科技进步.产品迭代.公司演化.组织变迁……不变的是用户的情绪和人性. 那些信奉“用户驱动”的人,从普通人变成了行业大佬,建立了自己的世界.乔布斯.马化腾.马云.雷军.张小龙.周鸿祎.傅盛……这些改变世界样貌的产品经理,究竟具备一种怎样的能力? 产品思维,需要我们根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性. 运用交互的能力,在连接和迭代中,深化与用户的关系. 这也构成了<梁宁 · 产品思维30讲>的?5?个课程模块—— 1.同理心:看懂情绪,找到天分 2.机会判断:从一个“点”,看到一个“体

http://chuansong.me/n/2294260949029 8 年前,我的主业是产品经理,产品思维改变了我认识世界的方式,让我明白司空见惯的设计,也有其底层逻辑. 几年后我接触培训.运营自媒体--基于产品能力,我从 IT 男变成了创业者. 年前,在得到 App 听完<梁宁· 产品思维 30 讲>,我整个人被点燃了. 梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女. 湖畔大学产品模块学术主任.百度顾问,曾任联想.腾讯高管,工作经历横跨 BAT,与京东.美团.小米等企业有长期深度交流. 在学

著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处.作者:Kuan Huang链接:http://www.zhihu.com/question/19641135/answer/13531337来源:知乎 这个问题的答案很简单:想想你如果是投资人,你是怎么挑选团队投资的?这和挑股票是一样道理. 下面是我在过去几年中所积累的体验: 1. 之前创业成功过的人--做出产品,找到用户,成功融到资(不是那种小天使级别,至少是round a),最后还把公司卖了个好价钱.这种人,投资人会找你.你

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的

微信回顾 433天,一亿用户 成为移动互联网的新入口 启动(2010年11月19日) 用户数突破1亿 1.0 1月26日 2.0 5月10日 语音对讲 2.5 8月3日 查看那附近的人 3.0 10月1日 摇一摇 漂流瓶 3.5 12月20日 二维码 4.0 4月19日 朋友圈 开放接口 4.2 7月19日 语音通话 视频通话 用户篇产品经理是站在上帝身边的人 了解人性 了解群体心理 产品经理像上帝一样,建造系统并制定规则,让群体在系 统中演化 人是环境的反应器 我的实验:在路上和在电脑前发的微

夏凯 卡内基梅隆大学计算机系毕业,曾供职于Evernote数据团队和微软Bing.com搜索引擎广告部门.回国后作为早期成员加入小红书,先后从事大数据,用户增长,项目和团队管理等工作. 我最初是在美国做搜索型广告.回国之后,加入小红书,做基础的数据服务.数据平台.作为创业团队,最开始想做数据挖掘.数据统计.增长,但是没数据,所以先得把数据的采集.管理.计算.储存的技术架构搭起来,有了技术架构之后,再做进一步的数据分析,基于分析与决策,然后再做增长,进而推动产品的迭代和公司各个层面的决策.因此,我

张小龙<微信背后的产品观>之PPT完整文字版 附:PPT下载地址:https://wenku.baidu.com/view/99d2910290c69ec3d5bb7573.html  微信回顾 433天,一亿用户 成为移动互联网的新入口 启动(2010年11月19日) 用户数突破1亿 1.0 1月26日 2.0 5月10日 语音对讲 2.5 8月3日 查看那附近的人 3.0 10月1日 摇一摇 漂流瓶 3.5 12月20日 二维码 4.0 4月19日 朋友圈 开放接口 4.2 7月19日 语

创新的前提是:制度与组织的创新!!!!!!!!!!!!!! 光耀:腾讯互联网业务产品经理(腾讯公司互联网业务系统产品经理.在电子商务.社会化媒体等方面有深入研究.参与腾讯多个重要项目产品工作) 什么是需求? 例子一. 问:张三,你现在的需求是什么? 答:宝马车.哦,对了,记得要原装进口的噢. SO,他的需求就是进口宝马了,比如7系,X5系等等. 他的需求真的是宝马车吗?要车可能是为了泡MM.宝马?还是进口的,那可能是虚荣.....那奥迪A6是不是也能解决他泡MM,有面子的需求呢. 例子二. 小明

转载: 让我以一个故事开始本文,我觉得这个故事能概括大多数人听到“用户体验”这个术语时的想法. 我经常访问的一个财经网站给我发了一封电子邮件,请求我点击里面的一个链接,对一些信息进行审核.所以我就点了那个邮件里的链接,进去以后我感到困惑和迷茫,感觉就像在一个陌生的酒店房间里度过的第一晚,半夜醒来眼前的一切都很陌生.就像在那种环境中醒来一样,我开始恐慌,抱怨,叹气.所不同的是,在现实中我并不是一个人.我的朋友Lisa正好来拜访我,我的表现引起了她的发问,“你怎么了?”. “我接到了一个通知去审核某

我们团队之前一直是个推推送的忠实用户,近期个推新推出了产品“个像·用户画像”,刚好非常契合我们的业务需求,于是我们也试用了一下.总的来说效果还不错,这篇文章就为大家介绍一下如何从零开始快速集成个像Android SDK. 登录账号并创建应用获取APPID 1. 访问[个推开发者中心](https://dev.getui.com/dev/#/login),点击立即注册:(也可以从个推官网进入www.getui.com,点击右上角“开发者中心”.)当然,如果你已经注册过个推推送的账号,直接登录使用即

