最近考期博主比较忙,先把思路简单说说,图和代码考完试补. 人员安排问题,即给出员工集合和工作集合,寻找最合理的安排. 对于员工集合P,员工集合会依据某个f来给出某种顺序,需要按该顺序P(i)进行工作安排. 对于工作集合J,可以进行偏序排序,有一个偏序来排列工作. 对于每个员工对应每个工作C(i,j),给出对应的cost matrix,来表明所需要的时间/资源消耗(可以用Bool 变量X(i,j)来表示这种安排是否可行,也可以直接在录入时试C(i,j)=Infinity) 先讲讲思路: 1.根据所

作者:小傅哥 博客:https://bugstack.cn - 原创系列专题文章 沉淀.分享.成长,让自己和他人都能有所收获! 一.前言 相信相信的力量! 从懵懂的少年,到拿起键盘,可以写一个HelloWorld.多数人在这并不会感觉有多难,也不会认为做不出来.因为这样的例子,有老师的指导.有书本的例子.有前人的经验.但随着你的开发时间越来越长,要解决更复杂的问题或者技术创新,因此在网上搜了几天几夜都没有答案,这个时候是否想过放弃,还是一直坚持不断的尝试一点点完成自己心里要的结果.往往这种没有前

XMind 是一款非常实用的商业思维导图软件,应用全球最先进的Eclipse RCP 软件架构,全力打造易用.高效的可视化思维软件,强调软件的可扩展.跨平台.稳定性和性能,致力于使用先进的软件技术帮助用户真正意义上提高生产率. 外文名 XMind 类    型 思维导图软件 类    型 商业思维导图 组    成 Eclipse RCP 软件架构 作    用 帮助用户真正意义上提高生产率 支    持 中文简体.中文繁体 目录 1 技术特色 2 文件格式 3 功能 ▪ 1.思维管理 ▪ 2.

上周五项目经理开例会让我记录会议纪要,以下是我记录的纪要.给大家分享一下! 一.时间:2014年04月25日 二.地点:研发部 三.人物:xx,xx,xx 四.内容(相关项目的一些事项): 1.对待需求不明 由实施人员整理出来无歧义并准确的需求后,开发组再依据详细需求分析详细对策. 2.做事的流程: a.立项:主要是明白分工,人员安排. b.项目过程: 1)暂时任务:依任务性质而定,及时沟通(电话为先,QQ.邮件其次,正式的能够文档的形式). 2)常规项目:定期汇报总体及个人项目进度,每周例会.

要想成为一个合格ERP实施顾问,究竟需要点什么素质.请注意,这里的素质与技能是两码事,素质特别强调的是某种修养,技能可以速成,修养必须积累沉淀. 快速切入客户业务的能力 作为一个合格的ERP实施人员,这是最重要的能力,也是最难拥有的能力.不同的客户,业务千差万别,别说不同的行业,就是完全相同的行业,也各有自己的管理特点.同样去做实施,有人在客户现场泡了几个月,对客户的业务还是一知半解:有人只是通过走访调研,在很短的时间内就基本能掌握客户的业务与管理.这就是区别! 要具有这方面的能力,首先最好具有

1.树立并分享信誉 准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉.从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业.细致的角度去考虑单据.报表.界面等数据处理的问题.当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了. 同时要注意与客户分享信誉.树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客户争夺项目控制权.比较谁在项目中的贡献更大.谁更高明.因此,不要归功于己,把荣誉与客户方同事一起分享反而更能建立信誉. 2.建立客户信心 即便以

认识敦奴 敦奴集团创立于1987年,主营服装.酒店.地产,总部位于中国皮都-海宁.浙江敦奴联合实业股份有限公司(以下简称"敦奴")是一家集开发.设计.生产.销售于一体的大型专业服装企业.敦奴拥有上海.海宁两个研发运营中心,旗下有DUNNU,DDU,DIDIER PARAKIAN三大品牌,销售网络遍及全国各地,在全国范围500家连锁店.敦奴拥有80000多平方米的服装生产基地,现有员工2000多人.2016年,敦奴服装业务的营业额为十几个亿. 大数据平台曲折路 从2013年敦奴开始筹建大

只有到了一定层次后才会真正的深入体会到面向对象的一些知识点啊! 不谈具体程序,谈的是你对软件的理解 模式: 每一个模式描述了一个在我们周围不断重复发生的问题,以及该问题的解决方案的核心. “模式”这个词是不局限于软件开发行业的,它几乎无处不在,它其实就是一种经验的积累,就象大多数人的教育经历都是从小学到初中再到高中再到大学,这也是一种模式,是中国的教育模式:现在越来越火的出国热,也是另一种模式,海外留学模式 比设计模式更重要:GRASP (职责分配原则) GRASP(General Respon

原文地址:https://segmentfault.com/a/1190000005356568 前言:在当下的前端界,react 和 redux 发展得如火如荼,react 在 github 的 star 数达 42000 +,超过了 jquery 的 39000+,也即将超过前几年比较火的angular 1 的 49000+:redux 的 star 数也要接近 20000,可见大家对其的热情程度,究竟是什么魔力让大家为之疯狂呢?让我们上车,亲自体验一波试试~~本文章偏向于讲解redux流程

