关于项目管理的十个成语: 未雨绸缪(计划.风险):识别风险.做出计划.并指定负责人: 防微杜渐(监控.纠正):持续的实时的监控计划,监控和发现偏差,并进行纠正: 资源集成(整合.采购):把最专业的资源整合在一起就是价值.项目越大,资源越不归我所有,但越为我所用: 恰到好处(范围.质量):可干可不干就不干,超出范围的工作就不干.质量管理到位,即达到我们既定的承诺的合同里规定的验收标准. 循规蹈矩(过程.制度):遵守49个过程.整体变更控制程序(项目经理的法宝!). 锲而不舍(目标.变更):保证目标

“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征. 一.PMI主义主要内容: 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能. 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求. 强调事业环境因素

GitChat 作者:Meathill 原文:用 Vue 改造 Bootstrap,渐进提升项目框架 关注微信公众号:「GitChat 技术杂谈」 一本正经的讲技术 [不要错过文末彩蛋] 前言 Vue 横空出世,以迅雷不及掩耳之势横扫前端界,俨然有当年 jQuery 之势.我认为 Vue 成功的关键在于三点: 学习曲线平缓,有点经验的前端基本上一天就能看完文档,然后就可以上手操作. 上升空间很大,组件化/路由/Vuex/Ajax,生态完整,架构强壮,用它构建中大型项目也很容易. API 设计优雅

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  

前言 Vue 横空出世,以迅雷不及掩耳之势横扫前端界,俨然有当年 jQuery 之势.我认为 Vue 成功的关键在于三点: 学习曲线平缓,有点经验的前端基本上一天就能看完文档,然后就可以上手操作. 上升空间很大,组件化/路由/Vuex/Ajax,生态完整,架构强壮,用它构建中大型项目也很容易. API 设计优雅,并且和标准很友好. 但是在我看来,很多 Vue UI 组件库反倒走在一条错误的道路上:过分追大求全.比如说,第一个组件多半是 Grid,CSS 能搞定的事情为什么要做成组件?前端本来就是

2015年6月,通过努力取得PMP证书,很是欣喜,也是对努力付出的一种奖励吧! 通过学习PMP相关的项目管理的知识,对国外的项目管理技术有更加系统的认知.理解.掌握,熟悉全项目生命周期的管理. 其实对于软件项目管理更是很多的复杂,有很多不可预期的风险,难以管理和把控,也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异.比较国外和国内对项目管理的研究,发现还是国外的知识更加系统.框架更加清晰.更讲究规则.方法和定律,国内的软考知识的也是没有引用最新的PMBOK(第五版)的知识点,虽然内容更加通俗些,有点缺乏

采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组.九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解.分析. 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组.白色为规划过程组.紫色为执行过程组.蓝色为监控过程组.绿色为收尾过程组. PMBOK(第五版),包括五大过程组.十大知识领域.47个子过程.60个IO.120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版. 第五版十大知识领域: 历史版九大知识领域:

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

这就是项目管理的九大领域:整合管理.范围管理.时间管理.费用管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理. 项目管理好像一头大象,将其大卸九块之后,要装进冰箱就容易多了. 看看书上是怎样解释这九大领域的: ●整合管理:包括识别.确定.结合.统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动. ●范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程. ●时间管理:包括使项目按时完成必须实施的各项过程. ●费用管理:包括涉及费用规

2.1概述 事业环境因素(EEF)源于项目外部(往往企业外部) 组织过程资产(OPA)源于企业内部 2.2 事业环境因素 项目团队不能控制 2.2.1 组织内部的事业环境因素 组织文化.结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施 信息技术软件 资源可用性 员工能力 2.2.2 组织外部的事业环境因素 市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库 学术研究 政府或行业标准 财务考虑因素 物理环境要素 2.3 组织过程资产 过程.政策和程序,更新不属于项目工作的一部分 组织知识库,结合项目信

参考: 准备更换git托管,如何迁移原git仓库 Github项目误删恢复记录 今天正常上线打卡,发现组织的线上Github仓库被误删了..本来是一场悲剧,所幸在本地的垃圾箱中翻出了还没有删除的本地仓库,并且有完整的先前commit信息记录,于是乎这个原本无解的问题变成了Github的仓库迁移问题. 解决方法: 1.新建一个Github仓库,保证里面什么东西都没有: 2.通过命令行cd进本地仓库: 3.使用以下语句将本地代码及记录push到远程仓库: git remote add origin

最近在项目部署了ESlint还有一些配套的工具,比如 prettier husky lint-staged,有些心得写出来分享下. 依据本篇可以实现在git commit之时,重新格式化代码,同时进行代码检查预防一些低级错误.最终期待项目中的开发人员提交到线上的代码符合代码规范.风格统一,看起来像是一个人写的. 实现过程 -> 待提交的代码 -> git add 添加到暂存区 -> 执行 git commit -> husky注册在git pre-commit的钩子调起 lint-

这个是写的第一个项目:使用Servlet+JSP完成,加上对底层构架的理解,才可以对后面要接触使用的ssh框架的深刻理解 2017-02-11: 完成对进货业务的操作, 下一步完成对销货业务的操作

以前大家都认为js是单线程执行的,假如我们要执行一些耗时的操作,比如加载一张很大的图片,我们可能需要一个进度条来让用户进行等待,在等待的过程中,整个js线程会被阻塞,后面的代码不能正常运行,这可能大大的降低用户体验,这时候我们就期望拥有一个工作线程来处理这些耗时的操作.在传统的html时代是基本不可能实现的,而现在,我们拥有一种叫做worker的东西.它是js里的一个类,而我们只需要创建它的实例就可以使用它. var worker = new Worker(js file path); 构造函数

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识.技能和工具进行的概括性描述. 美国项目管理学会(PMI)资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性.PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge