首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止. 即:项目→任务→工作→日常活动 项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程:自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织

一.前言 假如读者是一个老板,下面有两位员工,工作难度一样,完成量一样,人品和责任心也一样.一位每天加班加点,废寝忘食的工作:而另外一位每天在座位上喝着咖啡,非常的轻松自如的工作.您会更器重哪一位? 答案很明显,一定是第二位,因为在同等产出的前提下,越轻松,就证明能力越强,如果有更有挑战的工作,那一定是要第二位去尝试. 但是说来容易,谈何轻松?IT行业普片的现象就是加班多,压力大.而且只要涉及到管理或者是支撑,工作性质就很像打杂.很多同行看到这里,可能会有同感. 但是没有办法改变了么?其实还是有

[原创]浅谈对任务分解法WBS应用 1.WBS是什么? 即Work Breakdown Structure如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动 2.WBS分解的原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成:每个任务原则上要求分解到不能再细分为止. 3.WBS分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通:一对一个别交流:小组讨论. 4 WBS分解的标准:分解后的活动结构清晰:逻辑上形成一个大的活动:集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点:所有活动全部定义清楚. 5

本文源于一次课题作业,部分自己写的,部分借用了网上的demo 牛顿迭代法(1) x=1:0.01:2; y=x.^3-x.^2+sin(x)-1; plot(x,y,'linewidth',2);grid on;%由图像可知 根在1.05到1.15之间 syms x s0=diff(x^3-x^2+sin(x)-1,x,1); % 得到s0= cos(x) - 2*x + 3*x^2 % 迭代方程为 y=x-(x.^3-x.^2+sin(x)-1)/(cos(x) - 2.*x + 3*x.^2

最近数值计算学了Guass列主消元法和三角分解法解线性方程组,具体原理如下: 1.Guass列选主元消去法对于AX =B 1).消元过程:将(A|B)进行变换为,其中是上三角矩阵.即: k从1到n-1 a. 列选主元 选取第k列中绝对值最大元素作为主元. b. 换行 c. 归一化 d. 消元 2).回代过程:由解出. 2.三角分解法(Doolittle分解) 将A分解为如下形式 由矩阵乘法原理 a.计算U的第一行,再计算L的第一列 b.设已求出U的1至r-1行,L的1至r-1列.先计算U的第r行

[Architecture] 系统架构正交分解法 前言 随着企业成长,支持企业业务的软件,也会越来越庞大与复杂.当系统复杂到一定程度,开发人员会发现很多系统架构的设计细节,很难有条理.有组织的用一张大蓝图去做分析设计.先前在InfoQ上看到一篇文章:「亿级用户下的新浪微博平台架构 - 卫向军」,在这篇文章里使用正交分解法,来分析设计新浪微博平台的系统架构. 透过正交分解法这样表格式的条列与分解,可以让开发人员清楚理解每个象限的关注点,进而去理解与组织整个系统架构所使用到的框架技术.本篇文章介绍如

时间序列分解-STL分解法 [转载时请注明来源]:http://www.cnblogs.com/runner-ljt/ Ljt 作为一个初学者,水平有限,欢迎交流指正. STL(’Seasonal and Trend decomposition using Loess‘ )是以鲁棒局部加权回归作为平滑方法的时间序列分解方法. 其中Loess(locally weighted scatterplot smoothing,LOWESS or LOESS)为局部多项式回归拟合,是对两维散点图 进行平滑

大规模线性规划问题的求解极具挑战性,在效率.存储和数值稳定性等方面对算法都有很高的要求.但是这类问题常常非常稀疏且有特殊结构,能够分解为若干个较小规模问题求解. 线性规划问题的目标函数和非负约束都可分离变量,即分成相互独立的若干组.如果等式约束也可分离变量,则大规模问题就可分解为较小问题求解. 单纯形法 注意:线性规划问题如果有最优解,必有一个顶点最优解.于是在可行域的顶点中寻找最优解就很自然了.可行域一般有无限多个点,但却只有有限多个顶点(从n个不同元素中取出m个元素的组合数(用符号 C(n,

板题 Miiler-Robin素数测试 目前已知分解质因数以及检测质数确定性方法就只能\(sqrt{n}\)试除 但是我们可以基于大量测试的随机算法而有大把握说明一个数是质数 Miler-Robin素数测试基于以下两个原理: 费马小定理 即我们耳熟能详的 对于质数\(p\) \[a^{p - 1} \equiv 1 \pmod p\] 二次探测原理 对于质数\(p\),如果存在\(x\)满足 \[x^2 \equiv 1 \pmod p\] 那么\(x\)只能是\(1\)或者\(p - 1\)

