该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么

PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某

1识别干系人 2规划沟通 3发布信息 4管理干系人期望 5报告绩效 1.沟通的维度有哪些?沟通技巧有哪些? 2.规划沟通管理的目的是什么?沟通渠道的计算(重点).影响沟通技术的因素有哪些?沟通模型的步骤有哪些?沟通方法有哪几种? 3.信息的收集.分析总结.传递的模式是怎样的?

10.1 规划沟通管理 相关方的数量:(n * (n-1))/2 交互式沟通,推式沟通,拉式沟通 沟通管理计划 10.2 管理沟通 电子项目管理工具 电子沟通管理 社交媒体管理 10.3 监督沟通 B

作者|康德胜 我是一个喜欢写代码但几乎不太有机会写代码的CTO,也是一个看得懂财务报表.通过所有CFA(金融特许分析师)考试并获得FRM(金融风险经理)认证的拿到金融MBA的CTO,如果我有幸被称作码农,我会幸福地唱起歌儿.——康德胜编者按 从普通码农到国内公司CTO是一段经历:放弃CTO优渥待遇转战美国技术底层,再次做到管理岗位又是一段经历:选择回国发展,先后加入工行.任职渣打,到现在的万惠集团副总裁兼CTO,是他最新的一段经历.人生就是各种各样的经历,他的经历丰富却有借鉴意义,也希望你能从中

"每个人都身怀天赋,但如果用会不会爬树能力来评判一只鱼,那它这辈子都会觉得自己是条蠢鱼" - 阿尔伯特.爱因斯坦 我想我为这篇博客已经准备了很长时间.但是看起了我还一直挣扎我该往哪走的问题上,有时候自己都感到不知所措.所以我感觉是时候去发表一些东西来讨论这个话题了.这种二分决策我持半否定态度,但最终我发现它是无法逃避的.只要在IT界工作的时间足够长,无论职业如何规律,都会发出这样的疑问 - 我是要走管理路线,还是要走技术路线? 对于某些人来说,他们的职业路线与生活的路径非常的清晰.这些

欢迎大家前往腾讯云技术社区,获取更多腾讯海量技术实践干货哦~ 作者 : 李琦 , 腾讯高级工程师 , 就职于网络平台部.曾负责公司海量运营系统的规划设计,如 TMP.Sniper.GSLB.IDCSpeed.IDCProbe 等网络运营平台,以及参与腾讯云云主机.云网络.云安全等基础产品规划和大客户的需求管理.目前主要聚焦在私有云基础架构的统一监管控,把腾讯基础架构的自动化管理能力以产品化方式输出. 引言 云计算经过多年的发展,逐渐从概念到渐为人认知.到接受.到现在全行业拥抱上云,云的客户也从最

ARC(Automatic Reference Counting )技术概述 此文章由Tom翻译,首发于csdn的blog,任何人都可以转发,但是请保留原始链接和翻译者得名字.多谢! Automatic Reference Counting (ARC) 是一个编译期的技术,利用此技术可以简化Objective-C编程在内存管理方面的工作量. 这里我把此技术翻译为自动内存计数器管理技术,下图是使用和不使用此技术的Objective-C代码的区别. ARC技术是随着XCode4.2一起发布的,在缺省

权限概述 Linux系统一般将文件可存/取访问的身份分为3个类别:owner(拥有者).group(和所有者同组的用户).others(其他人,除了所有者,除了同组的用户以及除了超级管理员),且3种身份各有read(读).write(写).execute(执行)等权限. 权限介绍 什么是权限? 在多用户(可以不同时)计算机系统的管理中,权限是指某个特定的用户具有特定的系统资源使用权力,像是文件夹.特定系统指令的使用或存储量的限制. 在Linux中分别有读.写.执行权限: 读权限: 对于目录来说,

