测试驱动开发 TDD(Test-Driven Development)是敏捷开发的一项核心实践,同时也是一种设计技术和方法. 既然是测试驱动,便是测试,测试用例先行: 首先编写好测试用例,期待值,实际值: 开发的目的是让测试运行通过: 开发围绕测试展开: 0. 常见测试方法 功能测试.单元测试.系统测试和负荷测试等: 1. 基本思想 在开发功能代码之前,先编写单元测试用例代码,测试代码确定需要编写什么产品代码.TDD虽是敏捷方法的核心实践,但不只适用于XP(Extreme Programming

对“敏捷开发”(Agile Software Development)这个词,我是在这学期邹欣老师<现代程序设计>课上第一次听到的,刚听到时并不知道其具体指什么,只是从字面上直觉其意思应该是快速开发之类的.这次从 Agile Guide . The New Methodology 以及其他一些中文资料上较为详细地了解了敏捷开发方法及其与传统开发方法相比的优势所在,收获颇丰.下面谈谈在这次阅读中所学习到的东西. 一.什么是敏捷开发方法 通常而言,敏捷开发方法是一种以人为核心的.循环的.迭代的开发

敏捷开发方法初窥 引言:本周的软件工程个人博客作业是阅读关于敏捷开发方法的文章(http://martinfowler.com/agile.html),并撰写自己的读后感.文章内容非常丰富,对敏捷开发方法的解释和探讨也较为深入,在这篇博文中我将就我所学习到的知识进行分享,并对自己特别感兴趣的方面做下探讨. I 介绍 在我们(指我以及大多数周围的同学)所不知道的时候,软件开发过程发生了很大的变化.而其中最大的变化也许是“敏捷(agile)”这个词出现.对于我们(再次强调:指我以及大多数周围的同学)

项目的敏捷开发方法 敏捷方法很多,包括 Scrum.极限编程.功能驱动开发以及统一过程(RUP)等多种法,这些方法本质实际上是一样的,敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作: 按短迭代周期工作: 每次迭代交付一些成果: 关注业务优先级: 检查与调整.下图是典型的敏捷过程总图,下面介绍其有关的特点. 1.敏捷小组作为一个整体工作 项目取得成功的关键在于,所有项目参与者都把自己看成朝向一个共同目标前进的团队的一员.“扔过去不管”的心理不是属于敏捷开发.设计师和架构师不会把程序设计“扔

Scrum团队:由产品负责人.开发团队和Scrum Master组成. 是跨职能的自组织团队 自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导 跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人 这种团队模式的目的是最大限度地优化灵活度.创造力和生产效率 三大角色: Scrum管理-五事件 Scrum 管理: 所有事件是有时间盒限定的 每个事件都有时间限制的 一旦Sprint开始,它的周期也就固定下来了,不能缩短或者延长 Scrum 管理五事件包括: Sprint 计划会

为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解:所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,

极限编程(eXtreme Programming,简称XP)是一种轻量级.高效.低风险.柔性.可预测的.科学的软件开发方法,其特性包含在12个最佳实践中. 1.  计划游戏 ( Planning Game ) (1)快速制定计划.随着细节的不断变化而完善: (2)详解:要求结合项目进展和技术情况,确定下一阶段要开发与发布的系统范围.当计划赶不上实际变化时就应更新计划. 2.  小型发布 ( Small Release ) (1)系统的设计要能够尽可能早地交付: (2)详解:强调在非常短的周期内以

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视.可集成和可运行使用的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视.可集成和可运行使用的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,

一.什么是敏捷? 敏捷是一种以用户需求为核心.采用不断迭代的方式进行的软件开发模式.敏捷依靠自组织 的跨职能小团队,在短周期内,做出小块的东西来,通过快速.频繁的迭代,迅速的获取反 馈,进而不断的完善产品,给用户带来更大的价值.敏捷的特点是轻文档.频繁发布.高效 沟通. 二.为什么敏捷? 1)拥抱变化.信息时代瞬息万变,存在着太多不确定性.今天有价值的东西,可能明天会 变得不那么有价值.我们没有变法让一切不变,也没有办法来控制变化,我们只能选择去拥 抱变化.快速迭代的敏捷就是拥抱变化的方法. 2

