(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方 项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规 划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

1 项目管理五大过程组分别是什么? 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2 启动项目组是干什么?包含哪些过程?每个阶段都需要启动吗? 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 包括:制定项目章程  识别干系人 把大型项目分成多个阶段,每个阶段都要启动,以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理,同时有助于保证项目符合预定的业务需要,验证成功标准,审查项目干系人的影响和目标. 3 规划过程组是干什么

安全测试应该是测试中非常重要的一部分,但他常常最容易被忽视掉. 尽管国内经常出现各种安全事件,但没有真正的引起人们的注意.不管是开发还是测试都不太关注产品的安全.当然,这也不能怪我们苦B的“民工兄弟”.因为公司的所给我们的时间与精力只要求我们对产品的功能的实现以及保证功能的正常运行.一方面出于侥幸心理.谁没事会攻击我? 关于安全测试方面的资料也很少,很多人所知道的就是一本书,一个工具. 一本书值<web安全测试>,这应该是安全测试领域维数不多又被大家熟知的安全测试书,我曾看过前面几个章节,唉,

Rational AppScan 工作原理 Rational AppScan(简称 AppScan)其实是一个产品家族,包括众多的应用安全扫描产品,从开发阶段的源代码扫描的 AppScan source edition,到针对 Web 应用进行快速扫描的 AppScan standard edition,以及进行安全管理和汇总整合的 AppScan enterprise Edition 等.我们经常说的 AppScan 就是指的桌面版本的 AppScan,即 AppScan standard e

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Rational AppScan(简称 AppScan)其实是一个产品家族,包括众多的应用安全扫描产品,从开发阶段的源代码扫描的 AppScan source edition,到针对 Web 应用进行快速扫描的 AppScan standard edition,以及进行安全管理和汇总整合的 AppScan enterprise Edition 等.我们经常说的 AppScan 就是指的桌面版本的 AppScan,即 AppScan standard edition.其安装在 Windows 操作

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程:

一.混淆概念 德尔菲技术 德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法.项目专家匿名参与其中.组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见,然后对专家的答卷进行归纳,并把结果反馈给专家做进一步评论.这个过程反复几轮后,就可能达成一致意见.德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响. 敏感性分析 敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响.它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联.把所有其他不确定因素固定在基准值,考察每个因素的变化会对目标产

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6.1 规划进度管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 进度管理计划 6.2 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) 工具与

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

  版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载. https://blog.csdn.net/dongfei2033/article/details/78472507 很快,已经到了三大商业漏扫的最后你一个了 burpsuite高扩展性,APPscan报告输出能力强,漏洞处理建议完备,AWVS的webscan 功能强大且操作傻瓜.方便 下面将按照以下几个部分展开 由于图片篇幅过大,不一一展开,其实工具里面的帮助文档已经很详细了 AppScan其实是一个产品家族,包括众多的应用安全扫描产品

Analytical Techniques, 根据可能的项目或者环境变量变化以及它们与其他变量之间的关系,对潜在后果进行评估,分析和预测的各种技术. 4.4.2.2 监控项目工作: 分析技术 包括: 回归分析,因果分析,分组方法,根本原因分析,预测方法(时间序列/情景构建/模拟等),失效模式与影响分析 (FMEZ) ,故障树分析,储备分析,趋势分析,挣值管理,差异分析 4.6.2.2 结束项目或者阶段: 分析技术,包含回归分析和趋势分析. 5.3.2.2 定义范围:把高层级的产品描述转变为有形的

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

安全测试应该是测试中非常重要的一部分,但他常常最容易被忽视掉. 尽管国内经常出现各种安全事件,但没有真正的引起人们的注意.不管是开发还是测试都不太关注产品的安全.当然,这也不能怪我们苦B的“民工兄弟”.因为公司的所给我们的时间与精力只要求我们对产品的功能的实现以及保证功能的正常运行.一方面出于侥幸心理.谁没事会攻击我? 关于安全测试方面的资料也很少,很多人所知道的就是一本书,一个工具. 一本书值<web安全测试>,这应该是安全测试领域维数不多又被大家熟知的安全测试书,我曾看过前面几个章节,唉,