绩效沟通-BEST原则 BEST原则指在进行绩效/IDP面谈的时候按照以下步骤进行: 案例:小赵经常在制作标书时候犯错误 Behavior description 描述行为 小赵,8月6日,你制作的标书,报价又出现了错误,单价和总价不对应,这已经是你第二次在这个方面出错了. Express consequence 表达后果 你的工作失误,使业务人员的工作非常被动,给客户留下了很不好的印象,这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系. Solicit input 征求意见 小赵,你怎么看待这个问题?

BEST原则指在进行绩效/IDP面谈的时候按照以下步骤进行: 案例:小赵经常在制作标书时候犯错误 Behavior description 描述行为 小赵,8月6日,你制作的标书,报价又出现了错误,单价和总价不对应,这已经是你第二次在这个方面出错了. Express consequence 表达后果 你的工作失误,使业务人员的工作非常被动,给客户留下了很不好的印象,这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系. Solicit input 征求意见 小赵,你怎么看待这个问题?准备采取什么措施改进?

PowerDesigner 模型文档 说明   目录(?)[+]   一． 模型文档说明 在前面几篇里介绍了PowerDesigner 的几种模型,如果我们项目里用到的模型较多,亦或者项目牵涉的部门很多,那么在这种情况下,就可以考虑生成一个模型文档,方便沟通. 模型文档作用: (1)    为各个模型生成标准或定制的文档,并输出为RTF或HTML格式的文件 (2)    利用文档模板编辑器为模型文档提供统一的.定制的模板 (3)    利用文档语言编辑器为模型文档提供各种语言,实现了模型文档的国

软件系统架构设计的目标不在于设计本身,而在于架构设计意图的传达.图形化有助于在团队间进行高效的信息同步,但不同的图形化方式需要语义一致性和效率间实现平衡.C4模型通过不同的抽象层级来表达系统的静态结构,并提供了最小集的抽象建模元素,为设计人员提供了一种低认知负载.易于学习和使用的高效建模方式.   1 为什么要进行架构可视化? 软件系统架构设计的目标不在于设计本身,而在于架构设计意图的传达.如果不能清晰.一致的在干系人间进行设计意图的同步,即使再好的设计也只是空中楼阁.软件架构设计本质上也是一种

编辑 本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧! KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法. 中文名 KPI考核 外文名 Key Performance Indicator 含    义 关键绩效指标考核法 特    点 围绕关键成果领域进行选取. 目录 1 实质 ▪ 分类 ▪ 考核 ▪ 主要特点 ▪ 核心价值 2 考核标准 ▪ 考核维度 ▪ 等级描述法 ▪ 关键事件法 ▪ 确定里程碑法 3 考核流程 ▪ KPI

案例背景 为什么银行要像灰狗一样快? 荷兰国际集团(ING),成立于1991年,主营业务银行与保险业务,在全球45个国家和地区拥有分支机构,总资产887亿欧元(2018),全球53,000多名员工,拥有3840万个体客户.世界500强排名171(2018),世界品牌500强排名120. ING的敏捷转型始于2010年,当时还只是涉及IT部门的基础员工.2014年,首席执行官Nick Jue和高级领导团队在制定银行“Think Forward”战略的时候,他们意识周围的世界正在迅速变化.银行不是只

转贴 IT外企那点儿事完整版 第一章:外企也就那么回儿事(http://www.cnblogs.com/forfuture1978/archive/2010/04/30/1725341.html) 1.1 高薪 1.2 人性化 1.3 浮动工作制 1.4 年假 1.5 完善的流程 1.6 设施 第二章:多种多样的外企(http://www.cnblogs.com/forfuture1978/archive/2010/05/02/1725948.html) 2.1 日韩企业 2.2 欧企 2.3

一.为什么要学习UML UML是Unified Modeling Language(统一建模语言)的简称.UML是对软件密集型系统中的制品进行可视化.详述.构造和文档化的语言.制品{Artifact}是指软件开发过程中产生的各种各样的产物,如模型.源代码.测试用例等. Ø         UML建模可以达到以下目的: Ø         使用模型可以更好地理解问题 Ø         使用模型可以加强人员之间的沟通 Ø         使用模型可以更早地发现错误或疏漏的地方 Ø         