最近业务方给我们部门提了新的需求,希望能构建精准用户画像.我们尝试使用的是个推(之前专门做消息推送的公司)旗下新推出的产品“个像·用户画像”.根据官方的说法,个像能够为APP开发者提供丰富的用户画像数据以及实时的场景识别能力,帮助完成目标用户的精准筛选.个性化消息的推送和应用更新下载推荐等.我们尝试了一段时间,发现效果还是很不错的,这篇文章将为大家介绍如何从零开始快速高效地集成个像iOS SDK. 一.登录账号并创建应用获取APP ID 1.访问[个推开发者中心](https://dev.get

怎么样让用户认为产品更有价值?用户不须要镶钻.贴金的产品,答案可能比你想的简单,那就是在产品里加入DIY的元素. 几年前,学者做了一系列的调查.他们发现当人们自己打造产品的时候.他们会更加珍惜它,并觉得它更有价值. 这个心态后来被人们称为"宜家效应".众所周知,宜家的家居大多是散的零组件.人们回家以后须要自己组装. 通过这样的方式.宜家在某种程度上可以提高产品价格. 这个心态事实上非常好理解:用户须要花时间.精力打造一个产品.这里面产生的附加价值.回顾都是增值的一部分.用户会认为他们花

用户体验已经成为了每个互联网人的口头词,特别是互联网产品经理或产品设计师. 的确,对于任何一个互联网产品而言,体验都是非常重要的. 但是具体的用户体验到底指的是哪些方面,界面,UI,还是交互,其中到底是什么因素决定了一个产品体验的好与坏?而这些因素之间具体是什么的逻辑关系?决定体验好与坏的整体框架是什么?这是我一直想弄明白的事情. 前后读了很多与用户体验相关的书籍,其中美国作家加瑞特的<用户体验的要素>给了我很好的解答.不过真的感觉这本书不应该取这个名字,这点体验的确很不好,没弄明白读者到底想

目录 - 什么是泛用户体验? - 如何做好泛用户体验? - 泛用户体验有什么用? *预计阅读时间15分钟 不知道你有没有过这种体验,客服妹子的声音软糯,氛围微妙,用词标准,张口就是:给你带来了不好的体验,我们非常抱歉.但是,你却很生气,因为特娘的我就是想知道快递什么时候发货,能不能赶上我的时间.你跟我说我们会尽快为你安排的套话,一点用都没有.这是客服妹子的错么?不是,人家按照剧本念的.订单系统的错?也不是,系统设计得很优雅.反应迅速.使用方便.交互爽快.那难道是这届用户不行????? 你可以指出

原创/朱季谦   我最早接触到互联网产品的时候,听到最多的,是做产品要有用户思维,即站在用户角度去看待产品.这个先入为主的概念,在很长一段时间里,都被我效作经典.然而也在很长一段时间里,我竟混淆了其中的一些概念,或者说,认知止于肤浅——原来我一直都把2C与2B混成一谈,以为两者皆可用同样的用户思维,却没有深层次地意识到,在2C与2B的背后,是个体潜意识与集体人格的区别.   什么是个体潜意识?它最早出自于荣格的人格结构论,具体指在心灵中曾经被意识到,但又被压抑或者遗忘,或在一开始就没有形成有意识

我们在哪儿? 作为一名企业IT的老鸟,发现一个比较有意思的事情,就是我们的企业IT产品,仍然投入大量的精力,在基于PC的WEB端的设计和交付上,而在APP上的,移动端的考虑,一直都是在PC搞完之后,再延伸一下,做个APP,基本上都是基于PC的裁减版本,从功能的视角来讲,基本的套路是先来一个全集,再取个子集作为APP,我想,这仍然是不少产品的一个基本套路. 说一下我们的业务领域系统吧,数了一把,居然有500来个菜单,也就意味500以上的页面,你要说他多吧,也不算多,东一块西一块,都有业务流程和业务

链接:http://www.woshipm.com/pmd/178527.html?utm_source=tuicool 要学习MRD.PRD,先从BRD开始,才能做到知其然知其所以然. BRD是什么? BRD在互联网公司当中扮演怎样的角色?为什么需要写BRD?BRD该如何写? BRD指的是商业需求文档(Business Requirement Document).在这篇的文档当中不会有详细的产品规划,只会有基于市场调查和用户需求调查的产品构思. BRD常以PPT等形式的演示文档展现出来.通过大

xueminglang@google.com 本来做了一些笔记,但郎老师后来发了相关教材.内容比现场PPT详细的多.由于,本人在网上也没有搜索到相关文章,还是决定做一回码字工,稍作精简后分享给大家. 后面有案例,希望大家看完后能有所启迪. 注:没有检查错别字,如果发现,请在评论中指出. 摘要 用户研究在实际研发过程中,被认同度和影响力往往不如预期.本文尝试探讨如何通过做“有用”的用户研究来更好得体现用户研究在产品研发中的价值. 关键词 用户研究.有用.建议.用户体验 引言 笔者的困惑:用户体验团

UAT:user acceptable testing 用户验收测试 PPT:product produce test  产品生产验证

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