周末了,和大家来聊聊程序员工作态度的问题. 说说栈长的事迹吧,这是好多年前的事了,那时候,栈长才毕业不到一年,那次绩效打了个D!事后,我很气愤啊,我那时还在博客上写文章怒骂了部门经理,现在想起来,真是好笑. 当时,我们做的是一个智能终端设备,我负责接口的开发,用的还是 AXIS2 提供的 SOAP 协议开发的 Web Service 服务. 部门经理是个女的,虽戴副眼镜,长得也比较白净,但看起来是一个十分不好惹的女人,大姐大,很强势的. 那次出了个问题,她跑过来和我说我的接口写得有问题,我二话没

在互联网行业,我们经常用一个标准去评价一个人,这个标准就是ownership.一个有ownership的员工往往会被认为是出色的,被委以重任,从此升职加薪.而一个被打上了没有ownership的人,往往只能靠边站,做一些没人愿意做的脏活累活. 首先声明,并非我故意要装逼甩英文,而是这个单词很难翻译.硬翻译过来就是主人翁精神,但是这不太准确,所以我还是选择了英文原文.那么ownership究竟是什么,我们怎样才能成为一个有ownership的人呢? 下个定义 我试着用游戏来举个例子,虽然我没有玩过

本篇无故事情节版:https://www.cnblogs.com/officeplayer/p/14841590.html <Office妖精是怎样炼成的>http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1446470001_6_1.html 一本不是技术图书却含有技术内容的图书,一个相当平淡且不狗血的办公室成长故事-- 9021年6月1日 已是"文山表海无限发展公司"老员工的小妖和她的小伙伴们,在各种磨练中不断成长-- 程诺:天呐,终于把这些大

/** * 责任链模式 * @author TMAC-J * 老板讲任务交给CTO,CTO自然不会亲自去做,又把人物分配给项目经理,项目经理再把任务分配给组长,组长再分配给个人 * 如果中途哪个环节出现了问题,比如项目经理请假了,组长直接接上,使得项目更加灵活 */ public class ResponsibleChain { abstract class Handler{ abstract void setNextHandler(Handler nextHandler); abstract

昨天看了一下设计模式,复习了一下简单工厂模式,做个笔记,浅淡一下我对简单工厂模式的理解.书上使用的是C#,因为我所学的是Java,所以本人就用Java实现了一遍.如果有讲的不对的地方,希望能够指出来.简单工厂设计模式可以简单地理解为,你拿着一个空口袋去水果店买水果,你把空袋子给水果店老板,然后对老板讲我需要一袋子的柚子,十分钟以后.老板递给你一袋子柚子.你不需要知道他们是怎么区分柚子和橘子,又是怎么把柚子装进袋子的.你只需要知道你去了水果店,告诉他你需要一袋柚子. 代码可以简单理解为,水果店,水

yjq ! yjq ! 今天yjq,感觉yjq好赞啊,路转粉 恩因为题很好所以大致讲一下题解吧 a题是几天前吕老板讲过的…… 一列点上每个点有两个权值ai和bi,每个点可以任选其中一个,但是要求任意一个长度为k的子序列中选a的不少于p个,选b的不少于q个 费用流,一种是直接分数规划见图 另一种是吕老板的奇妙描述,一开始你带了p个小弟,每个小弟可以留在点上收权值,但是他收完权值后要等你再走k步才能回来继续收下一个权值 感觉网络流这种东西比较难想到…… b题是给一个序列,现在求有多少个子区间满足出现

配置httpd2.4与常见的I/O模型说明 作者:尹正杰 版权声明:原创作品,谢绝转载!否则将追究法律责任. 一.httpd2.4访问控制 1.基于IP访问控制: 允许所有主机访问:Require all granted 拒绝所有主机访问:Require all deny 基于IP控制某主机的访问 Require ip IPADDR Require not ip IPADDR IPADDR: 单个IP地址,例如172.16.100.7 network/netmask 例如172.16.0.0/2

Dell解决黑苹果网卡(BCM94352ZAE/DW1560)怎么都打不开WiFi 2017年10月20日17:41:00 by SemiconductorKING 本来觉得驱动这个网卡不是个问题,以前玩过Dell Venue11Pro相同94352z的网卡驱动也很正常就驱动了,这个网卡不知道是批次问题还是什么原因那么折腾人,废了很大精力最后找到了资料,屏蔽了识别针脚才弄好,写篇“小笔记”来挂在这,方便少数遇到这种奇怪网卡的黑苹果玩家. 发现问题: 自从折腾几次发现用老办法驱动不上无线网卡后,以

所谓STAR原则,即Situation(情景).Task(任务).Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合.STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论.S指的是situation,中文含义是情景,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况.T指的是task,中文含义为任务,即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色,从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力.A指的

