乐谱识别研究的意义 纸质乐谱向数字化乐谱的转换,是人类音乐活动与计算机音乐处理之间进行信息交流的必经之路.光学乐谱识别是将纸质乐谱扫描输入计算机后,对乐谱图像加以处理.识别.分析,最终获得乐谱的计算机数字表达的过程.光学乐谱识别技术突破了纯手工的乐谱数字化瓶颈,为乐谱数字化提供了一条智能.高效.快捷的新途径,具有重要的研究意义和应用价值. 目前乐谱识别技术正步入初步应用期,部分研究成果已经得到推广应用,一些商品化的乐谱识别软件也相继问世,如德国Capella公司的capella-scan.法国M

Alpha阶段冲刺阶段总结(补充) 此篇博客为"作业七:Alpha版本冲刺阶段" 与 "作业八:Alpha阶段项目总结" 的总结版. 一.项目预期计划vs实际进展 二.过程体会       在软件开发的整个过程中,学习<构建之法>上的流程与相关方法,帮助我们将思绪整理清晰.       在对项目进行需求分析时,使用的NABCD模型及项目WBS使我们的目标逐渐清晰.在接下来的开发中虽然遇到很多问题,但小组内成员互相帮助,互相补充,使项目顺利(相对个人来说提

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键. 1.与单项目管理相比,多项目管理呈现多种不同特征 与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的.具体来说,多项目管理呈现出以

任务一 A.<项目需求规格说明书>分析 根据老师的指导以及本周所学的OOA,分析改进上周编写的<项目需求规格说明书>,发现需求项目书UML图例描述不够完善,仅仅是用例图没办法更好的表示出软件设计,所以后期又加了其他UML模型,具体情况请见<软件需求规格说明书>1.1版本(https://github.com/FBGfbg/xuqiu),在此之前特介绍一下OOA如下: Object-Oriented Analysis——面向对象分析法 OOA的主要优点 (1)加强了对问题

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级软件工程 这个作业的要求在哪里 实验九 团队作业5-团队项目需求改进与系统设计 团队名称 BUG创造队 作业学习目标 1.编写完整<软件需求规格说明书>:2.完成团队项目需求分析改进总结:3.学习使用绘图工具 任务一:团队项目需求分析改进 1.需求分析不完整总结         分析<社区物业管理系统项目需求规格说明书>初稿不足,已修改并上传. 2.参考<构建之法>8.5节功能的定位和优先级,给出功能分析的四个象限. 3. 编

项目 内容 这个作业属于哪个课程 代老师博客主页 这个作业的要求在哪里 实验十四 团队项目评审&课程学习总结 作业学习目标 (1)掌握软件项目评审会流程:(2)温故知新自己的所得:(3)反思总结课程学习内容. 任务一         在周五的课上,我们和发际线总是和我作队进行了项目的结对验收,在验收的过程中我们完全按照老师之前要求的软件工程项目验收的办法进行.第一阶段由他们组作为项目组乙方为我们演示和讲解了<西北师范大学教材订购系统>,在演示完了以后我们作为项目验收方对他们提出了自己不

实验八 <Coderxiaoban团队>团队作业5:项目需求分析改进与系统设计 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 团队作业5:项目需求分析改进与系统设计 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 学习软件系统总体结构和数据库逻辑结构设计,学会编制软件系统设计说明书,掌握系统总体设计过程.设计原理和技术. 任务一:.团队项目需求分析改进 应用面向对象分析方法(OOA),修改完善团队项目需求规格说明书. a.分析<超市会员积分系统项目需

一.项目基本介绍 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接地址 团队名称 Exception 作业学习目标 1掌握面向对象需求分析方法:2.学习软件系统总体结构和数据库逻辑结构设计,学会编制软件系统设计说明书,掌握系统总体设计过程.设计原理和技术. 二.团队项目需求分析改进 a.分析<XX项目需求规格说明书>初稿不足,特别是需求描述建模不完整的内容. b.参考<构建之法>8.5节功能的定位和优先级,给出功能分析的四个象限. c. 编制团

项目 内容 作业所属课程 所属课程 作业要求 作业要求 团队名称 < The One !> 作业学习目标 (1)掌握面向对象需求分析方法:(2)学习软件系统总体结构和数据库逻辑结构设计,学会编制软件系统设计说明书,掌握系统总体设计过程.设计原理和技术. 1.团队项目github仓库地址链接 github仓库地址链接 2.更新Github仓库<软件需求规格说明书> <软件需求规格说明书>Github仓库地址 3.按任务要求完成团队项目需求分析改进总结 (1). 在本次团队

统一者管理员指南 Unifier Administration Guide 2014年6月 发布 2014年11月翻译 10.0版本 10.0.1译 关于译者 翻译者QQ:77811970 Email : 77811970@qq.com 更新:219296219(qq群) 由于译者水平有限,本文全面借助网络翻译工具,并作适当的整理与排版,全文内容仅供参考学习使用,加入QQ群观注更新的版本,版本归属Oracle公司. 内容 关于译者... 1 内容.. 2 1.     开始.. 12 1.1. 

