CTO.技术总监.首席架构师的区别 经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:

我一直在思考软件公司如何开源节流.当然,老板也在思考开源节流.当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题.否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO干吗?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么? 有的公司光有技术总监,没有CTO.技术了得,但和公司战略发展不贴身,光有技

一篇文章搞懂高级程序员.架构师.技术总监.CTO从薪资到技能的区别 http://youzhixueyuan.com/senior-programmers-architects-technical-director-cto-difference.html

招聘信息:某知名电商公司诚招: 无线产品研发总监 60-100W 招聘人数:1名 岗位描述: 熟悉互联网产品业务流程,完成产品功能的概念设计个原型展示: 进行市场调查和分析,相关用户研究和信息整理,提出产品方向建议和运营思路: 收集日常用户需求,完成产品设计文档,功能定义,UI交互设计等详细设计文档: 与多部门协作,保证产品从概念设计到开发到上线的如期完成: 跟踪产品线的数据,分析产品达标情况,并续改进产品. 任职资格: 全日制统招本科及以上学历: 8年以上工作经验,5年以上移动应用实际开发经验

程序员 程序员,英文名coder/programmer,大家常自嘲叫码农的阶段.这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品. 此职位为执行级别.另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务. 此阶段大概要经历3年,程序员的职责如下: 1.负责公司运营系统的设计与开发工作 2.运营数据处理和分析 高级程序员 高级程序员学名工程师.到了这个level,英文名可改叫做engineer或developer.此时你的功力开始增强,这与你平时的积累努力是分不开

常见的CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理.总裁,是企业的法人代表. COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布 CAO: Art 艺术总监 CBO: Bus

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

Atitit.cto 与技术总监的区别 1. 核心区别1 2. Cto主要职责1 3. 如何提升到cto1 4. CTO五种基本的必备素质:2 5. 2 1. 核心区别 技术总监(Chief Technical Officer)与CTO(Chief Technology Officer,首席技术官)的区别是,技术总监主要思考技术,而CTO主要思考的是公司技术战略 没有技术前瞻性的视野,公司的业务发展也沾不上他技术的光. 2. Cto主要职责 进行技术评估.规划和引导等 领导艺术.企业文化.制度建

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6024cfa90101cb0h.html 技术总监(Chief Technical Officer)与CTO(Chief Technology Officer,首席技术官)的区别是,技术总监主要思考技术,而CTO主要思考的是公司技术战略.国内很多软件公司只有技术总监,而没有CTO.虽然总监技术能力不错,但与公司的发展不沾边,光有技术是发挥不了核心作用的,没有技术前瞻性的视野,公司的业务发展也沾不上他技术的光. “原因就是技

一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码实现 2.负责疑难BUG分析诊断.攻关解决 二.研发Leader 公司再长大些.如果你就有一个研发团队(含产品/开发/测试),你就一

今天是2月5日,春节假期结束后的第三天了.为了能够应对来势汹汹的疫情,众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式.不知道各团队前两天的远程办公效果如何,我们 Worktile 管理层在大年初四就开始讨论远程办公的事情,并且将可能出现的问题都尽量提前想到并做了准备.从这两天实际执行的情况看,我所在的研发团队执行的还不错,基本没有受到什么明显的影响.因此我们希望将我们远程办公的一些思考.准备和实践分享给大家,共渡难关. 先简单介绍下,我是 Worktile 基础平台部的负责人,部门包括负责核心组件开发的平

这是我近期接受51CTO记者李玲玲采访的一篇文章,分享给大家. 作者:李玲玲来源:51cto.com|2016-12-30 15:47 http://cio.51cto.com/art/201612/526524.htm?from=timeline&isappinstalled=0#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1 “全民创业”为更多有梦想的人提供了机会和崭新的舞台.同样,创业公司对CTO的渴求让更多的高端IT人才选择了从

这是我近期接受51CTO记者李玲玲采访的一篇文章,分享给大家. 作者:李玲玲来源:51cto.com|2016-12-30 15:47 http://cio.51cto.com/art/201612/526524.htm?from=timeline&isappinstalled=0#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1 “全民创业”为更多有梦想的人提供了机会和崭新的舞台.同样,创业公司对CTO的渴求让更多的高端IT人才选择了从

升级技术架构,先要革新观念,最后才是技术问题 升级技术架构,不仅仅是技术升级 说到升级架构,大家第一个都会想到,是不是对技术升级一下就可以了? 我认为不是,技术架构升级要求的是整个公司的升级. 技术架构的变化,直接映射的就是成本投入的变化.如何让其他合伙人明白你的投入是值得的?比如业务合伙人可能质疑你只花钱没有结果.所以做技术架构变化时,先给公司高管说明白,我们的目标是什么?为什么我们要做?是因为业务规模达到一定量要继续升级,还是要支持原来的产品投入?它将来的投入可能是什么样?我们现在如果不升级

作者介绍: 杨波,拍拍贷基础框架研发总监.具有超过 10 年的互联网分布式系统研发和架构经验,曾先后就职于:eBay 中国研发中心(eBay CDC),任资深研发工程师,参与亿贝开放 API 平台研发,携程旅游网(Ctrip),任技术研发总监,主导携程大规模 SOA 体系建设,唯品会(VIPShop),任资深云平台架构师,负责容器 PaaS 平台的调研和架构   前言 近日和下属一起吃晚饭,期间聊到Netflix技术那些大胆的创新,事后觉得有必要总结一下,给团队分享,让大家了解世界较高级的技术组

在新技术层出不穷.不断迭代的当下,多数企业都在面临技术能力提升,认知升级等问题.面对技术企业的研发环节,为什么你的效率总是提不上来?都在寻找创新的技术领域,为何别人总能抢占先机?提升自己的研发竞争力,你都有什么方法? 研发效能已经成为软件企业发展非常核心的竞争力.身处在高速发展的软件研发行业,除了需要提升自身技术外,行业的主流趋势.团队领导力也是助力于组织的研发效能提升的关键.如何借助外力提升研发效率? 第40届MPD软件工作坊将于7月14-15日在北京举行,本届MPD我们邀请了来自微软.三星.

前言: 本文为 CODING 教你一步步从一个程序员变身成管理者系列文章的第三篇,文章内容来自 Unity 的一位研发总监,详细叙述了他的管理风格和处事态度,同时列举了很多扩展阅读材料来帮助读者更全面.更深入地了解不同的管理风格,解决职位转变带来的困惑. 系列文章地址: <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道>https://zhuanlan.zhihu.com/p/65147030 <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道(2)>https://zhuanlan

ylbtech-职位-CTO:CTO 首席技术官是技术资源的行政管理者,英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer,简称CTO.其职责是制订有关技术的愿景和战略,把握总体技术方向,监督技术研究与发展(R&D)的活动,并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关,完成所赋予的各项技术任务/项目.通常只有高科技企业.研发单位.生产单位等才设立CTO职位.这一职位有点类似于我们常说的总工程师,其工作需要对企业老总(CEO)负责. 1.返回顶部 1