说代码谁重要的,这是项目的基础.但是我觉得在一个团队中代码不是全

作业链接:https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/SoftwareDefinedNetworking2017/homework/1585 负载均衡程序 1.github链接 2.topo 场景描述: 服务器host 2 ,host 3,host 4上各自有不同的服务,host 1是客户端.实现一个负载均衡的北向程序,当host 2,host 3,host 4向host 1传输数据时,北向应用根据链路的使用状况动态的调整路由规则.其中限定主机2,3,4,单个链路发送的

这几天一直在忙着期末考试,所以一直没有更新我的博客,今天刚把我的期末作业完成了,心情澎湃,所以晚上不管怎么样,我也要写一篇博客纪念一下我上课都没有听,还是通过强大的度娘完成了我的作业的经历.(当然作业不是百度来的,我只是百度了一些示例代码的意思,怎么用!算了,越解释万一越黑呢!哈哈O(∩_∩)O哈哈~) ----------------------------------------------------------------分界线------------------------------

作业链接 期末作业 1.负载均衡程序 代码 2.演示视频 地址 3.小组分工 小组:incredible five 构建拓扑:俞鋆 编写程序:陈绍纬.周龙荣 程序调试和视频录制:陈辉.林德望 4.个人工作 我是我们小组的组长,在期末作业中我主要负责任务分配,进度监督和构建拓扑,在做期末作业的过程中我们小组聚在一起开了两次会议,第一次确定要做的内容并分工,第二次将自己的部分和别人的对接.对于我负责的拓扑图的构建,我是用Python脚本生成的,我模仿了mininet的custom里的topo-2sw

前言 SDN 期末作业验收我们是采用的参考场景一,我们在此场景的基础上来做负载均衡,下面是我们搭建的拓扑图 演示视频 https://pan.baidu.com/s/1htkKLPM 负载均衡程序 相关的关键代码 import java.io.BufferedReader; import java.io.BufferedWriter; import java.io.FileInputStream; import java.io.FileNotFoundException; import java

实验十一 团队作业7:团队项目设计完善&编码 实验时间 2019-6-6 Deadline: 2019-6-12 10:00,以团队随笔博文提交至班级博客的时间为准. 评分标准: 按时交 – 根据实验十评分细则打分(满分100分,团队博文) 任务1部分(30分) 任务2部分(43分) 任务3部分(27分) 本实验为团队任务,团队成员成绩以团队博文成绩为准 晚交 - 0分 抄袭 - 倒扣本次作业分数 一.实验目的与要求 掌握软件编码实现的工程要求. 二.实验环境要求 (1)实验九所编制团队项目系统

实验十 团队作业6:团队项目系统设计改进与详细设计 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 实验十 团队作业6:团队项目系统设计改进与详细设计 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 (1)掌握面向对象软件设计方法:(2)完善系统设计说明书,掌握面向对象详细设计内容.设计原理和技术. 任务1:团队项目系统设计改进 a.分析<XX项目系统设计说明书>初稿的不足,特别是软件系统结构模型建模不完善内容 在上一次的项目系统设计说明书中没有很好的完成软

<ABCD组>实验十一 团队作业7:团队项目设计完善&编码 项目 内容 这个作业属于哪个课程 http://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/ 这个作业的要求在哪里 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/10980707.html 团队名称 ABCD组 作业学习目标 对项目进行下部分内容 github地址:https://github.com/abcdyqmz/- 已完成代码的文件名为:Automobile Price Predi

项目 内容 作业所属课程 所属课程 作业要求 作业要求 团队名称 < The One !> 作业学习目标 (1)掌握面向对象需求分析方法:(2)学习软件系统总体结构和数据库逻辑结构设计,学会编制软件系统设计说明书,掌握系统总体设计过程.设计原理和技术. 1.团队项目github仓库地址链接 github仓库地址链接 2.更新Github仓库<软件需求规格说明书> <软件需求规格说明书>Github仓库地址 3.按任务要求完成团队项目需求分析改进总结 (1). 在本次团队

我们已经从SVN 切换到Git很多年了,现在几乎所有的项目都在使用Github管理, 本篇文章讲一下为什么使用Git, 以及如何在团队中正确使用. Git的优点 Git的优点很多,但是这里只列出我认为非常突出的几点. 由于是分布式,所有本地库包含了远程库的所有内容. 优秀的分支模型,打分支以及合并分支,机器方便. 快速,在这个时间就是金钱的时代,Git由于代码都在本地,打分支和合并分支机器快速,使用个SVN的能深刻体会到这种优势. 感兴趣的,可以去看一下Git本身的设计,内在的架构体现了很多的优

QA,全称为Quality Analyst,即质量分析师(有些称为Quality Assurance,即质量保证师).为什么它总跟质量扯在一块?感觉这个角色明明做的都是测试的事情,为什么不直接叫做tester那?敏捷项目中的QA日常都做什么事情那?可能一大推问题都会冒出来.别急,跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题. 假设现在有一个保险公司,他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统.那么这个系统从开始到完成至少需要三个角色. Business owner -> developer -> end

