续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的

FT 软件项目: 以Feature Team形式组织起来的软件研发项目. 项目是临时组织不是长期组织.  人员临时组织起来, 无组织汇报关系.大家需要充分理解和认同项目的目标,通过项目获得技术.经验.认知.和心灵的成长, 除此之外,不能承诺任何的物质与金钱激励, 所以沟通方式也是直接高效, 不玩虚的,就事论事,直奔结果. feature team形式与organize team的异同很明显.  典型的FT, 7~10人, 优点: 高效,迅速. 软件项目管理: 软件项目管理者 技术项目管理者通常也

软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 前言 一.PMBOK起源和发展 二.项目管理五大过程组 三.项目管理十大知识领域 四.软件项目管理知识体系 软件开发过程的作用 软件项目知识体系图 总结 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系,采用图文的形式加深学习者的记忆 说到项目管

[公众号@ "项目管理研究所" 将会第一时间更新文章并分享<行业分析报告>] 归档于软件项目管理初级学习路线 第七章 软件项目进度计划 你猜猜里面是什么--><初级学习路线合集 > 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理----进度计划---项目进度模型(SPSP). 项目进度模型(SPSP) 软件项目进度问题(Software Project Scheduling Problem,SPSP)模型是在给定的项目任务工作量及其关系和资源限制下,对项目确定合适

原文 基于NSIS脚本开发的安装程序制作软件:易量安装 前几天“萝卜”给我推荐了一款安装程序制作工具——易量安装. 易量安装是一款安装程序制作软件,基于著名的NSIS(Nullsoft Scriptable Install System)安装脚本开发,软件具有强大的安装脚本编辑器,可让您更加轻松的修改安装脚本,同时软件也提供有简单高效的安装脚本生成向导,可以让您快速创建自己的安装程序,由于NSIS很早就被广泛使用,不管是新建的NSIS脚本还是以前的NSIS脚本,都可以使用本软件进行编译生成安装包

软件项目具有产品的不可见性.项目的高度不确定性.软件过程的多变化性.软件人员的高流动性的显著特征.有效的软件项目管理集中于人员.产品.过程和项目四个方面.软件项目的生命周期有项目启动.项目规划.项目实施和项目收尾四个阶段.软件项目组织有民主式组织结构.主程序员式组织结构.技术管理式组织结构集中结构.微软公司的项目开发团队的角色有产品管理角色.程序管理角色.软件开发角色.软件测试角色.用户体验角色.发布管理角色. 软件团队需要具有明确的角色分工与共同分享的项目前景.清晰的角色分工与紧密的团队协作.

atitit.<金刚经>与it软件项目管理的启发 读后感attilax 1.1. 经中宣称一切世间事物空幻不实,如梦幻泡如梦幻泡影,实相者则是非相.主 张 放弃对现实世间的执著或眷恋,以般若慧契证空性 1 2. 般若波罗蜜  就是佛教的智慧可以帮助你到达涅槃的彼岸 1 3. 一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,当做如是观. 1 4. Other 2 5. 参考 2 1.1. 经中宣称一切世间事物空幻不实,如梦幻泡如梦幻泡影,实相者则是非相.主 张 放弃对现实世间的执著或眷恋,以般若慧契证空性

atitit. it软件项目管理---自己的员工,雇佣军.援军,混合的员工 杂牌 人员管理架构 1. 企业的正规军,雇佣军,杂牌划分 1 1.1. 企业的员工基本是雇佣而来 1 1.2. 全职员工与兼职员工  与 合作公司员工 1 2. 雇佣军的优点 2 2.1. 在暗杀.破坏.小规模冲突上雇佣军强于员工 2 2.2. ,雇佣军更加注重个人的锤炼,单兵素质要强于员工 2 2.3. 如果及时付酬以严明纪律,事实证明雇佣军还是有战斗力的 2 2.4. 极大的减少政治风险 2 2.5. 极大的减少自己

一.行业现状如想了解一下目前现状,去考察一下上了ERP的企业,会发现一个有趣的现象该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼,似乎都与生产调度人员无关. 车间里或者生产线上的生产作业计划.生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式多数时候是经验,有时候是感觉在起作用,加上少量的以EXCELL为工具的报表运算,虽老虽笨但是有效.ERP功能再强管得再宽似乎也管不到这里.结果,表面风风火火的ERP与企业最关键的运转过程发生了断层,从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家ERP难解之死结.最突出的一个

只要是接触软件的人,都或多或少的需要接触一些软件相关的名词术语.其中baseline也许是大家听得最多,但是却是最模糊的概念. 其中百度百科给出的解释如下 基线(Baseline) 基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础.所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成,并且哪儿可以找到这基线了的版本.这个过程可被认为内部的发布.至于对外的正式发布,更是应当从基线了的版本中发布. 我的理解:基线用于版本控制,控制源代码和文档的版本,这样才可以达

