一.我们发现,只要我们敢于相信自己,敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终会如愿以偿,个人的领袖形象也将因此而确立. 二.一个领导者必须要有魄力.对我来说,这就是一个人能否领导一项业务的分水岭. 三.要大力培养那些认同公司价值观的员工,价值观很重要,因为这是双方合作的基矗 四.要说成功的模式,它的独特之处在于其一致性,让员工实践共同的价值观,同一切的不和谐作斗争. 五.用具体而伟大的目标去吸引员工,鼓舞员工,放手让他们自由表现,最后我们会发现,员工们精神振奋,生产效率 也会大大提高. 六.要

<<杰克.韦尔奇自传>> 这本书号称是管理学十大经典名著,也是HR老师推荐的一本书.花了几个月时间断断续续拜读了这本书. GE是伟大的公司,杰克韦尔奇是伟大的CEO,这都毋庸置疑. 杰克韦尔奇或许是天生杰出的领导人和CEO,他在GE发展比较顺利,算比较年轻就当上CEO了. 在书的前部分,我发现杰克和很多美国著名人物一样,热爱体育运动,高尔夫等,或许是强悍的体魄才能支撑伟大的理想,反观国内教育大学生跑个千米都累得不行,更别说中小学生. 杰克是伟大的CEO,风云管理人物,他当然是很聪明

隐马尔科夫模型HMM(一)HMM模型 隐马尔科夫模型HMM(二)前向后向算法评估观察序列概率 隐马尔科夫模型HMM(三)鲍姆-韦尔奇算法求解HMM参数(TODO) 隐马尔科夫模型HMM(四)维特比算法解码隐藏状态序列(TODO) 在本篇我们会讨论HMM模型参数求解的问题,这个问题在HMM三个问题里算是最复杂的.在研究这个问题之前,建议先阅读这个系列的前两篇以熟悉HMM模型和HMM的前向后向算法,以及EM算法原理总结,这些在本篇里会用到.在李航的<统计学习方法>中,这个算法的讲解只考虑了单个观测

1. HMM模型参数求解概述 HMM模型参数求解根据已知的条件可以分为两种情况. 第一种情况较为简单,就是我们已知DD个长度为TT的观测序列和对应的隐藏状态序列,即{(O1,I1),(O2,I2),...(OD,ID)}{(O1,I1),(O2,I2),...(OD,ID)}是已知的,此时我们可以很容易的用最大似然来求解模型参数. 假设样本从隐藏状态qiqi转移到qjqj的频率计数是AijAij,那么状态转移矩阵求得为: A=[aij],其中aij=Aij∑s=1NAisA=[aij],其中ai

给霍尼韦尔官方打电话咨询了下,发现两者区别不大,唯一的区别是400B可以和主机联动,也就是主机关的时候,400B也可以自动关闭,不需要手动去关闭电源,这样非常方便. 本来官方是只有400A的时候,但是在工业用途的时候,很多时候需要能够无线控制开关,400A显然不能满足这个条件,于是霍尼韦尔就出了这么个变种,而且不在零售市场出售,淘宝店为什么能卖是因为他们都是拿的工业批量货来零售. 明天就要装新风了,但是我家是已经装修好了,好担心会破坏已有装修,但是重新局部吊顶式必需要的了.

昨天想试试霍尼韦尔的扫码枪,扫码枪有两种模式,键盘模式和串口模式, 1.键盘模式直接插上就行了,就像一个键盘一样不需要任何驱动,扫出来的数据直接落到PC的输入焦点上.就像一个键盘一样,只能输入字符. 2.而串口模式,则是安装驱动以后,能够虚拟成一个COM口, 如果我们用扫码枪给应用程序输入数据的时候肯定是不行的,因为程序需要能够在后台运行的时候也能用扫码枪作为数据输入的.这就需要用串口模式了. 今天我写程序的时候,问题是怎么也不能触发,DataReceived事件,最后发现问题所在,几个要点 1

USB接口模拟COM串口驱动程序 HSM USB Serial Driver 链接: https://pan.baidu.com/s/1aOV-Fz0OYdQGc5dMmkHzgg 提取码: fwgt 霍尼韦尔EZConfig 用来设置扫码枪的程序,需要把扫码枪设置到串口模式.也可以不用这个软件,直接扫码设置. 链接: https://pan.baidu.com/s/1aW4hB-gH6uHUsKaQvJSwkA 提取码: he46 public partial class Form1 : Fo

一. 概述 本篇主要介绍罗克韦尔虚拟PLC的搭建,使用的操作系统为Windows7 x86 Ultimate(DEEP_GHOST_WIN7_SP1_X86_V2015_06.iso),虚拟化软件为 VVMware Workstation 12 Pro,(AB)SoftLogix5800 21.00.00. 为了研究罗克韦尔(AB)的软PLC,前后花了一周半的时间,遇到过AB的软件版本太高,破解不掉,改用低版本,虚拟化不支持:遇到过软件都支持虚拟化,但是版本直接兼容性不好:遇到过虚拟机下软件可以

