在Scrum会议中包括:计划会议.每日站会.评审会议和回顾会议. 1.Sprint计划会(Sprint Planning) 在Scrum中,Sprint计划会议有两部分:1. 决定需要完成哪些工作?2. 决定这些工作如何完成? 第一部分:需要完成哪些工作?参会人员:Team.Scrum Master.Product Owner第一部分的会议,产品负责人向开发团队介绍排好序的产品待办事项,由整个Scrum团队共同理解这些工作.Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定.做多少工作只

正如scrum指南中所描述的,产品待办事项列表是一个紧急而有序的列表,其中列出了改进产品所需的内容.它是scrum团队承担的工作的唯一来源. 在sprint计划 (Sprint Planning)活动中,可以由scrum团队完成的产品待办事项列表 (product Backlog) 项目被认为是可以选择的.它们通常在精炼活动后获得这种程度的透明度.产品待办事项列表细化 (backlog refinement) 是分解产品待办事项列表项并进一步将其定义为更小.更准确的项的行为.这是一个正在进行的添

在梳理产品待办事项列表的过程中,产品负责人需要先做优先级排列,保证我们 在一定的时间盒内能够交付需要优先级最高.最具价值的用户故事. 那这个用户故事的优先级要怎么排列,我们怎样选择用户故事的实现顺序? 有一个实践可以推荐给大家: MoSCoW排序法.MoSCoW排序法是一种用于管理.业务分析. 项目管理和软件开发的优先级排序技术,用于与利益相关者就需求的重要性达成共识. MoSCoW这个词本身是一个首字母缩略词,来源于四个优先类别的第一个字母: M-Must have:必须有的产品功能: S-S

1. 什么是Scrum Scrum是一种轻量级的框架,适合于小型的.结合紧密的团队开发复杂的产品.Scrum是二十世纪后期一些软件工程师协同努力的脑力劳动的成果,现已成为技术领域最具魅力的方法.但Scrum并不因此而复杂难用,相反,它不仅适用于技术领域,你还可以轻易将本文中介绍的工具和实践应用于其他领域. 一个Scrum团队通常由7人±2人组成,他们在固定的周期用迭代开发的方式一起协同工作.在每个迭代中,他们有充分的时间来评审和反思.“检查和调整”是Scrum的口头禅之一,Scrum团队还有一个

1.1 ScurmMaster 作为Scrum流程的捍卫者和布道者,ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用,他们确保团队使用正确的流程,确保团队正确地召开各种会议,他们训练团队的敏捷思维,他们和团队外的相关干系人沟通.根据最新的Scrum研究报告,ScrumMaster自组织中倾向于服务于多个Scrum团队.另一个倾向就是在组织中ScrumMaster同项目经理分担职责. ScrumMaster对Scrum团队而言,是一位服务型领导.ScrumMaster帮助Scrum团队之

有点长,期望你能通过本文彻底了解 Scrum. 上一篇文章<研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam(上)>,我们介绍了一个非常有意思且高效的组织模式-特性团队.我们首先介绍了为什么需要特性团队,特性团队的定义.核心价值.优势.可能存在的问题以及带来的成本.接着讲述了特性团队的适用范围,开发新产品.拓展新业务和产品快速增长的产品.然后,我介绍了特性团队的两个角色FTO和FT队员:最后介绍了在一个大公司里如何多FT进行分工协作.看完这些你是否发现特性团队没有告诉我们在研发过程中如何管

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1 推荐电子书 <Scrum精髓_敏捷转型指南>.<凤凰顶目一个IT运维的传奇故事> 定义 SCRUM 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-7 Scrum 使用固定的事件来产生规律性,以此来减少 Scrum 之外的其它会议的必要.所有事 件都是有时间盒限定的事件,也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内.一旦 Sprint 开始,它的持续时间是固定的,不能缩短或者延长.而其他事件则可以在该事件的目标达成之后可以立即终止,如此确保时间被适当地使用而不会造成过程中的浪费. Sprint 除了

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品

Scrum起源 Scrum的原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2.3或3.4.1阵形.然后,由犯规队的对方队员在对阵一侧1码外,用双手低手将球抛入通道,不得有利于本队.当球抛入通道时,前排的3对前锋队员互相抗挤,争相踢球给本方前卫或后卫队员,前卫和后卫队员必须等候前锋将球踢回后,方可移动. 1

什么是SCRUM Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的. 原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2

研读许秀影博士的<敏捷项目管理:基础知识与应用实务>一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大部分公司所需要的,也比较认可的模式,可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型.这本书很值得推荐,从现代项目管理的发展趋势,到对软件项目管理发展史的剖析,到敏捷项目管理架构的推崇,到敏捷项目管理的企业导入,到敏捷创新创业模式讲解,让你在软件项目管理方面有了更加开阔的视野.如果

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(四)--冲刺计划和任务板 团队在sprint计划会议期间创建冲刺积压工作项,通常在冲刺的第一天召开该会议.每个冲刺都对应一个时间盒,它具备支持团队使用敏捷过程和工具的能力.在规划会议期间,产品负责人与团队合作,确定在冲刺中完成的哪些故事或待办事项. 规划会议通常由两部分组成.第一部分,根据之前的冲刺经验,团队和产品负责人确定团队认为可以在中词中完成的待办事项列表.这些条目会添加到冲刺待办李彪中.第二部分,团队决定如

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a

APP专项测试要点 兼容性测试 安装,卸载,升级 交叉事件 PUSH消息推送测试 性能测试 其他类型 兼容性测试 手机型号 系统版本 安卓 (版本4.4开始兼容) IOS(版本9.x开始兼容) 屏幕尺寸,分辨率 网络状态 4G ,WIFI 统计平台 百度流量院 https://mtj.baidu.com 品牌 机型 分辨率 系统 联网 优先兼容机型. 兼容性测试的注意点: 功能测试之后,进行兼容性测试 兼容性测试关注页面展示:是否重叠,是否显示完整,页面的布局,对齐方式 进行测试时可以把手机排放

Scrum团队:由产品负责人.开发团队和Scrum Master组成. 是跨职能的自组织团队 自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导 跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人 这种团队模式的目的是最大限度地优化灵活度.创造力和生产效率 三大角色: Scrum管理-五事件 Scrum 管理: 所有事件是有时间盒限定的 每个事件都有时间限制的 一旦Sprint开始,它的周期也就固定下来了,不能缩短或者延长 Scrum 管理五事件包括: Sprint 计划会

僵化的详细长期计划(根据消耗的预算跟踪进度)正在敏捷组织中迅速成为对过去的褪色怀旧记忆,这由预测和非静态路线图代替.定期在这些可视化文件前聚会,您将能够学习.共享并触发重要的对话,解决依赖性并邀请服务型领导的行为.使您的OKR和预测计划共存! 在这个博客中,我想给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式.可视化和伴随的仪式可以共享进度,并确保持续解决和减轻障碍和依赖性.它还将预测变成对话(与被视为承诺的项目计划中捕获的固定估计相反). 参与团队回答的核心问题是: 敲黑板 - 划重点(译者注) "您是否

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最