科技进步.产品迭代.公司演化.组织变迁……不变的是用户的情绪和人性. 那些信奉“用户驱动”的人,从普通人变成了行业大佬,建立了自己的世界.乔布斯.马化腾.马云.雷军.张小龙.周鸿祎.傅盛……这些改变世界样貌的产品经理,究竟具备一种怎样的能力? 产品思维,需要我们根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性. 运用交互的能力,在连接和迭代中,深化与用户的关系. 这也构成了<梁宁 · 产品思维30讲>的?5?个课程模块—— 1.同理心:看懂情绪,找到天分 2.机会判断:从一个“点”,看到一个“体

http://chuansong.me/n/2294260949029 8 年前,我的主业是产品经理,产品思维改变了我认识世界的方式,让我明白司空见惯的设计,也有其底层逻辑. 几年后我接触培训.运营自媒体--基于产品能力,我从 IT 男变成了创业者. 年前,在得到 App 听完<梁宁· 产品思维 30 讲>,我整个人被点燃了. 梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女. 湖畔大学产品模块学术主任.百度顾问,曾任联想.腾讯高管,工作经历横跨 BAT,与京东.美团.小米等企业有长期深度交流. 在学

每天10分钟,解决一个研发问题. 如果你想了解我在做什么,请看<做一个有产品思维的研发:课程大纲>传送门:https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下项目发布问题: 网上查的大多比较复杂,配置起来比较麻烦,这里我写一个比较简单的教程. 现在的服务器基本上都是Docker,一个容器发布一个项目,这样项目之间相互影响比较小,也可以独立分配资源. 这里我讲的部署可以在一个容器中部署一个或多个. 一.先来说一下目录结构 export

不知道大家有没有听过大胡子姜志辉老师的公开课,我自己认为讲的还是不错的. 因为本身大胡子老师就是一个IT行业的人士,自己还经历了程序员.架构师.项目经理.敏捷教练.产品经理.公司持有人等多个角色.所以他无论是对IT技术还是产品都是有一定的了解的 姜志辉老师算的上是行业内的网红了. 现在也是有着多个头衔: 『跨界疯人院』院长, 36Kr.Kr空间私董会创业导师, 『VTC』社群的联合创始人 所以,我才推荐他的课程,毕竟我们学习项目管理或者IT项目管理的还是懂一些产品思维,或者说是转变产品思维更好一

@奶牛Denny :很长一段时间里,市场推广/营销(Marketing)在中国似乎是一个大家很忌讳的词汇.市场推广无非就是夸大包装,炒作一下,卖卖情怀——很多人都是这么觉得的,因为确实有一部分急功近利者是这么干的. 这些人,错过了很多的乐趣. 所以我想分享一个自己工作中的真实案例,来弥补一些乐趣.如果以自己的创业项目为例,总有王婆卖瓜之嫌,所以我要说的这个案例,是在一个大公司“内部创业”的故事. 今年上半年的时候我还在大众点评工作,负责其Marketing.而在四月至六月的这段时间里,点评打响了

刚刚接触app后端,是做完adidas中国的官方商城的时候,那时不清楚app后端应该怎么架构,只能摸着石头过河,网络上只有一些零散的资料,遇到问题,只能不断地搜索,思考,务必找到解决问题的方法. 在从事app后端的3年里,亲手打造了两款社交app,现在也在日pv过亿的云端平台里从事研发工作,慢慢地对app后端的架构有了一些体会. 把自己的工作笔记发表在CSDN博客专栏"app后端技术架构"发表后,收到了很多网友的反馈,后来为了方便交流,就创建了"app后端技术"qq

每天10分钟,解决一个研发问题. 如果你想了解我在做什么,请看<做一个有产品思维的研发:课程大纲>传送门:https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下Scrapy爬虫: Scrapy 在 Python 2.7 和 Python 3.3 或者更高版本上运行,他是用纯 Python 编写的,并且依赖于一些关键的 Python 包(其中包括): 1.lxml ,一个高效的XML和HTML解析器2.parsel , 一个基于 lxml

第30讲 UI组件之 GridView组件 1.网格布局组件GridView GridView是一个ViewGroup(布局控件),可使用表格的方式显示组件,可滚动的控件.一般用于显示多张图片,比如实现九宫格图,用GridView是首选,也是最简单的.主要用于设置Adapter. GridView常用的XML属性: 属性名称 描述 android:columnWidth 设置列的宽度. android:gravity 设置对齐方式.可选的值有:top.bottom.left.right.cent

产品思维 产品思维的起源是用户(或客户)价值.用户价值是通过技术手段以产品或服务的形态去解决用户的痛点,或带去爽点.毫无疑问,工程师在日常工作中应时刻关注并理清自己的工作与用户(或客户)价值的联系,并且应该通过聚焦于用户价值去安排工作的优先级和分配自己的精力. 当用户价值足够时,产品能否在市场中立足并真正收获收益,首先考验的是产品的用户体验.良好的用户体验一定是站在用户的角度,基于用户心智来塑造概念,由于概念存在理解和解释成本,所以塑造的概念应足够轻.少且易掌握.概念一旦塑造出来则概念间的关系也

活动信息 主题:一张图解读企业级产品思维 地点:北京市海淀区苏州街3号大恒科技大厦南座4层 时间: 2017-10-15 14:00 - 17:00 报名链接:http://www.hdb.com/party/jb1u2.html 活动大纲 一张图畅游企业级产品框架蓝图: 三步搞定产品蓝图: 商业模式画布 价值流图 亲和图 产品运营的六脉神剑: 现场案例实战: ORID回顾总结 目标/收获: 了解企业级产品框架 产品蓝图三步法 产品运营基本逻辑 受众群体: 产品总监/部门负责人 产品经理 运营.

