更多原创测试技术文章同步更新到微信公众号 :三国测,敬请扫码关注个人的微信号,感谢! 原文链接:http://www.cnblogs.com/zishi/p/6856204.html 众所周知,在IT行业中技术人员的KPI考评一直是比较模糊的,尤其测试人员,更遑论自动化测试人员这个更细化的分支. 为了横向比较自动化测试人员的工作量,也同时衡量自动化测试的工作效率和质量,我们团队根据各个自动化队员的反馈和综合,对设计和维护工作加入了考评系统,综合整理出目前这套的自动化考评原则. KPI分为四个方面

## ### 外包项目测试工作量评估指南 1.目的        编写本指导书的目的旨在为我公司进行测试外包服务工作进行指导,帮助项目经理和相关人员编写测试方案.评估工作量.制定测试计划和测试策略等,以尽量减小项目工作量评估上的风险. 2.适用范围和对象        本指南的使用范围是对于测试外包服务项目前期做整体的测试方案时,需要对工作量进行评估的项目经理.测试专家参考的文档. 3.工作量评估原则        一个特定项目需要的工作量依赖于很多变量.包括:组织文化或者组织的“测试程度度”.

老李分享:qtp自动化测试框架赏析-关键字自动化测试框架   QTP从2005年继winrunner,robot逐渐退出历史舞台之后,占领主流自动化测试工具市场已经10年之久.当初为了提高在自动化测试工具市场的竞争力,通过vbs脚本语言讨好自动化测试(专指脚本开发人员)工程师,通过关键字视图讨好业务(这里主要是指对自业务很熟,能找出问题的人员)测试人员. 自动化测试工具选型:这是重要的两个评估维度,工具所用的脚本能完成自动化测试,如ajax技术出现后,qtp在某些环境需要调用js脚本才能完成自动

Serverless 布道师在讲解 Serverless 架构和云主机等区别的时候,总会有类似的描述: 传统业务开发完成想要上线,需要评估资源使用.根据评估结果,购买云主机,并且需要根据业务的发展不断对主机等资源进行升级维.而 Serverless 架构,则不需要这样复杂的流程,只需要将函数部署到线上,一切后端服务交给运营商来处理.即使是瞬时高并发,也有云厂商为您自动扩缩. 但是在实际生产中,Serverless 真的无需评估资源么?还是说在 Serverless 架构下,资源评估的内容.对象发

我们知道MIS,知道ERP,知道GIS等等,这些系统在管理限制上有很多的冲突,管理和被管理,开放和限制等等,然而BI在开始就不是这样的.BI要求的就是易用还要易于扩展,首先是报表,这个是你无条件的需要去做的,其次是adhoc和analysis,同样的岗位有不同的需求,这不是权限,管理等等的需要,而是一种习惯. 实施BI project的时候,我们经常遇到这样的情况: 1:花少量的时间去理解客户的要求,比如reporting,了解一般的字段的数据出处,然后就开始data modeling,开始搭建

转眼换工作已经两个多月了,转眼今年已经到9月份了,转眼女朋友也来到了自己身边.有太多的转眼,如今在这个经理不在的早晨,可以肆意的点点这里看看那里,想想自己,有点吉利思的感觉. 这两个多月,知道了什么叫做IT的加班,知道了以前是多么的---------安逸,明白了以前那么安逸还抱怨是多么的幼稚. 这两个多月,做了 log4j html poi 的一些东西,重要的是了解到一种新的编程方式,基于xml配置的编程:使用了jquery的语法 和easyui的一些组件,跟两年前使用JSF一样有些生疏. 两个

一.个人总结 第 0 部分:基本数据结构和算法问题 大二的时候上过数据结构课,感觉自己没有学的太深入,就如之前结对编程时候四则运算有用到的二叉树来解决问题,对于二叉树就有个模糊的概念,实际动手操作起来还是有点不知所措:对于"编程就是算法和数据结构,算法和数据结构是编程的灵魂"这句话还是表示很赞同的,从大一到现在,从不会编程到现在的稍微入门吧,锻炼人的思维能力,一个好的算法和数据结构锤炼出好的代码. 第一部分:硬的问题 第二部分:软的问题,在成长路上学到了什么? 1. 保持高标准,不要受