一.概念框架 在了解一个新概念的时候,最好的方法就是把它插入到原有的概念体系中.在不仅有助于对概念的记忆,更利于深刻地认识概念的本质.精髓.下图说明了"敏捷开发"在软件工程理论体系中的位置. 为什么需要软件工程?很简单,为了让我们更好地生产软件.这里的"好"包含多重含义,有成本上的"好".维护上的"好"等等.但是我们知道,不可能坐着想"我要写好软件",然后就软件就能写好了.我们需要一套系统化.理论化.工程化

上次的博文敏捷开发之道(二)极限编程XP和敏捷开发之道(三)极限编程XP续中,我们介绍了一下敏捷开发中的XP开发方法,今天咱们来了解另一个比较流行的敏捷开发方法--Scrum. 1.Scrum简介 Scrum是一种兼顾计划性和灵活性的敏捷开发过程,来源于美式足球中的"带球过人","带球过人"的含义主要是在比赛开始之前制定一个计划,在比赛中随机应变. 2.Scrum与传统开发模式 在传统开发模式中,我们通常将开发模式分为:需求.设计.编码.测试等阶段,而在Scrum中

Scrum是一种敏捷开发的方法 先定一个能达到的小目标 Scrum 团队 包括产品负责人.开发团队和Scrum Master Product Owner 产品负责人:管理代办事项和优先级的唯一负责人. 相关术语 Sprint 敏捷开发的周期,一般情况下需要2-6周时间,最终应该完成一个可演示给客户或者是可发布的产品 Epic 可以认为就是一个大的Stroy, 还没有拆解, 是对大Story的一个描述性标签 提问:Epic和User Story之间的区别是什么? 回答:准确的说,Epic是比用户故

敏捷开发(Agile development) 敏捷开发是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法.在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态. 敏捷开发的路线图: Test-Driven Development,测试驱动开发. 它是敏捷开发的最重要的部分.在ThoughtWorks,我们实现任何一个功能都是从测试开始,首先对业务

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/agile-development.html#tab-id-9 每个人都在谈论敏捷开发(Agile Development).但是,你是否选择了正确的方法学?你所选的方法是否正常运转?你是否应该请求顾问的帮助?你应该如何管理开发的过程?还有,如何修补那些“先天不足”的代码?轻量级方法学的大师Martin Fowler 将回答这些问题. 应该问什么? 记者:在寻找适合自己团队的方法学时,

敏捷开发的特点 敏捷方法主要有两个特点,这也是其区别于其他方法,尤其是重型方法的最主要特征: (1)敏捷开发方法是“适应性”(Adaptive)而非“预设性” (Predictive). 这里说的预设性,可以通过一般性工程项目的做法理解,比如土木工程,在这类工程实践中,有比较稳定的需求,同时建设项目的要求也相对固定,所以此类项目通常非常强调施工前的设计规划.只要图纸设计得合理并考虑充分,施工队伍可以完全遵照图纸顺利建造,并且可以很方便地把图纸划分为许多更小的部分交给不同的施工人员分别完成. 然而

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g

初步了解一下敏捷开发及其流程 1 为什么要敏捷开发? 敏捷开发描述了一套软件开发的价值和原则,在这些开发中,需求和解决方案皆通过自组织跨功能团队达成. 1.1 背景与动机 当需求的不明确性和工程实现的不确定性均超出一定范围后,呈现出复杂系统的特征传统的开发方法便不在适用.敏捷开发方法正是在这样的背景下诞生. 1.2 瀑布VS敏捷 2 敏捷宣言 2.1 背景 千禧之初,美国在计算机行业已经走了几十年,瀑布流.螺旋模型.快速迭代...各种各样的软件开发流程雨后春笋各领风骚一段时间.虽然不断变化和完善

测试驱动开发(Test Driven Development,英文缩写TDD)是极限编程的一个重要组成部分,它的基本思想就是在开发功能代码之前,先编写测试代码.也就是说在明确要开发某个功能后,首先思考如何对这个功能进行测试,并完成测试代码的编写,然后编写相关的代码满足这些测试用例.然后循环进行添加其他功能,直到完成全部功能的开发.代码整洁可用(clean code that works) 是测试驱动开发所追求的目的 优点 测试驱动开发有很多优点: (1)完工时完工.表明开发人员可以很清楚的看到自