一.作为杨老师的学生第一次听杨老师讲课,印象最深的就是:工程中所有步骤之间是乘法,如果任何一步为0,工程就做不出来了.以前所有老师讲到的都是不要太在乎结果,努力的过程很重要,但是这在软件工程中不合适了.没有结果的项目就是一个失败的项目,即便你为此付出了诸多努力,但一步走错满盘皆输. 二.回到正题,这次作业题目二选一:词频统计.四则运算.题目一出来的时候跟齐某同学稍微讨论了一下,词频统计思路清晰但是有一些问题,单词的过去式.过去分词.将来时.单复数形式是否需要区分及如何区分:缩写如don‘t是否需

原文地址: https://www.cnblogs.com/clownice/p/5395933.html 以下是学习笔记: Jenkins是一款开源持续集成的软件,实现集成的自动化 自动构建工具:Maven,ant(编译,运行,测试,部署项目) 版本控制工具:Git.SVN 1.maven的安装,配置,环境变量,xml配置文件,创建maven项目 2.svn,SVN checkout就是将这个文件夹和服务器端的url相对应 3.jenkins配置:配置jdk,配置maven,源码管理中配置sv

http://my.oschina.net/jgy/blog/125503 拷贝mavne安装文件夹conf以下的settings.xml到用户主文件夹下 改动改文件 <localRepository>F:/Maven/repository</localRepository> 改变本地maven仓库的路径 <mirrors> <!-- mirror | Specifies a repository mirror site to use instead of a g

温馨提醒:本文约3000字,需要阅读5分钟,共分为8个部分,建议分段阅读! 软件开发过程中,从产品概念形成到产品规划.往往要做详细的需求分析和项目规划等,因此,选对一款项目管理工具对开发者就显得尤为重要. 今天我们一起来了解下华为云DevCloud项目管理(Scrum项目)是如何做到需求规划以及工作项分解的! 华为云DevCloud项目管理(ProjectMan)是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的云服务,沉淀了华为30多年软件研发的先进理念与丰富实践.项目管理支持敏捷Scrum管理,Scr

源代码版本管理软件: 主要有:svn,cvs,hg,git,VSS 这些工具主要是一种记录代码更改历史, 可以无限回溯, 用于代码管理,多个程序员开发协作的工具.Perforce,StarTeam)--------〉入门级1.Clear case --------〉中坚级 2.CVS --------〉开源奇葩 3.Visual SourceSafe--------〉新秀级4.PVCS --------〉小工作组级 5 Perforce --------〉 6.CCC --------〉元老级

编著者:张克强    微博:张克强-敏捷307 软件project7原则简单介绍 美国著名软件project专家鲍伊姆(B.W.Boehm,也又另译为勃姆)在总结软件project准则和信条的基础上,于1983年提出软件project的7条基本原则,也是软件项目管理应该遵循原则.勃姆觉得.这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的最小集合,相互独立但结合得相当完备. 1. Manage using a phased life-cycle plan. 用分阶段的生命周期计划来管理 2. Perfor

不知道从什么时候开始,很多一说起国产好像就非常愤慨,其实大可不必.做开源中国六年有余,这六年时间国内的开源蓬勃发展,从一开始的使用到贡献,到推出自己很多的开源软件,而且还有很多软件被国外的认可.中国是开源不可忽视的力量. 而我们这个榜单也是从这些国人开发.主要参与开发或者基于国外开源软件进行改进并形成独立版本的软件中,根据该软件的访问.收藏.下载等多个角度,从而得出前 100 名最受欢迎的开源软件.我们所评选出来的软件并非同类型,尽管放在一起不是很科学,但我们仍希望通过我们的视角让大家对国内一些

不知道从什么时候开始,很多一说起国产好像就非常愤慨,其实大可不必.做开源中国六年有余,这六年时间国内的开源蓬勃发展,从一开始的使用到贡献,到推出自己很多的开源软件,而且还有很多软件被国外认可.中国是开源不可忽视的力量. 而我们这个榜单也是从这些国人开发.主要参与开发或者基于国外开源软件进行改进并形成独立版本的软件中,根据该软件的访问.收藏.下载等多个角度, 从而得出前 100 名最受欢迎的开源软件.我们所评选出来的软件并非同类型,尽管放在一起不是很科学,但我们仍希望通过我们的视角让大家对国内一些

不知道从什么时候开始,很多一说起国产好像就非常愤慨,其实大可不必.做开源中国六年有余,这六年时间国内的开源蓬勃发展,从一开始的使用到贡献,到推出自己很多的开源软件,而且还有很多软件被国外的认可.中国是开源不可忽视的力量. 而我们这个榜单也是从这些国人开发.主要参与开发或者基于国外开源软件进行改进并形成独立版本的软件中,根据该软件的访问.收藏.下载等多个角度,从而得出前 100 名最受欢迎的开源软件.我们所评选出来的软件并非同类型,尽管放在一起不是很科学,但我们仍希望通过我们的视角让大家对国内一些

目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化 凡事预则立,不预则废.如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用.目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力.对于一个项目,我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响,当发现偏差后及时纠正.目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测.目标驱动不是要抛弃过程,项目的成功涉及到过程,人和方法工具技术.为了达到项目目标,我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一