本节内容 useradd userdel usermod groupadd groupdel 用户管理 为什么需要有用户? 1. linux是一个多用户系统 2. 权限管理(权限最小化) 用户:存在的目录是为了对系统中的资源做归属 密码:存在的目的是为了对用户做身份认证 用户和用户组 用户组,在用户组中可以包含一个或者多个用户 方便对多个用户进行授权操作 用户管理相关文件 /etc/passwd:用户基本信息 /etc/shadow:用户密码信息.过期时间等 /etc/group:用户组信息 /

rpm简介 这是一个数据库管理工具,可以通过读取数据库,判断软件是否已经安装,如果已经安装可以读取出来所有文件的所在位置等,并可以实现删除这些文件. rpm:RPM is Redhat Package Manager(递归缩写) rpm可以完成的操作 安装软件 卸载软件 查询软件信息 升级.降级 检验 打包程序 rpm仅仅能管理符合rpm格式的程序包,不能管理源码格式的程序 程序的格式 1)源码格式的程序:都是以压缩方式呈现的(后缀都是.tar.gz|bz2) 2)rpm格式的程序:这都是编译以

本节内容 useradd userdel usermod groupadd groupdel 用户管理 为什么需要有用户? 1. linux是一个多用户系统 2. 权限管理(权限最小化) 用户:存在的目录是为了对系统中的资源做归属 密码:存在的目的是为了对用户做身份认证 用户和用户组 用户组,在用户组中可以包含一个或者多个用户 方便对多个用户进行授权操作 用户管理相关文件 /etc/passwd:用户基本信息 /etc/shadow:用户密码信息.过期时间等 /etc/group:用户组信息 /

1 企业现状 企业日常经营过程中会产生大量的文档,如设计图纸.变更单.计算书.设计方案等,如果是制造企业还会产生大量的产品.组成产品的零部件等物料,这些数据在进入信息系统前都需要有一个唯一的标识,也就是本文中讲述的重点“编码”.编码是企业信息化活动中的一个非常重要的活动,是确定物料唯一性的一个重要过程.当然,编码的种类会有多种如唯一标识码.分类码.成组码,今天我们要讨论的是标识码的应用模式,和我们身份证号码一样,是用来标定我们身份的唯一标识. 2 企业遇到 的问题 很多中小企业的物料编码管理存在

原创不易,求分享.求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说"不","拒绝"别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方. <经济学>十大原理第一条,也就是<精要主义>的核心观点: 人们面临权衡取舍 所谓决策就是我们要对不同的事情进行权衡

原创不易,求分享.求一键三连 假设我长得很漂亮,拥有众多追求者,但是初出闺房的我对这世界上的男人毫无认知,那么该如何选择呢?这真是一个问题! 妈妈说,愿意为我花钱的男人未必爱我,但不愿意为我花钱的男人必定不爱我,而后传授了一套RFM模型,让我去规避渣男.拥抱幸福,听下来好像有点道理,在这里分享给各位美女帅哥. 什么是RFM模型 RFM对应三个单词: Recency,最近一次消费,R的值越小,用户价值越高: Frequency,消费频率,F的值越大,用户价值越高: Monetary,消费金额,M的

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.

(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方 项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规 划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观

项目管理过程 知识领域 过程组 含义 之前应完成 之后要进行 制定项目章程 整合 启动 编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程 无 制定项目管理计划 制定项目管理计划 整合 规划 定义.准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 制定项目章程.识别干系人 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作 整合 执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程 制定项目管理计划.实施整体变更控制 实施整体变更控制 监控项目工作 整合 监控

在博客园看到的一份读书笔记,如果日后有机会去管理一个技术团队,那么下面这些经验可能会让你更好地实施工作. IT技术团队员工的特点 高学历,知识密集型,技术立身. 人际关系简单,摩擦大多数由技术产生,相处也比较容易. 需要较高的自由度.经理的职能不是强迫人们工作,而是让人不自觉地工作 .一是希望完成任务之后能做自己的事情,二是希望以自己的方式完成工作. 发展前途.没有发展前途,就会离开. 敏感,流动性大. 关于招聘的考量 技术能力满足基本要求. 做事风格与团队匹配. 沟通能力. 工作努力. 员工的