产品经理的沟通策略 2016年10月11日/分类: 文章 /编辑: Amy 产品经理处于沟通枢纽的位置,工作中需要跟各种岗位的人打交道,比如:领导.开发.运营.客户.用户.合作伙伴… 沟通能力是产品经理的一项重要技能,很大程度地决定了产品经理的工作能否顺利开展. 那么,产品经理应该采用什么样的沟通策略? 产品经理的沟通策略,形象点来说,就是:见人说人话,见鬼说鬼话. 产品经理跟不同角色的人沟通,要采用不同的沟通方式: 向上沟通谈价值水平沟通谈利益向下沟通谈目标 一,向上沟通谈价值 典型场景:

人生如戏,大幕拉开,他走上舞台,饰演PM一角. 从技术岗位迈向管理岗位的第一步,对大多数像他一样的新晋PM来说,并不轻松.技术知识与经验是他曾经的主要才能与成功基础,而从成熟度一级开始,身为管理者的他,要快速进入[角色],建立起对项目过程和团队领导两方面的管理意识. 成熟度一级的他,受制于交付压力,无法脱离开发类工作,仍然扮演者程序员的角色.由于缺乏精力编制项目管理过程,无法为项目中其他角色的扮演者,提供明确的剧本.其他角色只能“见机行事”,草草唱完这一出.而想要更充分的发挥“演员们”的主观能动

说正事之前,先唠10块钱儿的…… 偶然看到房一波的故事,这个PM了不得了! 房兄是山东电建三公司,派驻到尼日利亚建设燃机电站的PM.本来在非洲,这种“万丈高楼平地起”的项目是很好干的,可是房兄却遭遇了黑人兄弟三天两头的闹事.最厉害的一次,黑人兄弟把办公室围了三天三夜,房兄他们断了粮,只能警车开道出去买吃的.项目迟迟开不了工,进度.成本.质量啥都顾不上了. 房兄思量着,这也不是事儿啊,要想继续当这个PM,就得真跟他们做兄弟.于是,他带上一兜糖.一把枪,横着一条心,就去收服人心了. 第一次进村,赶上

本文转载自网络. 多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作.那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子.对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是稀缺工种,现在不是了. 十年间,北京的房价涨了10倍,但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍,所以在新浪微博上随手点开

小账本APP——软件项目风险管理及解决办法案例 摘要 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响.软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现.如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生. 项目风险管理 人员风险(Personal risk): 一.人员流动风险: 在团队本项目过程中,技术人员的流动可能会给这款软件的开发带来很大损失,人员流动需要很高的成本,雇佣一个

项目 内容 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 博客园班级博客 作业要求 Beta设计和计划 我们在这个课程的目标是 在团队合作中锻炼自己 这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标 对Beta阶段的任务进行计划 目录 一.计划增加的功能 二.技术改进 三.任务分解 四.人员管理 一.计划增加的功能 在Beta阶段,我们计划增加以下这些功能: 界面美化 批量添加成员 批量创建结对和团队项目 创建团队的合法性检测 登录时的身份验证 完善评测机,使用docker容器作为评测环境,防止评测对主机

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通

从8.19—9.13日一共四周的时间,我在Tuna项目组进行的我的第一次正式工作,以及学习.在此,我对这个阶段的工作及学习进行一个总结,主要分为对流程的理解和对自动化测试的应用两个方面. 在总结着两点之前,说明一下我的工作部分,这个项目中,我主要负责Employee Management和All Resumes的查询,以及员工信息预览页面.简历预览页面这四个模块的用例的设计.执行和缺陷的报告及跟踪.在这个项目当中,自己收获了不少. 一.流程 8月19日开S1.S2 meeting,因为是接的继续

上周发布的<2018,全新出发(全力推动实现住有所居)>文章,其中记录了个人在这5年过程中的成长和收获,有幸认识了不少博客园的朋友,大家一起学习交流,在这个过程当中好多朋友提出SaaS系统如何设计,架构方面如何下手,在这5年的过程中我参与规划设计了很多的SaaS系统其中有不少的坑和痛苦的经验,特别是在架构设计方案,所以想把自己的经验分享出来,我思来想去如何能够完整呈现设计的过程呢?后来思索来着,还是通过实例干货来讲解会更有效.就想通过一个小系列呈现出我这边在架构设计时思考的问题和过程,供大家参

照片     设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? "北航"Clubs旨在于解决北航校内社团管理与学生参与社团活动的困难的问题,通过构建一个校内社团发布活动or资讯的平台,使学生可以通过网站获取社团活动信息,使社团可以通过后台管理活动,群发通知. 典型用户和典型场景在之前的Alpha阶段产品功能说明书以及Beta阶段开发目标中有说明:但典型场景的分析在beta阶段做的不太详细. 是否有充足的时间做计划? 有,在M1之前就已经完成

时间:2015-11-13 23:30 地点:七公寓一楼会议室 参与人员:窝窝头全体成员(王若愚因事请假) 设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? “北航”Clubs旨在于解决北航校内社团管理与学生参与社团活动的困难的问题,通过构建一个校内社团发布活动or资讯的平台,使学生可以通过网站获取社团活动信息,使社团可以通过后台管理活动,群发通知. 典型用户和典型场景在之前的Alpha阶段产品功能说明书中有说明. 是否有充足的时间做计划? 有,早在

