一.产品简介 哔哩哔哩(英文名称:bilibili,简称B站)是国内知名的弹幕视频分享站,也是国内领先的年轻人文化社区 二.用户需求分析 (一)目标用户 根据百度指数,bilibili的主要用户遍布沿海地区一二线城市及少数中部城市,年龄区间在0-29岁的男性青少年.青年,其中0-19岁用户为绝对主力. 目标用户的兴趣分布较均匀,其中游戏.家电数码.体育健身的人群占比较高,接近75%. Bilibili作为视频分发平台,可以简单将目标用户划分为: ①up主:通过搬运/自产视频上传至平台供大家观看来

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级软件工程 这个作业的要求在哪里 实验八 团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 团队名称 BUG创造队 作业学习目标 (1)体验以原型设计为基础的团队软件项目需求获取技巧与方法:(2)学习利用UML模型描述用户需求:(3)编写软件需求规格说明书. 任务1:UML软件绘制工具简介 1.Visio     Visio 是office软件系列中的负责绘制流程图和示意图的软件,是一款便于IT和商务人员就复杂信息.系统和流程进行可视化处理.分析和交流的软件

<FBG>团队项目原型设计:http://www.cnblogs.com/ymm3/p/9012534.html GitHub的链接地址:https://github.com/FBGfbg/xuqiu 一.实验目的与要求 (1)体验以原型设计为基础的团队软件项目需求获取技巧与方法. (2)学习利用UML模型描述用户需求. (3)编写软件需求规格说明书. 二.实验环境要求 (1)实验七开发的团队项目原型: (2)UML绘制工具. 三.实验内容与步骤 实施团队项目软件用户调研活动. 1.需求调研方

任务1:实施团队项目软件用户调研活动. (1)真实的用户调研对象:生科院大三学生 (2)利用实验七所开发的软件原型:网站原型链接 (3)要有除原型法之外的其他需求获取手段: 访谈法 开会研讨法 (4)收集用户需求调研活动的佐证材料(访谈录音.问卷.调研人员名单等等).       任务2:采用UML模型描述任务1所获取的用户需求,请调研用户复查. 任务3:参考国标GB8567——88中<软件需求规格说明书>格式,撰写团队项目软件需求规格说明书,并将该文档上传到团队项目Github仓库.    

(一)需求规格说明书github地址:https://github.com/gzyt/SRS (二)原型链接:http://www.cnblogs.com/lztxh/p/9011873.html ( 三 )需求调研 一.用户需求调研过程 1.目的 为了获得潜在用户对软件的具体需求进行调研. 2.选择目标用户 用户:面临毕业的大学生 数量:5—10个 3.准备访谈提纲 根据潜在用户预先准备5个问题 (1)您目前面临的考研,考教资,考公务员的问题吗? (2)在备考的过程中关于考试的信息和资料从哪儿

任务一 1.调研对象 老师和学生 2.所开发的软件原型 太阳系模型软件 3.调研方法 问卷调查法 原型法 任务二 采用UML模型描述任务1所获取的用户需求,如下: 主要需求: 教师:把系统展示给学生,让学生能够理解课本知识: 学生:接受系统展示的内容,把抽象模型能够视觉化,加深理解与记忆,下课后能够查找系统,进行复习. 任务三 团队项目软件需求规格说明书github地址:https://github.com/teammzs/Demo7 任务四 团队项目的用户需求调研过程 1.在此次项目中考虑到软

基于原型的团队项目需求调研与分析 本项目是一个家教系统的实现,随着时代的进步,现今已经进入信息技术时代,越来越多的人注意到了教育的重要性.家长对于孩子的学习提高注意力,大家都不想自己的孩子输在起跑线上,因此为了让孩子更优秀,家长们会对孩子任何一门不优秀的功课进行辅导.然而,家长并没有那么多时间精力,因此,家教就成了很好的帮手.如何能在茫茫人海中寻找到一位让家长信任的家教老师,无疑是最重要的.本平台注意汇聚了大量的英才,需要寻找家教的人可以根据平台所提供的相关信息来寻找所需要的老师.另外,虽然,此

转:http://www.educity.cn/se/620915.html 对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑:在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动:在失败的项目中,找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架构(这些可以参考以前写过的<CMM需求管理实践经验记录谈>.<从CMM角度考虑需求管理计划>.<如何用CRC模型来确定需求>).一直以来,感觉

实验八 <Coderxiaoban团队>团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 实验八 团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 1.UML软件绘制工具简介:2.Visio UML图形绘制工具团队学习总结:3.团队项目github仓库地址链接:4.团队项目需求分析设计成果:5.团队项目用户调研过程.需求分析总结. 1.UML软件绘制工具简介: (1)Vi

一.项目基本介绍 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接地址 团队名称 Exception 作业学习目标 1.探索团队软件项目需求获取技巧与方法2.学会利用UML模型描述用户需求3.学习编写软件需求规格说明书 二.UML软件绘制工具简介: 常用UML图形软件绘制工具有:Visio.Rational Rose.PowerDesign,建议采用轻量级的Visio.在线作图工具ProcessOn:https://www.processon.com/ 1.