事后诸葛亮分析 1.         总结 团队合照   a. 项目管理之事后诸葛亮会 ·设想和目标 (1)我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 个人学习计划提醒系统,旨在做出一款全新的产品,让它改变我们平常习惯在纸上制定学习计划的方式.老师和学生都可以通过该系统提醒用户任务完成进度,根据事务紧急程度进行排序,显示日程的安排情况,显示当前是第几周,导入课程表,改日程安排等问题. (2)我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交

之前的文章中,分别从APS,排产到规划引擎叙述了一些理论基础:并介绍了一些Optaplanner大概的情况:并一步步将Optaplanner的示例运行起来,将示例源码导进Eclipse分析了一下它的Hello world入门示例,从本篇开始,我们将分步学习它的一些概念及用法. 什么是Optaplanner 其实这个名称是作者将这个引擎贡献给了Jboss社区后,才使用的名,之前叫做Drools planner.没错,它就是结合Drools(一个开源规则引擎)一起应用的(也可以单独使用),Drool

引言 前一篇介绍了佛山王朝家具的案例背景.佛山王朝家具公司在全国有30多家门店,三个生产工厂.王朝家具有六大痛点问题: 订单迫切需要实现电子化管理及在线签名 总部分单工作量大,供应链效率低 配送和售后问题较多,需要有售后服务管理系统 销售收款的对账工作量大,财务同事叫苦连天 门店及营业员提成计算工作量大,计算数据不透明,影响门店积极性 可能的话,工厂希望上生产管理系统 前一篇介绍了第一个问题,即门店订单电子化及在线签名的解决方案,本篇介绍第二个问题,即订单执行及供应链解决方案. 免费开源信息化系

在与诸位交流中,使用较多的生产计划和路线规划场景中,大家最为关注的焦点是关于时间的处理问题.确实,时间这一维度具有一定的特殊性.因为时间是一维的,体现为通过图形表示时,它仅可以通过一条有向直线来表达它的时刻和方向.相对而言,空间则可以存在多维,例如二维坐标,三维空间等,甚至在生产计划的规划场景中,各种资源可以表示为多个维度.因此,时间的一维特性,决定了在规划过程中,需要处理它的方法也具有一定的特殊性和局限性.本文将讨论通过Optaplanner实现规划过程中,对于时间方面的处理方式. 在众多规划

“不想成为将军的士兵,不是好士兵”-拿破仑 如何成为运维经理? 一般来说,运维经理大概有两种出身:一种是从底层最基础的维护做起,通过出色的维护工作,让公司领导对这个人非常认可,同时对Linux运维工作也比较重视,逐步走向Manager的岗位:第二种是业务管理出身或者有IT技术背景,具备了一定经验直接进入IT管理层的人员. 那么做为一个Linux运维经理,你需要哪些技能武器.管理哪些细节,具备什么样的能力? 运维技能武器库 Bootstrapping: Kickstart.Cobbler.rpmb

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

Description 题库链接( \(\text{bzoj}\) 不知道为什么过不了啊... \(\text{luogu loj}\) 都能过...就给 \(\text{luogu}\) 的链接了...) 共有 \(n\) 位同学, \(M\) 门必修课.一位同学在必修课上可以获得的分数是 \(1\) 到 \(U_i\) 中的一个整数. 如果在每门课上 \(A\) 获得的成绩均小于等于 \(B\) 获得的成绩,则称 \(A\) 被 \(B\) 碾压.在 \(B\) 神的说法中,共有 \(K\)

0x00:序言 1 universe, 9 planets, 204 countries,809 islands, 7 seas, and i had the privilege to meet you. To the searching tags, you may well fall in love with http:// xueba.nlsde.buaa.edu.cn 0x01:设想与目标概述 ü  我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? ü 

不想成为将军的士兵,不是好士兵-拿破仑 如何成为运维经理?成为运维经理需要什么样的能力?我想很多运维工程师都会有这样的思考和问题. 如何成为运维经理.一般来说,运维经理大概有两种出身,一种是从底层最基础的维护做起,通过出色的维护工作,让公司领导对这个人非常认可,同时对Linux运维工作也比较重视,逐步走向Manager的岗位.第二种是业务管理出身或者有IT技术背景,具备了一定经验直接进入IT管理层的人员. 那么做为一个Linux运维经理,你需要哪些技能武器.管理哪些细节,具备什么样的能力? 运维

设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 解决外卖信息的碎片化和多平台化,通过信息整合的方式来给用户提供一个更优惠更快速方便的外卖平台. 我们的客户定向于现在所有的外卖服务的购买者,尤其是最近的一波外卖打折风波让外卖这种独特的信息网的的信息价值攀升,是否有充足的时间来做计划? 有时间,但是我们第一次面临7个人团队来进行一个我们完全未知难度的项目,我们认为在最开始我们已经做好了充分的计划和准备,但是我们在途中还是遭遇了很多的苦难与变化,还好我们

转载:http://www.51testing.com/html/56/n-3721856.html 先说项目开发过程中团队人员的分工协作. 一.人员安排 毕业至今的大部分项目都是独立完成,虽然也有和其他同事协作的时候,但自认为对团队协作的了解和认知都还有所欠缺.很清楚团队协作的重要性,但尚未有很好的机会在相对成熟的团队中锻炼实践. 先抛开软件开发团队中人员的具体安排不讲,单纯的看软件开发工作的分工.在上面设想的开发架构中,宏观上可将一个项目划分为前端.程序.数据库三个模块.由此可推导出团队中需