PMO在组织中实现价值应做的工作 研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术.经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务.在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益.一方面与研发人员观念有关,同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识,提供自己的产品,实现PMO的价值.笔者认为,PMO如果树立在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创