<ABCD组>第四次作业:项目需求调研与分析 项目 内容 这个作业属于哪个课程 http://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/ 这个作业的要求在哪里 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/10831971.html 团队名称 ABCD组 作业学习目标 (1)学习利用UML模型描述用户需求(2)编写软件需求规格说明书 任务一.UML软件绘制工具简介 visio 1.Microsoft Office 是微软公司出品的一款的软件,它有助于 I

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级计算机科学与工程学院软件工程(西北师范大学) 这个作业的要求在哪里 实验八 团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 团队名称 <hello--world团队> 作业学习目标 (1)体验以原型设计为基础的团队软件项目需求获取技巧与方法 (2)学习利用UML模型描述用户需求 (3)编写软件需求规格说明书 Part0.简要目录 UML软件绘制工具简介 Visio UML图形绘制工具团队学习总结 团队项目github仓库地址链接 团队项目需求分析设计成

项目 内容 作业所属课程 所属课程 作业要求 作业要求 团队名称 < The One !> 作业学习目标 (1)体验以原型设计为基础的团队软件项目需求获取技巧与方法.(2)学习利用UML模型描述用户需求.(3)编写软件需求规格说明书. 1.UML软件绘制工具简介: a.Visio : 是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息.系统和流程进行可视化处理.分析和交流的软件.使用具有专业外观的 Office Visio 图表,可以促进对系统和流程的了解,深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策

要确定一个系统的需求,首先需要明确该系统的用户有哪些,然后针对每一类用户,确定其需求.对于博客网站来说,用户有3大类,分别是: 作者,也即是注册用户 游客,也即非注册用户 管理员,网站维护人员 那么从这3大类用户的角度分析,来确定博客网站的需求. 1.作者需求 作者是博客网站中最重要的用户,是博客网站内容的直接贡献者,那么从作者的角度来说,需求有: 注册.登录.退出 这是作者进入与离开网站必不可少的功能,同时管理员可以设置是否需要激活账号的功能,如果开启了账号激活功能,那么作者注册成功后,会收到

任务1:实施团队项目软件用户调研活动. (1)用户调研对象:我们的项目软件是基于安卓系统的音乐播放器,以设计出操作简单的音乐播放器为目的,所以本次用户调研的对象主要以身边的老人为主,对他们听音乐,听戏曲的情况进行了解,看他们对于音乐播放器有何需求,有何期待:并将我们设计出的项目模型对他们进行介绍,听取他们的意见和建议.另外考虑到为了获取更加全面的需求其他年龄阶段的人为辅助调研对象(例如:身边的同学.家长.朋友等). (2)调研方式:对于老人这个用户对象我们采取了面对面采访的方式进行调研,而对于其

 项目  内容  这个作业属于哪个课程 http://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/  这个作业的要求在哪里 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/10831971.html  团队名称  AlwaysRun!  作业学习目标 (1)体验以原型设计为基础的团队软件项目需求获取技巧与方法. (2)学习利用UML模型描述用户需求. (3)编写软件需求规格说明书. 一.UML软件绘制工具简介: 常用UML图形软件绘制工具有:Visio.Rat

总体(General) 基本情况 1.    企业地址.邮编.电话.传真,项目联系人等基本资料. 2.    企业经营范围,产品线和主导产品. 3.    企业近几年的产值及销售额. 4.    企业高层领导机构.员工总人数. 5.    组织结构图,列出各主要部门的人员,职责及部门经理姓名. 6.    概要描述企业的运营模式. 7.    画出一张位置示意图,标明市场.销售.生产计划.采购.库房.制造.质量.财务等关键部门的位置. 企业发展 1.    企业目前主营业务的现状及成长性预测.

1.任务概述: 1.1任务背景:试想一下,石家庄铁道大学基础教学楼的电梯配置如下:大厦有18层, 4部电梯,很多乘客使用这些电梯的日常(旅客重量:平均70公斤最大120公斤,最小45公斤).其他常量数据:电梯速度,开/关门时间,乘客的时间要在/走出电梯.可以对这些合理的假设.    电梯调度设计要求:    (1)每一对学生将设计一套接口和类定义这样一种算法提供者可以提供他/她实现“电梯调度程序”类.    (2)避免出现 “公共汽车”最坏情况的算法.该算法把电梯作为总线,它从底部到顶部,停在每

二.人脸验证 1.芝麻认证 : 0.4元/次,需要企业企业认证.不能有与芝麻信用类似的业务,如:保险... 2.旷视 : 0.5/次.企业认证.业务限制 3. 百度人脸识别 :  企业认证. 4.科大讯飞   人脸检测  2000万次   1年 7.2万  活体检测只能上传一段视频来检测 需要和商务沟通 一.对象储存 Cloud storage 阿里云OSS VS 又拍云USS 1.功能:又拍云有略缩图,可以定义尺寸 使用简单: 阿里云稳定 又拍云图片存储,理由很简单,我不想自己生成缩略图.生成

IT部门就是为其他业务.内勤部门提供信息化手段的,所以在实施信息化系统的时候首先要做的就是需求调研,但是针对于绝大多数业务部门的人员而言,信息系统是很不熟悉的,我们会经常听到这样的回复“这个应该很快就可以实现吧”.“当初我们讨论的时候不是这样的”.“(实现完了)这样好像有点问题,我再加一些需求吧”等等,种种这样的问题就是因为对需求的管理不当导致的,这样会对整个IT项目实施带来很多困扰,且不说对IT人员的工作心情.状态的影响,对于整个项目的实施是十分低效的,其实很多项目的时间差不多50%以上会花在

人是会死的,需求是会变的.相信大家都经历了很多需求变更的痛苦,项目被拖延,成本高涨,十有七八是需求管理没有做好导致的.有哪一些需求管理方面的常见问题呢,这里列举一下: 1.因为项目进度赶等原因,在很多需求还没有明确情况下,便开始开发的工作. 2.开始客户只能提出模糊的需求,客户喜欢先让你做个东西给他看,然后他才可能逐渐提出真正的需求,而需求调研人员,对此没有什么好的处理办法. 3.客户以种种原因不签需求,项目组在不签需求的情况下,便开始开发工作. 4.客户不承认之前提出来的需求,项目组又不能得失