一个程序的执行效率是取决于改程序翻译成汇编语言之后的执行的机器指令的条数.而每一个机器指令的执行的周期是一定的.C语言和C++都是高于汇编语言的高级语言,其中,C语言源代码与其相应的机器指不是完全同一的,但是大致是线性的,但是C++语言的源代码与编译代码的开销变化很大的.一条C++指令可能对应于3条汇编指令,而另外的一条可能对应300条.正因为这样,很多时候我们写出来的代码本身就是低效的,这不能全然怪罪于C++语言本身,那么真正的软件的低效又体现在什么地方呢?这本书给了我们答案:软件的效率是由设

1.成功的人都是在不可能完成任务的情况下完成的,成功的人也从来不会抱怨客观条件多么糟糕. 2.公司给你的资源,永远小于你做事需要的资源,这就是现实,就这么多人,就这样的素质,必须在现状中想出做事的办法. 3.办任何事,都可能会出现这样那样的意外,但真正有本事的人总是能摆平. 4.定期与每个员工在MSN等聊天工具上沟通或面对面沟通,了解他们现在的心理变化,了解他们对薪水.公司发展.职业发展的看法,以自己掌握的信息和自己的经验,对每个员工指出具体工作指导意见和发展方向建议. 5.不要专门拿出一段时间

前段时间,写了一个开发.实施.服务费用计算三部曲. 水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八) 实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九) 将服务费用DIY到底----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十) 引起了网友的大讨论. 软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点.这算捅了马蜂窝了. 有个网友给我一个评论,很值得深思和大家讨论:     刚开始写得不错,越写越觉得离谱,不是三五个人了,和教材接近了.现在做项

前一段时间,讲了一系列开发经理.实施经理.服务经理的工具箱:开发经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三) ,实施经理的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(五) ,客服顾问的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(六) . 这次,也就顺坡下驴给大家分享一下开发经理.实施经理.服务经理的小算盘账本. 前面有了水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八),实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五

目录 简介 结束语 简介 作者吕建伟(@阿朱),研发管理专家,原京东技术学院院长,中国互联网技术联盟发起人,历任首席架构师.技术总监以及CTO等职位.目前已接受用友集团董事长王文京邀请,加入用友组建研究机构,担任首任院长,帮助用友构建转型战略. 这里有一篇<码农>电子刊执行主编.图灵访谈记者@久违的盼盼姐对@阿朱的采访,阿朱:从50到5000,从技术到人,可以初步地了解下这位大牛. 下文仅总结一些自己的感受,感兴趣的读者推荐阅读全书. 结束语 网友:阿朱,你怎么总是有这么多办法,我为什么就想不

上次咱们讲完了开发费用的计算,很多人在后面跟帖在那里算费用. 有人说:你把程序员都不当人,94天,一天都不休息啊. 我想答曰:94天,是工作时间.不算双休日在里面.也就是说,实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日.我只所以按照94天算,是算94天工作日,并没有把双休日都算进去.你试着想想,你都休息了,你怎么跟客户算费用的时候把双休日也好意思算进去.所以说,算费用,按94天算合理. 另外有人说了:根本不是全体人都干94个工作日.你按全体人干94个工作日算,这也太黑客户了吧. 我想答曰:这

据了解绝大多数开发人员对于索引的理解都是一知半解,局限于大多数日常工作没有机会.也什么没有必要去关心.了解索引,实在哪天某个查询太慢了找到查询条件建个索引就ok,哪天又有个查询慢了,再建立个索引就是,或者干脆把整个查询SQL直接发给DBA,让DBA直接帮忙优化了,所以造成的状况就是开发人员对于索引的理解.认识很局限,以下就把我个人对于索引的理解及浅薄认识和大家分享下,希望能解除一些大家的疑惑,一起走出索引的误区 误区1.在表上建立了索引,在查询时用到了索引的列,索引就一定会生效 首先明确下这样的

走出MFC子类化的迷宫 KEY WORDS:子类化 SUBCLASSWINDOW  MFC消息机制 许多Windows程序员都是跳过SDK直接进行RAD开发工具[或VC,我想VC应不属于RAD]的学习,有些人可能对子类化机制比较陌生. 我们先看看什么是Windows的子类化.Windows给我们或是说给它自己定义了许多丰富的通用控件,如:Edit.ComboBox .ListBox……等,这些控件功能丰富,能为我们开发工作带来极大方面,试想:我们单单是自己实现一个EDIT控件是多么的艰难!但是,

Ofo和摩拜单车虽然同样都是做单车共享,但实际上两者在最初的市场定位是有明显的差异的,因此提供的产品方案也存在巨大的差异. 市场定位不同,导致产品方案的巨大差异 摩拜单车一开始就定位于开放市场,充分的考虑到了环境的复杂程度,人性的复杂程度,以及用户的核心痛点.因此提供产品的解决方案也主要是围绕开放市场的定位来量身打造的. 开放市场的几个特点: 1. 空间范围大:很难在短时间形成网络效应.初期车辆供应数量少的情况下如何让用户容易快速找到车辆: 2. 环境路况复杂:不确定用户会在什么样的路况和环境中

成都亿合科技小编了解到,随着O2O烧钱大战过去,网络上流传的一份O2O项目死亡名单上显示,近年来,汽车.社区.旅游.教育等16个领域的多个O2O项目关门大吉,仅外卖餐饮O2O项目倒闭的就有十几个.只有潮水退去,才知道谁在裸泳. 那么,家政O2O市场情况如何呢?有数据表明:目前我国家庭服务业有20多个门类200多种服务项目,年营业额达1600亿元,家庭服务企业和网点50多万家,从业人员1500多万人.尽管如此,互联网巨头BAT在这个领域的表现并不突出.而目前在该领域独占鳌头的是成立仅两年的58到家

飞测说:大家好,我们又见面了,我是黑夜小怪.不巧,今晚加班回来路上,湿身了,淋了个落汤鸡,不过明天也许可以看海了,也就呵呵了,原本想回来后聊些技术的,现在突然想先聊聊我的一些想法,仅供交流. 走出测试 俗话说,知己知彼,方能百战不殆,我们身为测试,处于项目中下游,经常听到测试A抱怨产品需求文档不清晰,测试B埋怨苦逼的程序猿质量不高,听多了,耳朵都磨出茧子了,我觉得我们应该主动出击了,往上走走,往下看看: 走到开发层,我们知道如何规避一些不易发现的问题 走到产品层,产品经理可是CEO的备份,在这里