在产业互联网的大背景下,如何将人工智能.大数据等前沿技术与实体产业相结合,推动传统企业转型升级,已经成为每一个企业不得不思考的问题.落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程. 为了满足企业数字化转型需求,腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 -- CODING DevOps,帮助企业解决代码资源混乱.发布流程低效.管理模式滞后.高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题.CODING DevOps 打通企业研发任督二脉,让云上开发更简单,让数字化转型更加顺畅.

任务:完成一份用户反馈的收集,并进行分析 第一步:去你能想到的公开.非公开渠道收集最近90天,至少40条和B站相关的有效用户差评反馈,并根据你对业务的理解分类整理,以表格的形式进行整理,以图片的方式提交系统. *课程导读 一.通过用户反馈发现问题 (一)通过用户反馈关注什么 1.自身产品的问题 2.竞品的问题(内部or外部) 3.可能的机会点——满足用户的需求 (二)通过哪些渠道收集用户反馈 ps:1.半公开渠道:朋友圈.微信群.用户评价 2.用户表达意愿强烈:百度手机助手.小米应用商店.豌豆荚

郑重声明:原文参见标题,如有侵权,请联系作者,将会撤销发布! Abstract ANN是通向AI的一种流行方法,它已经通过成熟的模型,各种基准,开源数据集和强大的计算平台获得了非凡的成功.SNN是一类有前途的模型,可以模拟大脑的神经元动态,已受到脑启发计算的广泛关注,并已广泛部署在神经形态设备上.但是,很长一段时间以来,关于SNN在实际应用中的价值的争论和怀疑不断.除了从脉冲驱动处理中获得的低功率属性外,SNN的性能通常比ANN差,特别是在应用精度方面.最近,研究人员试图通过借鉴ANN的学习方法

前言 陆地交通运输是当前GPS卫星定位系统最大的应用领域,我省自08年实施卫星定位系统建设以来,在车辆监控和调度方面发挥了突出的作用:主要功能包括车辆跟踪.线路规划和导航.信息查询.交通指挥.紧急援助等,可以说卫星定位系统已成为交通运输行业管理不可缺少的一个重要工具. 但是,在充分利用GPS带来的种种好处的同时,我们也必须正视GPS系统先天的缺陷:即当前GPS全球定位系统是美国与20世纪70年代研制的空间卫星导航定位系统,其主要目的是为陆.海.空三大领域提供实时.全天候和全球性的导航服务.过多的

Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog

作者:候佩雯链接:http://www.zhihu.com/question/27088793 完整的流程,分层次设计,自下而上去完成: 策略层,定义产品使命.价值.目标人群 愿景/功能层:定义核心场景.功能列表 结构层:做流程图.信息架构,确定主导航.主菜单 框架层:梳理每一个主界面的内容.布局 表现层:视觉设计,涉及图标.配色.切图. 产品经理主要关注1~2,在去找设计师之前,请先问自己以下几个问题,以保证需求明确: 产品给用户带来的价值是什么? 竞品有什么?我们做这个有什么优势? 为什么样

前记 前两天在搜索资料时,看到一个网友在博客里面记录下了自己参于项目中的所有笔记.我觉得这个想法很不错,所以决定开笔记录下SAP CRM整个项目的实施和开发过程. 之前参加集团的SAP ERP(FI/CO MM PP  SD)共二期项目开发,角色是担当开发小组组长,我方投入了4个ABAP开发人员(完全新手)和二个OA流程开发人员(与SAP做集成对接),项目实施开发都顺利完成,很可惜的是没留下什么笔记. 今年集团实施SAP HR(2013.4-2013.9),这个项目实施进行了大量的外围系统的开发

