我的Understand the burndown chart读书笔记. 什么是燃尽图: 在敏捷开发中,燃尽图主要用于显示某一特定时间段内团队的剩余工作量,从而了解团队状态和项目进度. 燃尽图其实很简单: X轴显示工作量天数 Y轴显示剩余工作量 不要使用Y轴来显示backlog数量,因为每个backlog的工作量都不一样. 以实际剩余工作量作图(实线) 以理想工作量作为对照(虚线) 燃尽图能告诉我们什么? 理想团队      解读 工作计划准时完成 完成团队能力评估: 工作量估计准确 自我管理能

此作业要求参见:https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2197 Scrum立会master:李文涛 一.小组介绍 组长:付佳 组员:张俊余 李文涛 孙赛佳 田良 于洋 刘欣 段晓睿 队名:可以低头,但没必要 二.Scrum立会 要求1:工作照片 要求2:时间跨度 2018年10月16日11:31开始至 2018年10月16日11:57结束,共计26分钟. 要求3:地点 信息科学与技术学院104教室靠窗走廊最后两排. 要求4立会

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 一开始预想比较简单,就是些简单的增删改查,但是做下来会发现,把一件产品做好,不管他是简单是复杂,想要做好,都是需要投入巨大的时间和精力的. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访

很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限? 其实根本的原因在于大多数国内企业 尤其是民企,基本都是 人治,而不是流程治. 一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提. 理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指分析和观点得以成立的条件). 设定前提是思维严谨性的一种具体体现,这也是管理科学的本质精髓之一. 简单先说一

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

一.CheckList(核查表) 序号 事件 计划完成时间 实际完成时间 未延迟 未完成 完成 1 登录口令加密以及解密 16/04/06   16/04/06 Y     2 表的创建和IP以及口令写入数据库  16/04/07  16/04/09 N     3 java模拟手动Telnet交换机 16/04/08   16/04/10   N     4 获取目标字符串 16/04/08   16/04/10  N      5 表的创建与当前数据的写入  16/04/08 16/04/1

多鱼点餐系统WEB Spring 计划 ● 产品BACKLOG 多鱼点餐系统产品BACKLOG ID Name Imp Est How to demo Notes 1 设计框架结构 10 8 利用美学对框架结构进行人性化设计 使用DW表单排版设计页面,进行结构划分 2 首页欢迎界面排版设计 5 10 进入首页界面有相册墙介绍店面,增加icon图标按钮 使用DW表单排版设计,easyicon图标,photoshop美化 3 滚动欢迎界面 5 2 输入内容出现文字滚动 html滚动文本marquee

经过一晚上折腾,终于算是把linux上成功生成了我们团队项目的燃尽图,效果还是不错,在过程中又发现了另一种生成燃尽图的方式,也是基于一个开源项目. 1.准备: 首先你的项目一定要有milestone.你可以按如下步骤建立一个milestone: 点击项目主页Issues进入Issues页面: 点击标签页中的MileStone标签,然后点击右侧New milestone按钮新建一个MileStone. 在Title里可以写“α版本”或者你们其他预计要达到的版本即可,在描述中可以写项目的验收标准或者

MY-HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 围观其他小组评论 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 21 http://www.cnblogs.com/gjpg/p/6133823.html http://www.cnblogs.com/caicaihong/p/6110880.html#3574165 http://www.cnblogs.com/rightTeam/p/6139695.html 郭明茵

MY-HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 19 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 18 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 21 刘皓 Scrum Master 201406114229 http://www.cnblogs.co

看板: 燃尽图: 例会照: 总结:因为最近刚好碰上端午假期,再加上程序出了点问题,所以导致进度有点慢, 但是我们还是很努力地在找资料把问题给解决了,虽然完成的情况有点不如人意, 但是我们付出的努力还是有所收获的. 小组成员的个人贡献分:(小组团队总分为80分) 103李康梅:23分 109张鑫相:18分 112冯婉莹:22分 149麦锦俊:17分

