小账本APP——软件项目风险管理及解决办法案例 摘要 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响.软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现.如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生. 项目风险管理 人员风险(Personal risk): 一.人员流动风险: 在团队本项目过程中,技术人员的流动可能会给这款软件的开发带来很大损失,人员流动需要很高的成本,雇佣一个

[转]开源中国的 IT 公司开源软件整理计划介绍 http://www.oschina.net/news/61534/oschina-opensource-collection-plan-for-it-companies 为了方便大家检索开源软件,促进开源在中国的进一步发展,开源中国从去年年底就开始在整理 IT 公司或者组织的开源软件列表.目前已经有一个初步的列表,但很多公司的软件列表还不完善,也可能会因为归属问题有一些争议,欢迎大家给我们提出纠正和改进的意见和建议. 此外如果贵公司开源软件数量

直击现场 <HTML开发MacOSApp教程>  http://pan.baidu.com/s/1jG1Q58M 开源中国的 IT 公司开源软件整理计划介绍 oschina 发布于: 2015年04月15日 (48评) 分享到:    收藏 +426 4月18日 武汉 源创会开始报名,送华为开发板 为了方便大家检索开源软件,促进开源在中国的进一步发展,开源中国从去年年底就开始在整理 IT 公司或者组织的开源软件列表.目前已经有一个初步的列表,但很多公司的软件列表还不完善,也可能会因为归属问题有

PSP辅助软件开发计划 作者: 日期:2013年11月14号 1开发目的 鉴于软件开发过程中,程序员往往无法在规定时间内完成任务,而且无法给出拖延的时间从而造成项目进度计划不准确.开发此软件帮助程序员掌握软件开发进程. 2 系统概述 2.1 概述 此软件可以支持项目经理分配任务,程序员填写任务计划,然后项目经理批准.程序员记录开发过程进行时间记录,还可以提供产能分析. 2.2 功能 PSP核心功能: 1).项目管理: a.项目的增.删.改.查 b.为项目分配工作包 c.任务管理 2). 开发记录

开启event_scheduler指令: SET GLOBAL event_scheduler = ON;SET @@global.event_scheduler = ON;SET GLOBAL event_scheduler = 1;SET @@global.event_scheduler = 1;关闭event_scheduler指令: SET GLOBAL event_scheduler = OFF;SET @@global.event_scheduler = OFF;SET GLOBAL

GCC 当前系统版本 gcc version 4.8.5 20150623 (Red Hat 4.8.5-4) (GCC)

欢迎大家给我投票: http://2010blog.51cto.com/350944           本文出自 "李晨光原创技术博客" 博客,谢绝转载!

软件开发计划的任务 制定整体软件开发计划 制定设计和开发计划 规划软件开发的工具.标准和方法(Class C) 制定软件集成和集成计划 制定软件验证计划 制定软件风险管理计划 制定配置管理计划 软件需求分析的任务 根据系统需求分解软件需求 将风险控制措施转化为软件需求 重新评估风险更新风险管理文档,包含新的软件风险 更新系统需求 验证软件需求 软件架构设计的任务 将软件需求转换为软件架构 定义软件项之间的接口 定义SOUP的功能和性能需求(如果有) 定义SOUP软件使用的系统硬件和软件 确定风险

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的

4 月 23 日,主题为<智汇科技,维新至善>的腾讯数据中心智维技术研讨会在深圳胜利召开,发布了腾讯智维 2.0 技术体系,深度揭秘了智维 2.0 新产品战略和技术规划.图扑软件(Hightopo)作为合作伙伴之一,受邀参加与腾讯云和腾讯数据中心的签约会议,并正式开启腾讯智维生态发展计划. 关于腾讯智维 腾讯智维是腾讯自主研发的数据中心自动化运营管理平台,为数据中心运营管理提供全面自动化智能化的支撑,已服务腾讯近百个互联网数据中心(Internet Data Center, IDC),超过 2

项目管理计划([4.2制定项目管理计划]的输出) 包含三个基准和十三个子计划和一些其他内容 三个基准:成本基本.进度基准.范围基准 其中范围基准([5.4创建WBS]的输出)包含了:项目范围说明书.WBS.WBS词典 注意:项目范围说明书不同于项目工作说明书(SOW) 项目范围说明书([5.4创建WBS]的输出范围基准的其中之一),包含: 对项目范围的描述 对主要可交付成果的描述 对假设条件和制约因素的描述 SOW([4.1制定项目章程]的输入) 是对交付产品.服务或成功的描述说明. 在内部时,

正交缺陷分类法(ODC)是一种用于分析软件缺陷的归类方法.它可以结合软件开发过程的一系列数据分析技术,为测试组织提供了一个强大的针对开发过程和软件产品的评估方法.在本篇文章中,会列举三个案例研究来说明如何使用ODC改善我们的软件测试. 第一个案例描述一个团队如何开发一个高质量的.成熟的产品,并以此来达到他们在测试策略所制定的减少区域缺陷的目标.第二个案例是一个中间件软件项目,他 们通过ODC确定需要加强的系统测试的范围.第三个案例则描述了一个小型团队,在测试策略不够充分的情况下,他们是如何认识到

