历史文章 若依管理系统RuoYi-Vue(一):项目启动和菜单创建 若依管理系统RuoYi-Vue(二):权限系统设计详解 本篇文章将会讲解ruoyi-vue系统下代码生成器的使用.原理分析以及将这部分代码抽离出来形成独立版的代码生成器. 一.代码生成器的使用 1.新建maven模块 原则上,我们的业务代码和若依系统本身的系统代码是要做隔离的,一方面是易于之后随着若依系统升级而升级,另一方面则是纯粹的合理性考虑. 这里新建一个ruoyi-business模块作为业务代码模块,新建完ruoyi-b

彻底抛弃PeopleEditor,SharePoint中利用Jquery Chosen创建新的人员选择器 基于SharePoint平台开发时,人员选择器使用频率是非常高的,但是原生的人员选择器使用太麻烦,而且非常笨拙,非常不友好,特别是对呆在政府部门的老爷们,要让他们手动输入人员,简直就是痴心妄想.总之一句话,越简单越好. 为了让客户满意,必须要对人员选择器进行改造,原生的PeopleEditor彻底抛弃.只能另辟蹊径,寻找适合的JQuery插件,创建新的人员选择器,分析了一下需求,可以归纳新的

一.手动创建scrapy项目---------------- 安装scrapy: pip install -i https://pypi.douban.com/simple/  scrapy    1.创建项目        (article_spider) E:\PyCharmWorkspace>scrapy startproject ArticleSpider(项目名称)        此时只是利用现有模板创建了scrapy项目,但是没有spider    2.pycharm导入项目    

客户AD中用户信息过多,而当前的SharePoint应用中不需要针对所有AD进行筛选,则需要通过STSADM来设置搜索范围: stsadm -o setsiteuseraccountdirectorypath -path "OU=XXX分公司,OU=有限公司,DC=XXXX,DC=XXXX,DC=setsiteuseraccountdirectorypathcorp" -url http://siteurl 详细内容查看: http://technet.microsoft.com/zh

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸.<转载> 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸. 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划行程. 这

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

一.前言:Jenkins介绍 Jenkins是一个开源软件项目,是基于Java开发的一种持续集成工具,用于监控持续重复的工作,旨在提供一个开放易用的软件平台,使软件的持续集成和持续部署变成可能. 本文演示样例是一个JavaWeb项目,环境如下: 服务器:CentOS 7.3.1611主机一台 代码管理:git 编译打包:maven 发布部署:tomcat7 本试验以下下载.解压.执行等操作均在主机/home/centos目录下进行 传统工作模式需要通过手动操作大概完成如下几个步骤: 1.拉取代码

前言:中小企业信息化需求强烈,对于开发中小企业信息化项目的软件工作和程序员来说,如何根据中小企业的特点,快速理解其信息化项目的需求并及时交付项目,是一个值得关注和研讨的话题. 最近几年来,随着全球经济的深度融合和中国劳动力成本的持续上升,中国企业正步入经营模式转型时期.众多企业已意识到,需要提高管理信息化水平,以促使企业管理成本降低和管理效率提升,企业管理信息化的需求已经由外部推动型,转变为企业内生自主需求.众多企业纷纷加大信息化建设力度,引发对企业管理软件的巨大需求.根据中国产业信息网的统计报

一．软件项目中的风险 软件项目的风险无非体现在以下四个方面:需求.技术.成本和进度.IT项目开发中常见的风险有如下几类: (1)需求风险 ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化: ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴: ③在做需求中客户参与不够: ④缺少有效的需求变化管理过程. (2)计划编制风险 ①计划.资源和产品定义全凭客户或管理人员口头指令,可能会有出入: ②计划是是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态": ③产品是息息相关,一环扣一环的

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

1 概要 以 Windows 平台为例,讲述一下有关 Trac 的基本配置与使用,同时分享一下有关 Trac 的项目管理经验. 2 安装 Trac 前的准备工作   2.1 准备工作 安装 Python 2.7: 安装 setuptools-0.6c11.win32-py2.7 安装 Genshi,可以用下面的命令用 Setupfile 来安装. easy_install Genshi安装时,注意版本的问题.如setuptools-0.6c11.win32-py2.7就是用于windows 32

Texture overview插件管理项目中的贴图 1. Assetstore地址 2. 总览项目中所有贴图 3. 针对不同平台的贴图压缩设置 在插件的右上角 4. 支持多选批量修改 5. 点击表头排序 比如要按尺寸大小排序,点击Max size表头 6.缺点 不能按规范检查 不区分文件目录, 没法按目录检查 没有列出图片的源文件尺寸, 因为unity处理图片速度很慢,源文件大小这个关系到所有项目人员工作效率 以上功能都可以开发, 将插件反编译后加功能 <wiz_tmp_tag id="

转:http://www.educity.cn/se/620915.html 对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑:在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动:在失败的项目中,找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架构(这些可以参考以前写过的<CMM需求管理实践经验记录谈>.<从CMM角度考虑需求管理计划>.<如何用CRC模型来确定需求>).一直以来,感觉

10月28号,我们开了1.6项目的总结大会,包括Ting总在内,前端.后台.运维都来参加总结大会了.虽然目标基本达成,但同时也暴露出很多问题,我们希望各方能够坐下来总结一下自己或者各个相关团队的功过是非,以便能在未来做出更好的产品.1.6这个版本对于我们来说,是一个非常规的版本.在这个版本中,前端代码全部重构为MVP模式,后台也一样重构,除了资讯财务模块依然保留TCP以外,其他所有的网络接口,全部更改为http.名义上称之为重构,而实际上可以算是重做了.除了在技术上有非常大的更改外,这个版本的时

https://www.jianshu.com/p/b347adca87a6 前言 上段时间在一家演讲俱乐部做即兴演讲主持人,聊的就是风险管理,与会的小伙伴分享了不同行业的风险问题,令人受益匪浅,今天本人就与大家聊聊IT软件项目的常见风险及应对方案. 由于是简单聊聊,所以本文仅简单探讨需求方面的风险.   需求误差 题图来源于网络.jpg 风险的现象 需求超边界范围:这是个最常见的需求风险,表现为客户要加需求.客户要改功能.客户要再把功能改回来……不改不上线…… 风险后果是项目成本.进度大大偏离

在项目中选择器的使用是非常多的,以下是本人在项目中的一些常用的背景选择器的写法 带边框下划线背景选择器效果图: 上面布局中放了10个CheckBox,然后设置了CheckBox的背景图片位,背景选择器,同时设置了字体的颜色选择器. 带边框下划线背景选择器代码: <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> <selector xmlns:android="http://schemas.android.com

一.Informatica9.5.1创建资源库出错找不到libpmora8.so 错误如下: Database driver event...Error occurred loading library [libclntsh.so.10.1: cannot open shared object file: No such file or directory]Database driver event...Error occurred loading library [libpmora8.so]

## ### 外包项目测试工作量评估指南 1.目的        编写本指导书的目的旨在为我公司进行测试外包服务工作进行指导,帮助项目经理和相关人员编写测试方案.评估工作量.制定测试计划和测试策略等,以尽量减小项目工作量评估上的风险. 2.适用范围和对象        本指南的使用范围是对于测试外包服务项目前期做整体的测试方案时,需要对工作量进行评估的项目经理.测试专家参考的文档. 3.工作量评估原则        一个特定项目需要的工作量依赖于很多变量.包括:组织文化或者组织的“测试程度度”.