1.按照拼音首字母的正序或倒序排序 SELECT CREATOR_REALNAME FROM tableName ORDER BY NLSSORT(CREATOR_REALNAME, 'NLS_SORT = SCHINESE_PINYIN_M') desc 拼音排序 参考:nls_sort和nlssort 排序功能介绍 2.按照创建时间降序排序:即按照创建时间从大道小排序,(时间从数轴上看,最新时间在右,就越大,老时间在左,就越小):所以按照创建时间降序排序的结果就是最新的数据在前,老数据在后:

选题:实验室报修系统 实验室设备经常会发生这样或那样的故障,靠值班人员登记设备故障现象,维护人员查看故障记录,进行维修,然后登记维修过程与内容,以备日后复查,用这种方式进行设备运营管理,它仅仅起到一个记录的作用,不能对大量的故障信息进行统计分析,不能动态地反映实验室内各种设备的运营状况.基于以上情况,建立一个在网上可以方便操作的,既可以记录设备运营状况又可以从中提取有用信息作为决策依据的管理系统是十分必要和可行的. 需求改进&原型改进 1.原本打算有三个角色登陆系统,可是想想不是很需要.教师和学

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程:

范围与需求管理 8Manage 项目管理平台提供先进的机制集中管理项目的范围与需求: 提供需求申请功能:获取,过滤,解析和明确项目的需求 提供需求矩阵功能:整理分析需求并跟踪需求从开始到完成的整个过程 提供现状调查功能:帮助企业及时发现范围沟通与需求不稳定的问题 在项目整个过程,8Manage 会自动跟踪需求的审批与接收情况.任何需求的更改都要经过严谨的变更控制流程以确保项目的顺利进行.此外,8Manage 还提供实时显示组件功能以有效地显示和分析所有需求管理的信息. 时间管理 8Manage

BIM进入中国已经有十来个年头,随着对BIM概念的深入了解.当前国内BIM应用逐渐由三维模型的可视化应用升级为基于BIM模型的信息进行项目精细化动态管理. 传统粗放的项目管理方法是工程项目难以进行精细化动态管理的根本原因.为实现工程项目的精细化动态管理,以WBS方法为手段,明确了工程项目分布于WBS节点的精细化管理方法.而在应用BIM技术环境下将工程资源与模型构件和WBS工作的数据关系模型关联,是基于BIM模型对项目进行精细化动态管理可行的解决方案. WBS:工作分解结构(Work Breakd

转自:http://blog.csdn.net/budaha 20170215需要一个PR 修改保存时候的增强,目的是同步PR的处理状态 EBAN-STATU 到一个自建表ZTPRTOPO,记得有个PR 的更新函数 里有隐士增强可用.ME_PROCESS_REQ_CUST 是这个吗? 在sap的开发中,如果遇到了标准系统实现不了的需要定制的功能.那么就需要用增强enhancement来实现. 这是一些常用的增强例子.有BADI,有修改.以供修改用. BADI-ADDRESS_UPDATE-CRM

项目定义 项目定义是项目的唯一标识.通过项目定义,决定了包含于其中的所有WBS元素的组织结构.计划方法.预算方式以及结算方法等信息.而项目定义中的数据,则主要来源于“项目参数文件”,所以创建项目定义时必须选择好适当的“项目参数文件”.  WBS是项目管理中的T作分解结构,其WBS元素即为T作分解结构单元,是项目细分的结果.WBS元素之间具有层次关系,通过层次建立起它们的时间关系和成本关系.另外,根据WBS元素的属性,可以定义该WBS元素是否作为成本对象或是统计对象.是否有项目库存或是无项目库存.

项目选题:东北师范大学论坛 小组名称:nice! 项目组长:李权 组员:于淼 刘芳芳 杨柳 本周任务:要求给出需求概述.功能列表.痛点或亮点.NABCD及WBS模型在此项目中的应用. 作为东北师范大学同学间的信息交流平台,要满足的需求如下: 1.校内信息及公告.有时同学们看学校网站不方便,我们的论坛会及时推送最新学校通知. 2.课程查询及空教室查询.同学们大多只是知道自己的课表,本论坛提供按教室.按专业.按教师查询课表.做到一切为人民服务. 3.校友交流及发布新鲜事.我们可以根据登录信息,分成教

WBS 即 Work Breakdown Structure 工作分解结构, 经过我们小组的讨论,对于手机计算器APP的工作分解结构,定为以下几个方面: 1.APP框架搭建,按钮的设计,对按钮的响应等.(3工时) 2.对所输入的字符串进行处理给出结果.(5工时) 3.对上述两模块的合并.(2工时) 4.相应的文档,即博客作业. 5.成果的展示,即总结演讲. 我门选择的题目非常简单,主要是为了体验团队开发的过程,模拟团队开发时的各种情况,顺利的完成课程要求. 献上简陋的燃尽图