游戏界面: 单一.无背景图片 加入了背景 游戏结束: 无变化 无变化 游戏记录 无 加入数据库:有数据记录! 游戏初始化: 无 加入多种模式 此次任务后的总结: 经过上一次的答辩,以及认真观看了其他组的同学的完成的情况,我作为组长,深深的认识到了自己和优秀组的同学还有一定的差距,原因有两个:第一:我们的程序过于简单,没有达到此次软件工程课的目的:第二:游戏界面的美化不够,显得格外单调.以上这两个原因促使我们组在原有的基础上对我们的程序进行加工和完善!于是,我们小组对我们的项目进行了改进,主要是针

目标读者:了解 Git 的基本概念,能够使用 Git 进行基本的本地和远程操作. 有关 Git 的基础知识可以参见 知乎回答-怎样使用 GitHub?,天猪(刘勇)给出了一些很好的学习资料. 本文介绍了小团队中 Git 管理的基本使用流程.小团队的代码管理可以采用这样一种方式:项目存在一个中心远程仓库,作为团队成员进行代码交流的主要场所.同时可以存在一些成员远程仓库,用于局限在团队中部分成员间的代码交流.并将成员分成以下几类不同的角色:负责人.普通组员.预发布责任人 和 版本修复责任人.下面的章

在团队中协作代码时候,一定要熟练使用以下git命令,不至于把代码库弄乱, PS:一定要提交自己代码(git push)时候,先进行更新本地代码库(git pull),不然提交异常 git常用命令 1·.clone相应项目 git clone ... 举个栗子(只是个栗子) git clone https://github.com/saucxs/watermark.git 2.新建分支 git checkout -b 分支名(英文名) git chenckout -b dialy/0.01 3.加

题目 团队作业3--需求改进&系统设计 团队作业3成绩  团队/分值 TD BZ GJ CJ SI WBS GS JG DB SS SJ CS DC 总分  1 0.25 0.75 1 0.5 1 0.5 1 1 1 1 1 1 11 六个核桃 1 0.25 0.75 1 0.5 1 0 1 1 1 1 1 1 10 NO.NE 1 0.25 0.75 1 0.5 1 0.25 0 1 0 0 1 1 7.75 六指神功 1 0.25 0.75 0.5 0.5 1 0.25 0 0.5 1 0

NO.NE团队的项目链接有效,六个核桃和六指神功团队可以请教下他们,避免因IP地址无效或者因tomcat不打开就不能访问的情况,毕竟助教没办法知道此时此刻它是开着还是关闭啊啊啊... 题目 团队作业5--测试与发布(Alpha版本) 团队作业5成绩  团队/分值 测试报告 Alpha版本发布说明 总分 Bug描述 场景测试 测试矩阵 出口条件 新功能  这一版本 修复的缺陷 (无) 运行环境   安装方法   问题和限制    发布方式及地址  如何使用软件 用户需求目标 功能组合 1 0.5

题目 团队作业6--展示博客(Alpha版本) 团队作业6成绩  团队/分值 简介& 项目地址 项目目标 (典型用户. 功能描述. 预期用户数量) 如何满足 用户需求 已完成目标 团队分工 团队分工 经验总结 项目管理 如何平衡 时间.质量 以及资源 燃尽图 发布功能 燃尽图总结 Beta阶段 如何改进 评论区互动 总分  0.5 1.5 1 0.5 0.5 1 1 1 0.5 0.5 1 1 1 11 六个核桃 0.5 1.5 1 0.5 0.5 1 0 0 0.5 0.5 1 1 1 9 N

题目 团队作业7--Alpha冲刺之事后诸葛亮 团队作业7成绩  团队/分值 设想和目标 计划 资源 变更管理 设计/实现 测试/发布 团队角色. 管理.合作 总结 讨论照片 团队成员 角色.贡献 总分  1 1 1 1 1 1 1 1.5 0.5 1 10 六个核桃 1 1 1 1 1 1 1 1.5 0.5 1 10 NO.NE 1 1 1 1 1 1 1 1.5 0.5 1 10 六指神功 1 1 1 1 1 1 1 1.5 0.5 0.5 9.5 wt.dll 1 1 1 1 1 1 1

题目: 团队作业8--第二次项目冲刺(Beta阶段) 团队作业8-成绩:  团队/分值 新加入成员 角色 技术特点 改善的功能. 原因. bug 新增功能. 方法. 如何实现 团队分工改进. 原因 改进的工具. 流程 (leangoo) 冲刺时间计划. 安排 总分  1 2 2 2 1 2 10 六个核桃 1 1.5 1 2 0.5 2 8 NO.NE 1 1.5 1 2 0.5 2 8 六指神功 1 1.5 1 1.5 1 2 8 wt.dll 1 2 1 1 0.5 2 7.5 团队名 日期

题目 团队作业9--测试与发布(Beta版本) 团队作业9成绩  团队/分值 Beta版本测试报告 Beta版本发布说明       总分  Bug类别. 数量 场景测试 测试结果 测试矩阵 出口条件 新增功能 修复缺陷   运行环境 安装方法 系统问题限制 软件发布方式. 发布地址 图片. 视频说明 预期不同用户会 如何使用该软件 用户需求. 目标 该软件提供的功能 如何组合满足用户需求 性能测试 压力测试 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 0.5 1 1 0