十年前,笔者还是一个刚毕业的大学生,对IT业只是停留在学校的编程知识领域.刚出社会,有很多需要学习的地方.在这十年间,笔者经历了程序员,技术经理,项目经理,部门经理等职位.本文就是要说说如何从程序员到部门经理的经验. 对于程序员,按笔者在<软件项目角色指南>一文中的称呼,应该称为软件工程师.大家可以去看看该系列中对软件工程师的职责等内容,希望大家能对该角色有一定的理解.软件工程师要做的事情还是比较多的,因为在项目中可能要涉及到很多方面的内容,所以,软件工程师往往身兼多职.软件工程师在项目中的作

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

因为我们的业务需要,最近一直在搞动态动过java程序实现为用户任务绑定监听程序.碰了很多壁,查看了API文档,最后终于在找到解决办法,所以贴出来,希望能够留个底,也能帮助有需要的人. ----------动态生成流程文件的工具类-------- package com.travesky.bluesky.activiti.utils; import java.io.File;import java.io.InputStream;import java.util.ArrayList;import j

以前写过一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),主要介绍笔者的职业发展之路,不过该文需要后续了,因为笔者现在从事的是“产品经理”一职.从笔者的导航文([置顶]博文快速导航)里,定义了IT软件领域的职业路线,基本涵盖了IT软件领域的发展思路.后续笔者会对职业路的职业做描述,但是,本文主要从IT软件工程师的角度去描述IT软件技术人员的发展历程道路. 一.软件工程师: 软件工程师是最基本的IT软件职位,但是他做的是最重要的底层的代码编写.所以说,软件工程师是IT软件

项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业, 他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单 位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告,协同配合制定和申报立项报告材料,组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量. 中文名 IT项目经理 概述  项目经理是具体项目工作 岗位职责 项目经理为整个项目的第一责任人 岗位职责2 项目

技术.业务和管理永远是工作的一个话题.笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线.前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线.还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),写的是笔者的工作经历,从基本的底层员工到部门管理的职业道路.而今天本文讲的是IT管理人员方面的一些经验,就是管理人员的晋升之职业发展道路. 一.技术经理: 首先介绍的是技术方面的管理岗

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

一.  项目经理岗位职责 1.  项目经理为整个项目的第一责任人. 2.  项目经理对<质量检查报告>中的所有细则负首要责任. 3.  项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助.指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价. 4.  负责管理和控制项目全过程的质量.进度.分析偏差,采取纠正措施.如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施. 5.  根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制. 6.  可根据需要调配组内人员等资源. 7. 

/** * @author sux * @time 2011-1-14 * @desc 部门信息显示 */ deptInfoGridPanel = Ext.extend(Ext.grid.EditorGridPanel,{ id: 'deptInfoPanel', //renderTo: Ext.getBody(), //渲染到body constructor: function(){ Ext.QuickTips.init(); this['store'] = new Ext.data.Json

1. /** * @author sux * @time 2011-1-14 * @desc 部门信息显示 */ deptInfoGridPanel = Ext.extend(Ext.grid.EditorGridPanel,{ id: 'deptInfoPanel', //renderTo: Ext.getBody(), //渲染到body constructor: function(){ Ext.QuickTips.init(); this['store'] = new Ext.data.J

package org.springblade.desk.utils; import lombok.AllArgsConstructor; import lombok.extern.slf4j.Slf4j; import org.springblade.core.secure.utils.AuthUtil; import org.springblade.core.tool.api.R; import org.springblade.core.tool.utils.Func; import org

//主管 Dept managerDept = deptUserUtil.getManagerDept(bean.getCreateDept(),bean.getCreateUser()); //上级主管 Dept directorDept = deptUserUtil.getManagerDept(managerDept.getId(),managerDept.getManagerUser()); //上上级主管 Dept presidentDept = deptUserUtil.getMan