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

行业背景 随着中国制造 2025 计划的提出,新一轮的工业改革拉开序幕.大数据积累的指数级增长为智能商业爆发奠定了良好的基础,传统制造业高污染.高能耗.低效率的生产模式已不符合现代工业要求. 图扑拖拽式智慧工厂编辑器,0 代码搭建 2D 和 3D Web 工业组态,打造可视化大屏,助力制造企业持续改进流程.预防问题发生.优化运营效率,跳出空间限制彻底改造价值链,重塑企业核心竞争力!它不仅能提高工厂生产效率,还能帮助积累和分析大数据,构建高效.节能.绿色.环保.舒适的人性化工厂. 传统工厂缺点 机

1221: [HNOI2001] 软件开发 Time Limit: 10 Sec  Memory Limit: 162 MBSubmit: 1428  Solved: 791[Submit][Status][Discuss] Description 某软件公司正在规划一项n天的软件开发计划,根据开发计划第i天需要ni个软件开发人员,为了提高软件开发人员的效率,公司给软件人员提供了很多的服务,其中一项服务就是要为每个开发人员每天提供一块消毒毛巾,这种消毒毛巾使用一天后必须再做消毒处理后才能使用.消

作为一名至今还在坚守着64位XP的XP用到死星人,因为准备升级电脑,所以准备移民外星,开始使用Windows7.其实我新电脑买来一年了,为了坚守XP,扔在一边没有装(华硕Z9PE-D8 WS主板,双E5-2637CPU,32G内存,8个SSD硬盘,4个显卡). 为了装新机器,同时为了拾起扔了不少年的电脑技术,研究了一段时间的Windows7,也看了一下Windows8和10,真没有多少让人欢喜的功能.能值得称道的就是Windows8的任务管理器了,确实很不错,很漂亮也很人性化. 其他UAC.库等

1规划风险管理 2识别风险 3 风险定性分析 4风险定量分析 5规划风险应对 6监控风险 1.项目风险是什么?已知未知风险.未知未知风险对应应急储备和管理储备的关系.风险承受力和风险偏好是什么? 2.规划风险的目的是什么?规划风险应对的输出有什么?风险管理计划的主要内容有哪些?风险类别的表示方法,风险分解结构是什么? 3.识别风险是一个反复进行的过程,识别风险的工具有哪些?由谁来完成?信息收集技术和图解技术又分别包含哪些技术?SWOT分析是什么,怎么使用?风险登记册的内容包含什么? 4.定性风险

http://www.lydsy.com/JudgeOnline/problem.php?id=1221 先吐槽一下,数组依旧开小了RE:在spfa中用了memset和<queue>的版本TE:自己写的循环队列没有>2000我只是写的是==2000 WA.T_T_T_T_T_T_T_T呜呜呜呜呜-- 坑坑坑坑坑. 说一下做法吧: 将每天拆成2个点,xi和yi,xi表示当天用完的,yi表示当天需要的,那么很容易看出xi>=当天人数,yi==当天人数 一开始我觉得一定是上下界的...(

一般来说,选择一种软件开发方法,更像是加入一个邪教组织,而不像是做出了一个技术决策.许多公司甚至从未试图去评估这些方法,而仅仅是盲目采用最流行的方法,这就造成了如今五花八门的各种敏捷方法.因此本文将使用包括功能点.缺陷移除率(DRE).质量成本(COQ)以及总拥有成本(TCO)在内的一些标准的度量指标,对现代软件开发方法的样本进行比较. 目前有约55种已命名的软件开发方法正在使用,还有更大数量的混合方法.这些开发方法中包括传统的瀑布方法.各种花样的敏捷.Rational统一过程(RUP).团队软

网络流/费用流 说是这题跟餐巾计划一模一样……但我没做过啊……so sad 二分图建模是很好想的,但是要控制流量跟用了的毛巾一样多……oh my god 事实上对于每一天我们无论如何都是要消耗n[i]条毛巾的,那么我们可以直接连边 i->T 容量为n[i],费用为0. 那么只需要考虑这n[i]条毛巾是哪来的了= =:1.买来 2.快洗 3.慢洗 .快洗来的肯定是从i-a-1那天来的……所以我们连S->i 容量 n[i]…… TAT感觉说不清了…… ……嗯……嗯……这么建图的结果就是:如果是洗过

挖坑.我的那种建图方式应该也是合理的.然后连样例都过不了.果断意识到应该为神奇建图法... #include<cstdio> #include<cstring> #include<iostream> #include<algorithm> #include<queue> using namespace std; #define rep(i,n) for(int i=1;i<=n;i++) #define clr(x,c) memset(x,