最近在学经济管理方面课程,发现一个挺有意思的例题,mark一下. 题目描述 某投资项目有A.B两个方案,有关数据如下表,基准折现率为10%,请问那个方案较优? 项目 A方案 B方案 投资 15 3 年净收益(万元) 3.1 1.1 寿命(年) 10 10 残值(万元) 1.5 0.3 题目分析 解:①画现金流量图: 略. ②计算两种方案的NPV: NPV(A)=4.63万元 NPV(B)=3.87万元 ③对比NPV,分析方案. NPV(A) > NPV(B),所以方案A优于方案B. 进一步分析

现在,企业对IT部项目经理的要求越来越多.如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了. 据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来.许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润.企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的员工,以便与其他部门打交道,进行积极有效的沟通,确保满足业务目标.光有扎实的技术性能力再也不吃香了. 据信息技术研究集团公司的高级研究分析师Jennifer Perrier-Knox称,问题是,老资

TD校园手机助手软件可行性研究报告 1.引言 在信息化时代高速发展的今天,手机成了每个人的必备物品之一.随着科技的迅猛发展,人们已经不仅仅满足于用手机发短信,打电话,因此,android手机应运而生,特别是近几年,其发展的速度更是惊人,它还提供了听歌.看视频.用蓝牙传输数据.玩游戏.上网等功能.我们的生活因此更加方便.为了更好地服务于铁大的学生,我们研究出一款校园手机助手的软件,方便同学们的生活. 1.1背景 1.1.1Android发展背景 Android是一套真正意义的开放性移动设备综合平台

UEditor:百度出品 官网连接:http://ueditor.baidu.com/website/ 错误现象:在官网上复制到本地后,上传图片功能不能用, 控制台提示:“请求后台配置项http错误,上传功能将不能正常使用”. 原因分析:和系统中支付宝的API有冲突. 解决方案:把UEditor的类加上命名空间UEditor. 包括下图中所有的类, 还有不要忘记 controller.ashx文件的修改效果: 好了,现在应该可以上传图片了. 如果上传好后,图片没有显示,那就是显示路径没配置好,

根据用户的搜索习惯做好栏目的设计 根据用户的习惯做好三大标签的设计 做好首页栏目的展现布局  对于用户来说的重点 展示栏目的合理化 多样化 细节化 代码的静态化 域名 服务器购买稳定 合格 网站内容的质量度 网站外链的质量度 留着用户的页面布局设计

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的

我想通过一个真实的项目开发的全过程,记录一下开发过程的点点滴滴,记录一下过程中的前思后想.这个全过程包括,如何选择项目.如何分析项目.如何组织项目开发.如何设计开发流程.如何设计软件的总体架构.如何建立项目的技术架构,如何开始编程,如何面对具体编程中出现的问题.如何处理编程中的技术难点.如何进行数据库设计.如何进行参数化设计.如何进行项目开发的合作.如何确定开发的先后次序,如何进行项目测试和包装.如何开展项目的试运行.如何将项目投入到市场等等.通过具体的.可见的开发时的想法和做法也许可以给那些想

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业, 他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单 位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告,协同配合制定和申报立项报告材料,组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量. 中文名 IT项目经理 概述  项目经理是具体项目工作 岗位职责 项目经理为整个项目的第一责任人 岗位职责2 项目

一.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系 项目必须体现和贯彻发起者的目标.每个项目是怎样支持这些目标的,怎样对项目进行优先排序能提供最大的回报,这些都应该能明确地表述出来. PRINCE2持续商业验证的原则和商业论证主题决定了承担项目和验证投资的理由要被清楚的记录和理解.重要的是,商业论证必须贯穿项目始终,随着项目环境变化而检查和更新. 项目管理委员会是由包含项目关键决策人的一群高级利益相关方组成的.这些相关方里,尤其是项目主管代表了组织的利益.它的集体作用是为了确保项目是有价值的并且

