BEST原则指在进行绩效/IDP面谈的时候按照以下步骤进行: 案例:小赵经常在制作标书时候犯错误 Behavior description 描述行为 小赵,8月6日,你制作的标书,报价又出现了错误,单价和总价不对应,这已经是你第二次在这个方面出错了. Express consequence 表达后果 你的工作失误,使业务人员的工作非常被动,给客户留下了很不好的印象,这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系. Solicit input 征求意见 小赵,你怎么看待这个问题?准备采取什么措施改进?

绩效沟通-BEST原则 BEST原则指在进行绩效/IDP面谈的时候按照以下步骤进行: 案例:小赵经常在制作标书时候犯错误 Behavior description 描述行为 小赵,8月6日,你制作的标书,报价又出现了错误,单价和总价不对应,这已经是你第二次在这个方面出错了. Express consequence 表达后果 你的工作失误,使业务人员的工作非常被动,给客户留下了很不好的印象,这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系. Solicit input 征求意见 小赵,你怎么看待这个问题?

1.必做任务:从知行角度总结T平台 从知行角度总结T平台 头(知识,学习) 做得好的 宣贯会 引入敏捷思想 敏捷宣言 敏捷原则 质量风险前移原则 引入最佳实践 包括了XP的大部分实践 不足 项目管理框架 没有对我们的角色.工件和会议等明确宣贯以达成共识 手(行动,技能) 做得好的 项目管理 组织结构 分为业务平台,技术平台和产品平台三个大组,大组再分小组,基本按敏捷团队规模来分的,3-9人之间. 计划会议 年度计划 季度计划 每周计划 回顾会议 每周回顾 季度回顾 年度回顾 评审会议 增加新的功

7月26日第二天学习心得: 今天主要学习了执行贯彻和绩效反馈两大块内容,我的心得有: 一.执行层面有两大原则:--理解员工需求: 回顾了一下自己以往的经历,一般这块我用的最多的一般是在接到一个新项目的时候.一般会召开一个启动会,把项目组的成员都叫来,讲一下项目的背景,我们的目标和期望,以及做这件事的意义和价值,最后听听大家的想法. --明确责任,谨防责任转移 这个我自己其实深有体会,一方面曾经自己也是救火队长,后来通过看书以及向领导请教后也有了一些解决办法.另一方面在培养的下属中也有人曾跟我诉苦

背景 在职业发展的道路上,我们总会面临这样的抉择: 是在技术的路上一条路走到黑,做技术专家 接触管理, 走上管理 年龄大了,搬砖没人要,转型 or 去公司楼下卖炒粉 我曾经有个小小的愿望: 在毕业5年内,能做点管理相关的东西. 这个愿望,在我毕业的第四年实现了. 说起来也我是机缘巧合,遇到了贵人,加上我自己的努力, 最后得到了这样的机会. 说实话, 我有时候时常怀疑自己不适合写代码. 翻阅之前的代码的时候, 经常会出现, "这TM谁写的什么破代码" 最后一看记录,不好意思,是我写的.

如何合理安排并按质按量按时完成每一个测试任务,做好项目管理? 如何把控到每一个测试任务的质量? 如何快速构建和构建好测试环境? 如何获取或快速制作测试数据? 如何确保每一个测试人员的工作都饱满? 如何快速提升团队整体的业务和技术技能水平? 如何根据每个测试人员的特点和优势来分配好其工作职能? 如何因人定制绩效考核KPI,使得每个人都积极工作? 如何进行适时的谈话,改正.稳定或肯定个人,从而改进团队,增强团队凝聚力? 如何进行绩效面谈来透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的? 如何在可

管理体系的提升公司.部门 关键指标 体系EXCEL记录的方式 较老,不够系统化BSC模式 测评.咨询.绩效软件目标地图 ,任务 目标 分解 平台?手机端? 集成 钉钉? paas平台?基础数据的获取团队绩效 客观评价 快速评价数据服务器项目制考核.输出物的挂接 阿里双轨制考核 价值观.绩效面谈 项目考核 部门目标的考核OKR行动考核KVI价值观 KPI 绩效面谈-人事可以查看 权限分配进度跟踪,双周review高层的持续关注 OKR(Objectives and Key Results)即目标与