一.    填空题 Not Only SQL数据库 泛指  非关系型数据库  . SYS和SYSTEM用户都是Oracle 的系统用户,它们都使用SYSTEM表空间,其中 sys 拥有更大的权限. Oracle提供了两种类型的权限:系统权限和  对象权限  . 系统权限  提供了在Oracle数据库系统范围内执行某种任务的操作能力, 对象权限  则是一种赋予用户在指定的数据库对象(如表.视图.过程等). SQL语言分类:DQL(数据查询语言)  . DML(数据操纵语言).   DDL(数据定义

ylbtech-doc:esd-ESD试题 ESD试题 1.A,ESD试题返回顶部 不定项选择题(下列选择题ABCD四项中至少有一项是正确的,共20小题): 1.{ESD题目}储备阶段的几个主要岗位是什么? A市场销售.系统分析       B规划设计.编码实现 C程序设计.市场分析       D测试QA.客服实现 2.{ESD题目}如何调节焦躁心理? A树立竞争意识             B勇于表现自我 C合理设置就业目标         D适度宣泄和放松 3.{ESD题目}两种软件工程开

[Case] “凭心而论,在这家公司很敬业的工作了3年多,老板最后给我下的评语,大家都看看吧,千万别和我走同一条路!”(摘自csdn) 原文:http://community.csdn.net/Expert/topic/4420/4420345.xml?temp=.922909 感觉非常有意义: 1,这是一个典型的事情2,各种人的心态,想法,都在这里3,工作中遇到了这样的事情,需要怎么处理?4,工作中遇到了楼主的老板,楼主,还有各位回帖人这样的人物,该怎么处理对待? 下面是我摘下来的原文和回帖:

首先,我们有一个大的假设前提,集团报表平台是服务于大型公司,比如有很多分公司,子公司,多部门等,并且有BI需求的访问人群超过1000以上的公司. 这样,我们的关键词是:集团 平台 运营 集团:意味着,需要站在企业视角而不仅仅是项目视角审视 平台:意味着,海纳百川般的接受各类需求,在一定规则下平稳运行 运营:意味着,如何持续化.可发展的健康运转下去,这需要一套体系 1. 模式的演化以及面临的问题 1. 1 自下而上 稍微讲点历史,先看最常见的传统模式: 自下而上 最 典型的各个分公司,或者部门,有

没有目标就失去一切 刚毕业那会儿,幼稚得可笑,老跟同学打电话,明面上聊聊近况,暗地里比较.你要比我工资多一百块,心里特不平衡,凭什么呀,在学校那会儿公认的我比你强.你要带个头衔,而我啥也不是,普通员工一个,感觉特没面子,又特羡慕.同学小聚,如果你递来一张名片,我没有,级别太低公司不给印,心里特不是滋味,觉得白混了.如果情况正好反过来,自己比别人强一点,嘴上虽然在安慰同学,心里偷着乐:就是嘛,这个社会还是公平的,我觉得我就是比你强.现在回头看,大家都是在些不入流的小企业混,有什么好比的,但也就为这

大家好,欢迎来到老胡的博客,今天我们继续了解设计模式中的职责链模式,这是一个比较简单的模式.跟往常一样,我们还是从一个真实世界的例子入手,这样大家也对这个模式的应用场景有更深刻的理解.   一个真实的栗子 作为上班族,相信大家对请假都不陌生,每个公司都有自己请假的流程,稍微讲究点的公司还会有细致的规定,比如,3天以内的假期,小组长有权力批准,3天以上的假期就要找更高级别的领导批准.这种制度就是典型的权力越大职责越大--毕竟,批长假的职责只在高级主管那里存在. 除了规定出这样细致的要求之外,大部分

原文链接:https://blog.csdn.net/weixin_40845165/article/details/89852397 说明:原文是浏览网页时无意间看到的.扫了一眼,总结得还不错,感谢原文作者分享,这里转载一下,做个备份.一方面送给正在找工作的朋友,另一方面,把原文排版简单调整了一下,生成目录,方便查找. 常见初级面试题 1.谈谈你自己的情况? [解答思路]:建议大家用2分钟得自我介绍,面试官较喜欢的自我介绍 1.有亮点,每一小段都有一个亮点,而不是平铺直叙 2.有互动,每一小段