一.     前期准备工作. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8添加标签 二.     修改进度 2.1进入milestone,编辑 可以看到上面有bug标签,进入并解决 三.查看进度 3.1 打开网址http://radekstepan.com/burnchart/#!/ 3.2 3.3相对路径 3.4查看燃尽图

1.开始一个新的冲刺: 起止:2016.6.1~2016.6.14 按照以下过程进行 ProductBacklog:继续向下细化 Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog:新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板:一个新的看板 燃尽图:从头开始的进度图 每日站立会议:沟通交流,更新看板 Sprint演示 Sprint 回顾 团队博客要求:每天一篇,显示项目进展,简洁地将站立会议的结果.看板.燃尽图等更新上去. 此次冲刺的评分内容:每天的博客,s

经过一晚上折腾,终于算是把linux上成功生成了我们团队项目的燃尽图,效果还是不错,在过程中又发现了另一种生成燃尽图的方式,也是基于一个开源项目. 1.准备: 首先你的项目一定要有milestone.你可以按如下步骤建立一个milestone: 点击项目主页Issues进入Issues页面: 点击标签页中的MileStone标签,然后点击右侧New milestone按钮新建一个MileStone. 在Title里可以写“α版本”或者你们其他预计要达到的版本即可,在描述中可以写项目的验收标准或者

使用highcharts绘制美观的燃尽图 助教在博客中介绍了两种绘制燃尽图的方法,但是我们组在使用时发现有些任务不适合写进issue,而且网站生成的燃尽图不是很美观,因此我们打算使用其他方法自己绘制燃尽图.经过简单调研,我们采用了highcharts来展现我们的燃尽图. demo与特点 我们的燃尽图demo如下: demo 我们的燃尽图具有以下特点: 1 交互性图表 利用highcharts的交互性,访问者可以和图表进行积极交互,获取更多有效信息,如下所示. 查询每日工作进度 比较任意几天的工作

github地址:https://github.com/Lingchaoyang 网盘发布地址:http://pan.baidu.com/s/1qXgHiyC 燃尽图: 团队得分(100分制): 杨灵超:35分 施少涛:35分 洪雪意:30分 总结:在一开始看到老师给我们出两个题目的时候,我们队的小伙伴竟不约而同的说不想做四则运算,但是由于只有两个选择,所以我们就选择了做摄影O2O,说实话,一开始的时候我们几个人都不知道摄影O2O究竟是个什么东西来的,后来在看了老师的一些资料后终于了解了一点,后

作业要求[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2486] 版本控制:https://git.coding.net/liuyy0817/ido.git 一.小组介绍 组长:刘莹莹 组员:周昊 潘世维  王玉潘 赵美增 孙韦男 祝玮琦 范靖旋 队名:二次元梦之队 二.Scrum立会 要求1:工作照片 Scrum master: 孙韦男 拍摄者:范靖旋 要求2:时间跨度 2018年12月10日15:05—15:28,共计23分钟

作业要求[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2485] 版本控制:https://git.coding.net/liuyy0817/ido.git 一.小组介绍 组长:刘莹莹 组员:周昊 潘世维  王玉潘 赵美增 孙韦男 祝玮琦 范靖旋 队名:二次元梦之队 二.Scrum立会 要求1:工作照片 Scrum master: 祝玮琦 拍摄者:孙韦男 要求2:时间跨度 2018年12月09日11:43—12:10,共计27分钟

作业要求[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2484] 版本控制:https://git.coding.net/liuyy0817/ido.git 一.小组介绍 组长:刘莹莹 组员:周昊 潘世维  王玉潘 赵美增 孙韦男 祝玮琦 范靖旋 队名:二次元梦之队 二.Scrum立会 要求1:工作照片 Scrum master: 赵美增 要求2:时间跨度 2018年12月08日15:03—15:29,共计26分钟 要求3:地点 信

1.PSP DATE START-TIME END-TIME EVENT           DELTA TYPE 3.12 9.30 11.30 环境搭建 音乐30min QQ25min       65min     21.23 2.35 代码 接水0min WC 5min 音乐30min 新闻15min   252min                         3.13 21.30  0.22  升级calcv1.2  博客5min+3min  QQ语音20min  音乐10min