程序运行背景条件: 1.将扫码枪调制串口驱动模式 2.将扫码枪所在串口拆分成几个虚拟串口 3.扫码枪扫描条码就打印条码 4.WinForm程序 条码控件使用 DevExpress.XtraEditors.BarCodeControl   控件 BarMa BarMa 控件加载时将文本居中 BarMa.VerticalAlignment = DevExpress.Utils.VertAlignment.Center; BarMa.HorizontalAlignment = DevExpress.U

=============================================== 2019/4/14_第1次修改                       ccb_warlock =============================================== 因为公司的业务中需要连接PLC设备(AB的MicroLogix 1400),然而整个部门唯一接触过这个PLC设备的研发人员也有几年没有接触这个设备了,没办法又得自己搞了. 由于项目需要使用OPC UA服务通过

1.0  通讯组件概述 该类通讯组件适用于基于PC高级语言的工业自动化控制系统,用于PC与可编程控制器(PLC).智能仪表等进行数据通讯.组件采用动态链接库文件(*.DLL)的形式,在PC系统的项目工程里引用该组件,调用相应的属性与方法函数,即可快速实现PC与PLC的数据高效交换. DLL通讯组件无须安装,直接复制到工程文件目录,方便打包安装部署:无须任何配置,直接调用函数,与应用开发无缝衔接:多年工程经验的软件团队开发测试,经过本公司及客户的海量实际应用检验,稳定可靠:采用稳定高效的内部协议,

atitit.企业的价值观 员工第一 vs 客户第一.docx 1. 客户第一的说法是错误的,员工优先是正确的,理念与价值观1 1.1. 任何一个组织,应该组织成员优先级要比外部成员高才对1 1.2. 组织最大的 所有的资源就是员工2 1.3. 一个组织在经济上哪怕一无所有,只要有广大的成员就是力量,比如中世纪的宗教组织2 1.4. 从历史角度看,人数众多的平民的理念得到贯彻,少数上帝与帝王的理念已经华为出土,人民越来越多,国王越来越少2 1.5. "员工第一"无关道德,关乎战略2 1

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.

最近偶然,从别人的书桌上看到这本书,其中有个关于时间的解释,很是让为成功焦虑的老男人受用.   因此,我喜欢将人生的80年跟一天中的24小时进行对照. 人生时钟的计算方法十分简单.24小时相当于1440分钟,而将此分成80年,每等份就是18分钟.1年相当于18分钟,10年相当于3个小时,以此类推20岁是早上6点,29岁是上午8点42分.  因此如果你还在路上,可能也不必焦躁,因为还有时间,只是现在的社会让我们对自己也太过焦躁.所以,大家应该执着于自己的信念,一步一步的走自己的道路,用明确的目标+

对以往所做项目的经验做下总结,作为项目经理首先要对项目负责,思维要做下转变,要从项目全局角度考虑问题:     从个人成就到团队成就. 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质.只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越. 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为我的组织和领导.然而这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下

背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向.综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力. 技术TL职责不

最近遇到一件有趣的事儿,一位文玩老友为了攒一串多宝,新得几颗高品松石,开心不已与我们分享.闲扯中,他说出了攒多宝的要求: 直径偏差2mm以内 每种品类的珠子都要是高品 品类只能是南红(满色满肉).蜜蜡(白蜡为佳).和田(籽料,尽可能白,或者黄沁).松石(只考虑秦古高蓝,乌兰花).碧玉(籽料).珊瑚.翡翠(带阳绿) 啧啧啧,几乎涵盖了全部顶级品类了.我们都觉得他只是想说说大话.甚至还有兄弟劝他降低要求——不强求高品,先凑齐了再慢慢替换.没想到,他弱弱的来了一句:“我打算用十年的时间配齐,宁缺毋滥”

导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设.团队管理.团队文化.沟通与辅导.招聘与解雇等,希望与大家共同探讨.交流. 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正

很多管理者认为,下属绩效低是由于其能力不行.其实,下属的绩效是由管理者决定的.一个好的管理者,必须对管理有正确的认知,才能形成有效的管理行为,让下属拥有绩效,并获得成长.来源丨春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)作者丨 陈春花责编 | Rainie Liu 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象: 1.有 5%-10% 的公司员工,一上班就是来挑毛病.和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何. 2.有 15%-20% 的

对以往所做项目的经验做下总结,作为项目经理首先要对项目负责,思维要做下转变,要从项目全局角度考虑问题:     从个人成就到团队成就. 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质.只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越. 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为我的组织和领导.然而这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下