2019年的4月跑去薄荷岛玩了!其实是一个比较小众的海岛,感觉那边还是比较穷的,但是景色真的好好啊!而且我们两个人,最后包括前期买水母服.浮潜面罩.防晒霜什么的,总共花费才人均5000+,非常划算了! 由于时猪的假期比较紧张,我们实际纯玩的时间其实就是4天(Day1和Day5实际只有半天纯玩),大概如下: Day1:到达薄荷岛,瞎逛 Day2:薄荷岛陆地游 Day3:薄荷岛跳岛游 Day4:到达锡岛,半环岛 Day5:半环剩下岛,回了 交通 我们是从武汉出发的,没有直飞菲律宾首都马尼拉的飞机,更

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2021春季软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 个人阅读作业#2 我在这个课程的目标是 通过课程学习,完成第一个可以称之为"软件"的项目,同时了解软件工程中用到的方法,确定自己的职业目标 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 快速了解<软件工程>这门学科研究的内容,同时学习完成软件项目必不可缺的工具 BUAA_2021_SE_READING_#2 1. 教材提问 由于我还没有买到教材,参考的是邹欣老师的博客 1.1 单元测试应由谁

很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限? 其实根本的原因在于大多数国内企业 尤其是民企,基本都是 人治,而不是流程治. 一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提. 理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指分析和观点得以成立的条件). 设定前提是思维严谨性的一种具体体现,这也是管理科学的本质精髓之一. 简单先说一

大家好,我是苏南,今天要给大家分享的是最近公司做的一个小程序项目,过程中的一些好的总结和遇到的坑,希望能给其他攻城狮带来些许便利,更希望能做完之后老板给你加薪- 今天是中秋节的第一天,假日的清晨莫名的醒的特别早,不知道为什么,也许是因为,昨晚公司上线的项目回来的路上,发现了个小bug,心里有些忐忑,一会偷偷先改了,让领导发现这个月绩效就没了-- 以上纯为扯淡,现在开始一本正经的装逼,请系好安全带,中间过程有可能会开车,请注意安全!!!!! 最近个项目跟团队小伙伴沟通后用的是wepy框架,没有直接

url:http://www.csdn.net/article/2015-09-06/2825621 2015-09-06 13:18 摘要:本文采访了现任阿里巴巴公司系统架构师黄勇,从事近十年的JavaEE应用开发工作.采访内容包含了技术人生.IT职场.程序员.Java Web框架.研发管理.敏捷开发.开源等问题,希望你在技术这条路上不孤单. [编者按] 一个普通的技术人讲述不平凡的技术人生路.黄勇,在工作十年后,写了一本书:<架构探险——从零开始写Java Web框架>,这本书是给他十年技

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

看了下自己上一次发技术文还是在6月15日,算了算也是两个来月了.别怕,短暂的离开,是为了更好的相遇. 来到新公司以后啊,发现公司的搜索业务是真的太多了,大大小小有几百个搜索业务.来了之后得先梳理.熟悉业务,才能有所产出嘛. 但是,在工作了大概一个月的时候,优秀的龙叔发现,这组内的系统优化空间很大啊,简直可以说巨大啊. 所以说,即便是完善的大公司,机会也是有的,大家在自己的工作岗位上也要好好把握机会.在公司想要得到好的提升,主要有三方面可以发力: 第一.直接业务价值显著,比如具体的PV.UV值提升

今天要写这篇文章,来自最近有两个点触动了我.第一个触动点是奈飞(netflix)做出了一个巨大动作<"不搞职级.人人平等" 25 年后行不通了?Netflix 破天荒引入细分职级:气走老员工>,开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核.两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等,无论是招聘的时候(职级)还是考核的时候(职级).我想把我观察到的一些现象分享给大家. 奈飞(Netflix)职级划分的根因 首先讲讲奈飞的职级划分.当初

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

iMindMap模板中的向导功能可以帮助用户快速的建立起对应类型的思维导图,帮助初学者用户更快的掌握iMindMap.本文就介绍了iMindMap模板向导中的绩效辅导思维导图. 我们打开iMindMap模板中的向导选项,在左侧的板块中选择开始. 在开始后的对话框内点击绩效辅导. 在下一个绩效辅导向导对话框里面,左侧展示了绩效辅导思维导图的建立步骤,右侧则是每一个步骤需要对应的操作.我们根据提示一步步进行填写操作. 第二步骤是iMindMap基于交通灯系统,来对个人进行的一个优劣势分析.首先是绿色

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 一开始预想比较简单,就是些简单的增删改查,但是做下来会发现,把一件产品做好,不管他是简单是复杂,想要做好,都是需要投入巨大的时间和精力的. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访

  之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异,那接下来我们进行第二讲,PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢? 第一,成本:即项目必须是所能负担的起的 第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成 第三,质量:项目产品必须符合目标 第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延 第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险 第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要