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级计算机科学与工程学院软件工程(西北师范大学) 这个作业的要求在哪里 实验六 团队作业2:团队项目选题 团队名称 <hello--world团队> 作业学习目标 (1)团队项目可行性评审: (2)确定靠谱的团队研发项目: (3)编制团队项目选题报告. 一.团队初选项目可行性自评总结 开发任何一个基于计算机的系统,都会受到时间和资源上的限制.因此,在接受项目之前必须根据客户可能提供的时间和资源条件进行可行性研究.它可以避免人力.物力和才力上的浪费.可行性

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,

  Just_Do_IT! N:8A:8B:7C:6D:8总分:37   Miracle-House N:8A:6B:7C:6D:8总分:35   Spring_Four N:7A:7B:8C:8D:6总分:36 ymm3 N=7A=7B=7C=7D=7总分=35      对不队 N:7A:6B:7C:6D:7   WAP6 N:8 A:6B:7C:7D:7总分:35 开拓者研发团队 N:7A:6B:7C;7D:8总分:35 F4+2 N:7A:8B:7C:6D:8总分:36   Dare_T

一.  项目经理岗位职责 1.  项目经理为整个项目的第一责任人. 2.  项目经理对<质量检查报告>中的所有细则负首要责任. 3.  项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助.指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价. 4.  负责管理和控制项目全过程的质量.进度.分析偏差,采取纠正措施.如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施. 5.  根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制. 6.  可根据需要调配组内人员等资源. 7. 

项目 内容 作业所属课程 http://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/ 作业要求 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/10726884.html 团队名称 The One 作业学习目标 认真学习,进行贴合实际的项目. 团队初选项目可行性自评总结. 初选题目:家教管理系统. 1.社会可行性 随着国内教育制度的改革和发展,家长对于孩子的学习会投入的大量的心血,但是市场上的家教机构数量繁多,家长和孩子会在选择家教机构上花费大量的时间.家教管

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

一:实验名称:团队项目评审&课程学习总结 二:实验目的与要求 (1)掌握软件项目评审会流程: (2)反思总结课程学习内容. 三:实验步骤 任务一:按照团队项目结对评审名单,由项目组扮演乙方,结对项目组扮演甲方,相互对各自软件产品进行验收评审(会议流程参见实验十三 软件项目验收相关知识),并形成验收意见. 任务二:经历了一个学期的软件工程学习和项目实践,请每位同学完成一篇个人学习总结博客. 四:实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接

一:实验名称:团队项目评审&课程学习总结 二:实验目的与要求 (1)掌握软件项目评审会流程: (2)反思总结课程学习内容. 三:实验步骤 任务一:按照团队项目结对评审名单,由项目组扮演乙方,结对项目组扮演甲方,相互对各自软件产品进行验收评审(会议流程参见实验十三 软件项目验收相关知识),并形成验收意见. 任务二:经历了一个学期的软件工程学习和项目实践,请每位同学完成一篇个人学习总结博客. 四:实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接

一:实验名称:团队项目评审&课程学习总结 二:实验目的与要求 (1)掌握软件项目评审会流程: (2)反思总结课程学习内容. 三:实验步骤 任务一:按照团队项目结对评审名单,由项目组扮演乙方,结对项目组扮演甲方,相互对各自软件产品进行验收评审(会议流程参见实验十三 软件项目验收相关知识),并形成验收意见. 任务二:经历了一个学期的软件工程学习和项目实践,请每位同学完成一篇个人学习总结博客. 四:实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接

第二次团队作业:团队项目选题 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接地址 团队名称 你们都是魔鬼吗 作业学习目标 任务1: 团队初选项目可行性自评,使用NABCD方法 Need需求 我们的这次的项目适用于许多中老年人人群,使用手机对家庭财产进行管理,具有传统的手工财产管理所无法比拟的优点,列如:记录和查找更加方便,信息存储量大,可靠性和保密性好.实现了经济上的可行性,操作上的可行性和技术上的可行性. Approach方法 我们通过代码进行设计实现,