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

所谓STAR原则,即Situation(情景).Task(任务).Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合.STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论.S指的是situation,中文含义是情景,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况.T指的是task,中文含义为任务,即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色,从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力.A指的

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度.通常按照三个方式进行 1.  设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险和收益) 2.  建立控制:如果预测项目将突破容许偏差,就上报更高

1. 索引设计原则 索引设计不合理或缺少索引都会对数据库的性能造成障碍,高效的索引对于获得良好的性能非常重要. 设计索引时的一些原则: ◊ 索引并不是越多越好,一个表中如果有大量的索引,不仅占用大量的磁盘空间,而且会影响INSERT.DELETE.UPDATE等语句的性能.当表中数据更改的同时,索引也会进行调整和更新. ◊ 避免对经常更新的表进行过多的索引,并且索引中的列尽可能少.而对经常用于查询的字段应该创建索引,但要避免添加不必要的字段. ◊ 数据量小的表最好不要使用索引,由于数据较少,查询

异常机制是现代主流语言的标配,但是异常处理问题虽然已经被讨论很多,也有很多经典书籍的论述,却一直都充满争议.很多人都觉得异常处理很难拿捏,同时也难以理解一些语言或库的异常处理设计.我使用Java近10年,但直到最近我才感觉完全理清了对于异常处理的种种疑惑,下面就介绍一下我对Java异常处理原理和原则的一些认识,欢迎交流探讨! Exception和Error的区别 谈异常处理的第一个问题是:什么是异常?什么又不是异常?这个问题看似简单,其实很多人都没有分辨清楚,尤其是人们经常混用异常(Except

[Prince2科普]Prince2的七大原则(5) 按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度. 通常按照三个方式进行: 1.设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac

SOA是英文词语"Service Oriented Architecture"的缩写,中文有多种翻译,如"面向服务的体系结构"."以服务为中心的体系结构"和"面向服务的架构",其中"面向服务的架构"比较常见.SOA有很多定义,但基本上可以分为两类:一类认为SOA主要是一种架构风格;另一类认为SOA是包含运行环境.编程模型.架构风格和相关方法论等在内的一整套新的分布式软件系统构造方法和环境,涵盖服务的整个生命

很久以来,对分布式系统都比较感兴趣,但工作中却接触不到,“虽不能至,心向往之”,于是打算自己学.分布式系统领域概念很多,错综复杂,一些理论也比较难以理解,要想学习的话还是得下一番功夫.于是在来两个月前(6月5号)写了一篇文章<带着问题学习分布式系统>, 一方面是自己对如何学习的一个思考,另一方面是监督自己.但是很遗憾,目前看起来是失败的,因为我至少一个月没有再学习分布式领域相关的知识了. 为什么失败了呢,客观原因是最近一段时间工作确实比较忙,而且每个周末都有事.主观来说,导致学习终止的导火索是

smart对于程序员来说不是仅仅意味一个法则: 面对需求和提出需求时候,smart原则可以极大的提高效率 目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公正.公开与公平. smart的含义: 绩效指标必须是具体的(Specific) 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

本文为转载 心理导读:今天为大家分享几个实用的工具,来源网络. SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新

  先看一幅图吧: 这幅图清晰地表达了六大设计原则,但仅限于它们叫什么名字而已,它们具体是什么意思呢?下面我将从原文.译文.理解.应用,这四个方面分别进行阐述. 1.单一职责原则(Single Responsibility Principle - SRP) 原文:There should never be more than one reason for a class to change. 译文:永远不应该有多于一个原因来改变某个类. 理解:对于一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因.说白了

精通Web Analytics 2.0 : 用户中心科学与在线统计艺术 第十一章:变身分析忍者的指导原则 这个激动人心的一章,分析了几乎所有工作的各个方面. 目标很简单:使用成熟的方法来帮助避免淹死的数据或通过分析困扰瘫痪的灾难. 从现实世界的经验来看,这些方法使得通过简单的现成方法更快地识别洞察的过程. 此外,每个都在网络上面临严峻的营销挑战. 作为分析忍者,你需要这一章. 期. 章节内容 一 背景是女王 二 比较KPI趋势随时间的变化 三 超越十大:改变了什么 四 真实价值:测量潜在转化和访