[摘要] 3月份的时候,根据教练和其他多为项目经理的推荐,开始阅读这本书:本书共三大部分.12个章节,第一部分:思考工具,第二部分:组织工具:第三部分:杂记:全书相当于对精益思想和敏捷团队组织.Scrum基础进行了浓缩,是这几个方面的知识体系汇总. 部分文字因为翻译的原因,加上个人理解能力有限,没有完全吃透. 个人觉得价值比较大的是第一部分第三章-精益思想.和第二部分的第七章-特性团队,这两部分值得细细阅读:提取两部分的重要观点和经验记录如下: [精益思想] 精益思想的支柱并不是工具和减少浪费:

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的

敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可,但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践,一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法.用户故事驱动的敏捷开发(User Story Driving Agile Development – UDAD)就是这样一套方法和实践,希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导. 如何你对敏捷还缺乏了解,可以阅读以下文档: 关于敏捷开发 UDAD中采用了以下几个已经被广泛认可的

对“敏捷开发”(Agile Software Development)这个词,我是在这学期邹欣老师<现代程序设计>课上第一次听到的,刚听到时并不知道其具体指什么,只是从字面上直觉其意思应该是快速开发之类的.这次从 Agile Guide . The New Methodology 以及其他一些中文资料上较为详细地了解了敏捷开发方法及其与传统开发方法相比的优势所在,收获颇丰.下面谈谈在这次阅读中所学习到的东西. 一.什么是敏捷开发方法 通常而言,敏捷开发方法是一种以人为核心的.循环的.迭代的开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视.可集成和可运行使用的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,

20145215实验三 敏捷开发与XP实践 实验内容 XP基础 XP核心实践 相关工具 实验步骤 (一)敏捷开发与XP 软件工程是把系统的.有序的.可量化的方法应用到软件的开发.运营和维护上的过程.软件工程包括下列领域:软件需求分析.软件设计.软件构建.软件测试和软件维护. 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法.敏捷开发包括很多模式: 一项实践在XP环境中成功使用的依据通过XP的法则呈现,包括:快速反馈.假设简单性.递增更改.提倡更改.优质工作

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化 我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了 现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少 传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘 或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化 启动 销毁 部署 时间都较长docker部署这些就很短 把一个应用(nginx php node) 等

[敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum 1,Scrum概述 上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法.Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法. 我们提到敏捷开发是一个增量的.迭代的开发过程.而在Scrum框架中,整个开发过程我们分解为若干个短的迭代周期,在Scrum中每一个迭代周期,我们称为一个Sprint(原义为冲刺,Scrum中指一个迭代).根据Scrum的建议一般为4周(也可以根据实际产品

Scrum是一种敏捷开发的方法 先定一个能达到的小目标 Scrum 团队 包括产品负责人.开发团队和Scrum Master Product Owner 产品负责人:管理代办事项和优先级的唯一负责人. 相关术语 Sprint 敏捷开发的周期,一般情况下需要2-6周时间,最终应该完成一个可演示给客户或者是可发布的产品 Epic 可以认为就是一个大的Stroy, 还没有拆解, 是对大Story的一个描述性标签 提问:Epic和User Story之间的区别是什么? 回答:准确的说,Epic是比用户故

文/杨学明  集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI流程就显得有些繁锁,不能快速响应市场的变化和客户需求,敏捷开发(Agile De

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI

自己瞎整理的一些书单,都是豆瓣评分比较高的书,可以作为选择的一个参考. 书名 豆瓣链接 持续交付:发布可靠软件的系统方法 https://book.douban.com/subject/6862062/ 敏捷开发的艺术 https://book.douban.com/subject/4037534/ 敏捷技能修炼 https://book.douban.com/subject/11614307/ 敏捷武士 https://book.douban.com/subject/10789296/ Scr

20155208实验三 敏捷开发与XP实践 一.实验内容 (1)在IDEA中使用工具(Code->Reformate Code)把下面代码重新格式化,再研究一下Code菜单,找出一项让自己感觉最好用的功能. (2)下载搭档实验二的Complex代码,加入不少于三个JUnit单元测试用例 (3)下载搭档的代码,至少进行三项重构 (4)以结对的方式完成Java密码学相关内容的学习,结合重构.git.代码标准等 二.实验步骤 (1)在IDEA中使用工具(Code->Reformate Code)把下

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视.可集成和可运行使用的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.  什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,

敏捷开发 Scrum 综述 这一星期学习了敏捷开发,然后阅读了相关的书籍,从网上查找了很多相关的资料,对敏捷开发scrum有了更加深刻了理解,对敏捷开发做了如下总结: 一.什么是敏捷开发? 敏捷开发提倡的“增量迭代.及时交付”的思想.这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质. 敏捷不是指某一种具体的方法论.过程或框架,而是一组价值观和原则.符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程( XP), Scrum, 精益软件开发( Lean Software Development), 动态系统开发方

一.什么是敏捷? 敏捷是一种以用户需求为核心.采用不断迭代的方式进行的软件开发模式.敏捷依靠自组织 的跨职能小团队,在短周期内,做出小块的东西来,通过快速.频繁的迭代,迅速的获取反 馈,进而不断的完善产品,给用户带来更大的价值.敏捷的特点是轻文档.频繁发布.高效 沟通. 二.为什么敏捷? 1)拥抱变化.信息时代瞬息万变,存在着太多不确定性.今天有价值的东西,可能明天会 变得不那么有价值.我们没有变法让一切不变,也没有办法来控制变化,我们只能选择去拥 抱变化.快速迭代的敏捷就是拥抱变化的方法. 2

刚接到一个新项目,完全找不到思路, 怎么办? 任务分工不明,成员相互推诿, 怎么办? 编制的工作计划,老挨产品经理批, 怎么办? 时间短,任务紧,进度与时间两难控制, 怎么办? ...... 别着急,解决方法来了,CORNERSTONE敏捷开发工具,操作界面简洁,支持一站式DevOps全流程服务,包括代码及需求管理,迭代管理,测试管理,缺陷管理,还支持持续集成,自动化测试与部署,无需切换任何软件,再也不用为多套系统而头疼. 一.需求管理 需求是产品研发的起点,产品经理进行市场调研以及用户需求调研

不知从什么时候开始,创业变得很廉价,谈什么都是互联网,动辄融资千万.这阵风好像也刮向了程序员中,有那么一大批开发者,数据结构不好好学习.数据库原理不扎实掌握,在github上发布几个项目,用nodejs创建一些服务,再用H5写出APP,就自以为迈入了高级程序员的队伍,能够运筹帷幄互联网项目,难道学习新技术.新理念就是快速成长吗,显然不完全是,在这浮躁的氛围中,各种粗制滥造的互联网网站.APP接踵而至,很多看似漂亮的APP,连简单的http接口安全都没有措施应对,很多美丽的响应式网站,目录结构随意

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/agile-development.html#tab-id-9 每个人都在谈论敏捷开发(Agile Development).但是,你是否选择了正确的方法学?你所选的方法是否正常运转?你是否应该请求顾问的帮助?你应该如何管理开发的过程?还有,如何修补那些“先天不足”的代码?轻量级方法学的大师Martin Fowler 将回答这些问题. 应该问什么? 记者:在寻找适合自己团队的方法学时,