背景 美团外卖2013年11月开始起步,随后高速发展,不断刷新多项行业记录.截止至2018年5月19日,日订单量峰值已超过2000万,是全球规模最大的外卖平台.业务的快速发展对技术支撑提出了更高的要求:为线上用户提供高稳定的服务体验,保障全链路业务和系统高可用运行的同时,要提升多入口业务的研发速度,推进App系统架构的合理演化,进一步提升跨部门跨地域团队之间的协作效率. 而另一方面随着用户数与订单数的高速增长,美团外卖逐渐有了流量平台的特征,兄弟业务纷纷尝试接入美团外卖进行推广和发布,期望提供统

简评:原文作者 Fergus Henderson 在 Google 工作了 10 年以上,目前负责 Google 的 text-tospeech 工程小组.有很多书籍或文章会从 商业/管理 等非技术角度来讲 Google 是如何运作的,这篇文档则是从软件工程学的角度来讲 Google 是如何运作的. Google 的成功有很多原因,其中一个重要原因就是 Google 不断积累的.优秀的软件工程实践经验. 本文的目的是梳理并简要介绍 Google 软件开发的核心流程,内容上主要分为软件开发 (So

Google的Fergus Henderson在Software Engineering at Google中介绍了Google的软件工程实践. 软件开发 源码仓库 单一源代码仓库,除了核心配置和安全相关代码,任何工程师都可以访问任何代码,并可以根据需要修改 所有开发都基于master分支,发布的时候才创建发布分枝 代码的每个子树都有owner,任何修改都需要owner批准 Blaze分布式构建系统 构建和测试存储库中的任何软件通常非常简单和快捷 开发人员只需要编写BUILD文件,并且每个构建系

何为DDD DDD不是架构设计方法,不能把每个设计细节具象化,DDD是一套体系,决定了其开放性,体系中可以用任何一种方法来解决这些问题,但是如果一些关键问题没有具体方案落地,可能让团队无所适从. 有的小伙伴觉得DDD太虚了,具体在我们进行业务代码编写落地中DDD主要解决什么问题呢? 总结起来说主要目的有两点: 建立业务术语,统一PM/RD/QA需求沟通术语. 梳理业务边界,将业务领域逻辑内聚. 搞定DDD要解决的问题 如何进行领域建模 如何识别Bounded Context 如何在战术层面寻找对

DDD不是架构设计方法 一文读懂DDD 2019-05-28 19:18 by 春哥大魔王, 413 阅读, 3 评论, 收藏, 编辑 何为DDD DDD不是架构设计方法,不能把每个设计细节具象化,DDD是一套体系,决定了其开放性,体系中可以用任何一种方法来解决这些问题,但是如果一些关键问题没有具体方案落地,可能让团队无所适从. 有的小伙伴觉得DDD太虚了,具体在我们进行业务代码编写落地中DDD主要解决什么问题呢? 总结起来说主要目的有两点: 建立业务术语,统一PM/RD/QA需求沟通术语. 梳

TypeScript Quick Start 1.TypeScript是什么? TypeScript是ES6的超集. TS>ES7>ES6>ES5 Vue3.0已经宣布要支持ts,至于以前为啥没用呢,尤雨溪:"至于当初为什么没用 TS,我之前的回答相信很多人都看过了,谁能想到 Flow 团队会这么烂尾呢.相比之下,TS 团队确实是在用心做事的.Daniel Rosenwasser (TS 的 PM)跟我沟通过很多次,还来参加过 VueConf,都变成熟人了,不用都不好意思...

很多企业主招聘时更喜欢专业的销售,来给他们创造价值.老板不愿意花时间在"磨刀上",而喜欢员工一来就"砍柴".即使是建立培训机制,仍然很大程度依赖于员工自己的悟性.为何老板要员工靠悟性呢?可能是公司成长太快,或市场变化太快--企业摸着石头过河的时代已经过去了,我们要利用精细的流程化管理和优秀行业的经验,培养和训练员工.因为大多数普通人适合渐悟,而不是顿悟,所以需要一个长期有效的工作流程. CRM尤其适用于注重业务流的企业,每一个BOSS都希望新员工能迅速成为企业即战力

Scrum Meeting 2 例会时间:4.11 20:00 - 20:30 进度情况 组员 今日进度 明日任务4.12不开会 李健 1. 学习并成功搭建简单的网页issue2. 学习JS基础知识issue3. 继续了解E-charts的使用 1. 继续学习前端知识,寻找一些可用的框架.issue 柴博 1. 给出一个初步的关系图构建方法issue2. 协助PM进行任务拆解 1. 继续学习前端知识,寻找一些可用的框架.issue 左正 1. 继续学习Django,了解Django中的接口设计工

以下是一位PTM的工作总结: 责任感 作为PTM一定要有责任感,项目中的所有事情都要作为自己的事情,如果碰到有些项目中的工作没人负责,那么就是PTM的工作没有做到位.   全局观 作为PTM一定要比普通的测试人员站在更高的角度来思考和审慎问题,把控项目的整体质量,在项目的各个环节控制风险,能提出有效建议,和PD,PM保持很好的沟通,同时能协调好各项资源,各项工作安排好优先级,逐个解决.   在初次接触到我目前负责的测试项目时,存在很多问题.需求不清晰,流程不规范,需求的变更也比较随意和频繁,在这

最近潜心研究Evernote(印象笔记)在数据存储和GTD规划方面的运用,感觉到的震撼和惊艳,一如当初开始接触MindManager的时候! 我非常喜欢这个SaaS的软件,以至于我将我国际版的Evernote账号,以及大陆版的印象笔记账号,双双升级为付费的Premium账号,而且还是年度付费! 就我目前的体会,我对这两个软件的定位是这样: 1. MindManager:视觉化思考.视觉化沟通 2. Evernote:多维度存储.多场景搜索 MindManager 兼顾了思考的宏观与微观,局部与整