原创/朱季谦   我最早接触到互联网产品的时候,听到最多的,是做产品要有用户思维,即站在用户角度去看待产品.这个先入为主的概念,在很长一段时间里,都被我效作经典.然而也在很长一段时间里,我竟混淆了其中的一些概念,或者说,认知止于肤浅——原来我一直都把2C与2B混成一谈,以为两者皆可用同样的用户思维,却没有深层次地意识到,在2C与2B的背后,是个体潜意识与集体人格的区别.   什么是个体潜意识?它最早出自于荣格的人格结构论,具体指在心灵中曾经被意识到,但又被压抑或者遗忘,或在一开始就没有形成有意识

从成立到借壳上市,有赞用了5年多时间.这期间,它有好几次机会死掉,有很多的理由活不到今天,白鸦曾经说,每一次度过难关最关键都是靠团队的力量.谢天谢地,它活了下来. 那么,这个在To B领域敢打敢拼的团队,关于企业文化.新老融合以及人才招聘等基本问题,创始人白鸦曾有过哪些思考?希望今天的文章,能带给你新的启发. 本文根据白鸦在有赞内部团队建设的分享整理而成. 栏目 | 混沌创友圈 作者 | 白鸦 关于企业文化   “在腾讯不鼓励反向坐电梯, 在阿里不反向你上不了电梯” 文化是一个组织真正的能力所在

开篇介绍 微软BI SSIS 2012 ETL 控件与案例精讲 (http://www.hellobi.com/course/21) 课程从2014年9月开始准备,到2014年12月在 天善BI学院 (http://www.hellobi.com)正式上线. 100多天的时间共完成了 51个视频的录制,包含49个原创案例,总共1460余分钟,共计 24 个小时. 每一个案例的准备时间耗时 4 - 5个小时,有的案例的设计,思路的整理耗时 8 个小时 - 16 个小时. 本课程涵盖了微软 BI S

Stanford 的 CS193P 课程可能是最好的 ios 入门开发视频了.iOS 更新很快,这个课程的最新内容也通常是一年以内发布的. 最新的课程发布于2016年春季.目前可以通过 iTunes U 观看,有英文字幕. 分享是最好的学习,本系列会记录本人,学习过程中的体会和总结.希望对同样在学习的朋友有所帮助. 另外,课程里面用到的还是Swift 2.x 和 XCode 7.x, 这里也会列出 相应的Swift 3.x 在 XCode 8.x 中的更新内容. 课程官方主页: http://w

背景:近期在新产品的开发任务完毕后一直在为寻找好的IDC和优质的托管服务忙碌.需求源自于我们重点要解决之前老版产品面临的国内外用户訪问速度慢甚至连接不上的问题. 除去架构技术上使用高性能.可扩展的方案,针对眼下的并发量和数据量而言仅仅要能保证网络质量的优质就能够达到较好的用户体验. 首先我们的产品平台数据须要较强的一致性.高可用性.并且非常多是动态数据. 依据CAP理论,我们首先否决了分布式部署的方案,一是自己和团队对分布式技术的拿捏还欠缺,二是从开发周期上来说不同意我们有太复杂的研究和设计.所

今天,商业智能BI和大数据分析产品提供商思迈特软件(Smartbi)宣布完成亿级B+轮战略融资,本轮投资方为领先的全球企业级数据分析和组织智能服务平台提供商--明略科技. 此前,思迈特软件曾先后获得来自价值资本.方广资本的数千万A轮投资,及高成资本.琥珀资本的1.25亿B轮投资. 思迈特软件与明略科技此次战略合作将进一步加强双方在数据分析和智能决策等业务上的优势叠加效应,通过双方在产品.技术.市场等方面的整合互补,以产品创新带动产业模式升级,携手为国内企业数字化转型发展注入新动力. i黑马&数字

一.编程的好习惯 1.注释习惯.单行注释://,  多行注释:/*   */ . 2.程序中添加适当的空白:4个空格. 3.文件名必须与公有类名一致,即public class 类名. 4.java中可以有多个公有类,但是后边的公有类需嵌套在前面的公有类中,也就一个可以局部使用的公有类. 5.关键字final定义的常量不可改值. 二.java对标识符的规范 1.定义类名称首字母大写 2.函数名第二个单词的首字母大写 3.常量名字母全部大写 4.包名全部小写 5.对标识符起名要有意义 6.汉字名称

1.堆(heap),动态分配的内存区域,分配之后需手工释放(new, delete, malloc, free) 这种方式需要分配内存,释放内存,因此可能会造成内存泄露,或者内存碎片的问题. 2.栈(stack),函数调用过程中,产生的本地变量和调用的数据区域 分配.释放简单,只需要移动指针即可:后进先出,也不会出现内存碎片.因此对象的分配,也更适合放在栈上. 但有些时候,对象不能或者不应该放在栈上,包括对象很大,对象的大小在编译时不能确定,对象是函数的返回值,但由于特殊的原因,不应使用对象的值

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

在 Build To Show 的场景中,大家各显身手,用各种办法展现技术,的确很难在单一的维度上确定谁赢谁输.但是,在 Build To Win 的场景中,往往市场就是那么一块, 竞争对手占了 70%, 你就只剩下 30%; 如果对手们占了 99%, 你就只剩 1% (例如 2014 - 2015 年的必应搜索和 WP 在中国的市场份额). 这个时候,软件团队不能停留在 Build To Show 的幻想中 -- "可是我们的 Demo 也很独特啊,我们的某个功能也另辟蹊径了啊... 某个 V