说正事之前,先唠10块钱儿的…… 偶然看到房一波的故事,这个PM了不得了! 房兄是山东电建三公司,派驻到尼日利亚建设燃机电站的PM.本来在非洲,这种“万丈高楼平地起”的项目是很好干的,可是房兄却遭遇了黑人兄弟三天两头的闹事.最厉害的一次,黑人兄弟把办公室围了三天三夜,房兄他们断了粮,只能警车开道出去买吃的.项目迟迟开不了工,进度.成本.质量啥都顾不上了. 房兄思量着,这也不是事儿啊,要想继续当这个PM,就得真跟他们做兄弟.于是,他带上一兜糖.一把枪,横着一条心,就去收服人心了. 第一次进村,赶上

岗位职责 1.负责宏观经济预测的算法研究 2.负责债券.股票.基金等品种的模型研究 3.负责持仓收益分析,及绩效归因等模型研究 任职要求 1.一般数学: 线性代数与矩阵运算 随机过程 微积分 概率论 统计推断与极值理论 2.算法知识: 熟练掌握朴素贝叶斯 决策树 Logistic 回归 KNN SVM 等数据挖掘算法 3.编程语言: Python R SQL 4.高效计算 熟练使用 numpy.pandas 等框架完成复杂计算 通过 tensorflow.scikit-learn 实现上述算法

本文作者:CODING - 敏杰小王子 11 月 18 日晚,Scrum 框架的创始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 联手发布了最新版 Scrum 指南.作为 Scrum 的权威定义,<Scrum Guide>已经走过 25 个年头,在这二十多年间,Scrum 在国内也从概念布道走向了广泛落地,接下来我们结合 CODING 帮助中国团队在 Scrum 转型运动中的感悟带你一起解读这份最新版的 Scrum 指南. (文末附新版 Scrum 指南原文链接) 不变的

## NO:01 在投资行业一直有一个说法,靠交易盈利是所有赚钱方式中最难的一种,以至于有人戏谑称交易为投资领域的搬砖工作. 为了提升交易效率.挖掘潜在投资机会,量化交易伴随着信息技术的发展大行其道,在**算法实现**.**信号分发**.**智能下单**.**智能风控**.**损益分析**等方面为交易者提供了巨大的便利. 量化交易的类别众多,但不管哪个形式的量化交易产品,其灵魂就是交易模型.在通俗的条件下,模型可以理解为定义了交易条件的一系列规则,模型的好坏决定了量化交易能否实现最终的盈利. 量

核心能力素质模型数据库 1. 工作态度 通用 (1)热爱本职工作,对工作充满信心 (2)在没有明确的规定或领导指示的情况下,能够积极主动地承担职责范围内的各项工作,并能够积极地配合其他同事/部门工作 (3)工作态度认真负责,一丝不苟 (4)在特殊情况下,能够承受艰苦的工作条件,为工作牺牲一定的个人利益 (5)能够乐观地面对各种工作挑战,并勇于承担责任开拓创新通用   2.开拓创新 通用 (1)乐于接受有一定难度的任务,对有挑战性的工作感到兴奋 (2)主动要求新的任务和工作,为自己设定具有挑战性的

1识别干系人 2规划沟通 3发布信息 4管理干系人期望 5报告绩效 1.沟通的维度有哪些?沟通技巧有哪些? 2.规划沟通管理的目的是什么?沟通渠道的计算(重点).影响沟通技术的因素有哪些?沟通模型的步骤有哪些?沟通方法有哪几种? 3.信息的收集.分析总结.传递的模式是怎样的?

PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

ISO七层模型由下至上为1至7层,分别为: 应用层(Application layer) 表示层(Presentation layer) 会话层(Session layer) 传输层(Transport layer) 网络层(Network layer) 数据链路层(Data link layer) 物理层(Physical layer) 其中上三层称之为高层,定义应用程序之间的通信和人机界面.什么意思呢,就是上三层负责把电脑能看懂的东西转化为你能看懂的东西,或把你能看懂的东西转化为电脑能看懂的

I/O模型 在开始NIO的学习之前,先对I/O的模型有一个理解,这对NIO的学习是绝对有好处的.我画一张图,简单表示一下数据从外部磁盘向运行中进程的内存区域移动的过程: 这张图片明显忽略了很多细节,只涉及了基本操作,下面分析一下这张图. 用户空间和内核空间 一个计算机通常有一定大小的内存空间,如一台计算机有4GB的地址空间,但是程序并不能完全使用这些地址空间,因为这些地址空间是被划分为用户空间和内核空间的.程序只能使用用户空间的内存,这里所说的使用是指程序能够申请的内存空间,并不是真正访问的地址

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 一开始预想比较简单,就是些简单的增删改查,但是做下来会发现,把一件产品做好,不管他是简单是复杂,想要做好,都是需要投入巨大的时间和精力的. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访