1.项目管理流程 在设计阶段需要提交的成果物:类图设计(每个方法要有成形的SQL),页面设计,数据库设计,思路:需求分析->用户故事->客户确认(前三步是个迭代过程)->类图设计(了解系统形貌)->review(CheckList)->评审->数据库设计(支持系统形貌)reivew(CheckList)->评审->完成类图的方法和SQL绑定(校验数据库设计是否满足系统类图设计)->review(CheckList)->评审(设计绑定三部曲是采用半

最近用Project 2013做计划,做工作量的评估,感觉确实牛逼得一塌糊涂.这几天自己试着做一些手工的计算,与Project的结果进行对比,发现学到的很多东西,网上确实很难道到,花了几天的时间研究,分享于此.如果有疑问的网友或者同样遇到此问题的朋友,希望有所帮助. 版本只针对Project 2013,因为我用的只是这个版本 1,右键新建Project文档,与打开程序,在文件新建文档的效果是不一样的,可能是微软的bug. 建议都打开程序 新建文件. 右键新建的创建任务时间与日历的时间不一样.日历

批判性思维(CriticalThinking)就是通过一定的标准评价思维,进而改善思维,是合理的.反思性的思维,既是思维技能,也是思维倾向. 批判性思维是在普通思维的基础上又加了第二层思考,并对第一层思考进行分析和 评价. 想起以前外教教我们的批判性思维(题外话:怀念Jenny, Valentine, Oscar, Elizabeth, Jeff, Mark ...),最近才发现这不仅仅是一门课程. 首先遇到过很多厉害的人都会批判性思维,比如德勤的Par Mark,比如张化川老师以及朱红军老师,

四. Scrum过程 Scrum的过程如图4-1所示 图4-1 Scrum过程 4.1 建立Product Backlog Product Backlog是Product Owner把客户的商业需求按照优先级排出来的列表,整个项目存在一个唯一的Backlog,Backlog的内容由Product Owner随时按照客户的需求进行更新,并且做出粗略的工作量评估,供开发团队进行参考.一个典型的Product Backlog如图4-2所示. 图4-2 Product Backlog 4.2 Sprin

黄勇( 博客),从事近十年的 JavaEE 应用开发工作,现任阿里巴巴公司系统架构师.对分布式服务架构与大数据技术有深入研究,具有丰富的 B/S 架构开发经验与项目实战经验,擅长敏捷开发模式.国内开源软件推动者之一,Smart Framework 开源框架创始人.热爱技术交流,乐于分享自己的工作经验.著有<架构探险——从零开始写Java Web框架>一书. 我的十年技术之路 CSDN:请和大家介绍下你和目前所从事的工作. 黄勇:大家好,我是黄勇. 我目前从事分布式服务架构的设计与开发工作,在阿

url:http://www.csdn.net/article/2015-09-06/2825621 2015-09-06 13:18 摘要:本文采访了现任阿里巴巴公司系统架构师黄勇,从事近十年的JavaEE应用开发工作.采访内容包含了技术人生.IT职场.程序员.Java Web框架.研发管理.敏捷开发.开源等问题,希望你在技术这条路上不孤单. [编者按] 一个普通的技术人讲述不平凡的技术人生路.黄勇,在工作十年后,写了一本书:<架构探险——从零开始写Java Web框架>,这本书是给他十年技

1.  背景 App的兼容性问题可能会导致流失潜在的客户,为了尽量减少因兼容性问题导致的同类问题,进一步提高产品的质量,提升用户体验,所以进行兼容性测试,尽可能多的保证更多的用户都可以正常使用app.经过短期和持续的兼容性测试投入换取更多的合作机会和使用用户. 备注:目前主流云测平台提供的功能和服务,在多种测试设备上自动安装.卸载及运行被测APP,遍历APP的每个界面(功能.UI),检查APP是否会报错或者崩溃 备注:兼容性测试本质上属于功能测试,只不过侧重在不同的软硬件环境. 2.  目的 本