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. 主要用途WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作. 创建方法 创建WBS是指将复杂的项目 分解为 一系列明确定义的项目工作 并 作为随后计划活动的指导文档. WBS的创建方法主要有以下两种:1 .类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS.2 .自上而下的方法.从项目的目标开始

本文来自于腾讯Bugly公众号(weixinBugly),未经作者同意,请勿转载,原文地址:https://mp.weixin.qq.com/s/qOMO0LIdA47j3RjhbCWUEQ 作者:李志刚 导语 Http 缓存机制作为 web 性能优化的重要手段,对从事 Web 开发的小伙伴们来说是必须要掌握的知识,但最近我遇到了几个缓存头设置相关的题目,发现有好几道题答错了,有的甚至在知道了正确答案后依然不明白其原因,可谓相当的郁闷呢!!为了确认下是否只是自己理解不深,我特意请教了其他几位小伙

转载:http://mp.weixin.qq.com/s/uWPls0qrqJKHkHfNLmaenQ 导语 Http 缓存机制作为 web 性能优化的重要手段,对从事 Web 开发的小伙伴们来说是必须要掌握的知识,但最近我遇到了几个缓存头设置相关的题目,发现有好几道题答错了,有的甚至在知道了正确答案后依然不明白其原因, 可谓相当的郁闷呢!!为了确认下是否只是自己理解不深,我特意请教了其他几位小伙伴,发现情况也或多或少和我类似. 为了不给大家卖关子,下面我贴出2道题,大家可以尝试解答下: 以下为

问题描述 试题编号: 201803-3 试题名称: URL映射 时间限制: 1.0s 内存限制: 256.0MB 问题描述: 问题描述 URL 映射是诸如 Django.Ruby on Rails 等网页框架 (web frameworks) 的一个重要组件.对于从浏览器发来的 HTTP 请求,URL 映射模块会解析请求中的 URL 地址,并将其分派给相应的处理代码.现在,请你来实现一个简单的 URL 映射功能. 本题中 URL 映射功能的配置由若干条 URL 映射规则组成.当一个请求到达时,U

引文:如果要对比较大的整数分解,显然之前所学的筛选法和是试除法都将不再适用.所以我们需要学习速度更快的Pollard_Rho算法. 算法原理: 生成两个整数a和b,计算p=gcd(a-b, n),知道p不为1或a,b出现循环为止,若p=n,则n为质数,否则p为n的一个约数. 对于如何生成这两个数,选取一个小的随机数x1,迭代生成 通过这个方式,我们只需要知道x1和c就可以生成一系列数值,c可以取任意给定值,一般取c=1. 若序列出现循环,则退出. 计算p=gcd(xi-1-xi, n), 若p=

最近在网上找了下,没有找到我想要的C语言版本,找到的也是错误的.故自己写了一个,并进行了相关测试,贴出来分享. 具体的LU分解算法就不细说了,随便找本书就知道了,关键是分解的处理流程,细节特别容易出错,一切都在代码里面. #include <stdio.h> #include <memory.h> #include <stdlib.h> #define N 4 #define DEBUG 1 //debug label,0即不打印相关结果,非0打印相关输出结果 void

(一)团队项目需求分析改进 一.<西小餐项目需求规格说明书>的不足 通过老师和其他同学的指正和建议,我们发现上次的需求规格说明书存在以下不足: 1.需求规格文档不够完整和规范: 2.系统设计图和用例图不够准确,且缺少了最主要的类图: 3.需求调研不够充分,忽略了本校的教师和职工这两个重要角色. 对于以上不足,我们重新进行了用户需求调研,并对<需求规格说明书>再次修改和完善,对于详细的更改内容请看下面的第七项<软件需求规格说明书>. 本次调研对象:在校本科生.研究生.教师

本文为转载 心理导读:今天为大家分享几个实用的工具,来源网络. SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新

01:SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. 02:PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划. 意义:每一项工作,都是一个

综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和

1.什么是项目管理   项目管理就是把各种知识,技能,工具,技术应用于项目活动,来满足项目的需求.这个是从技术方面来说的.其实在项目管理的技术 层面背后,还有理念层面的内容.学习项目管理,除了学习技术以外,还要注意理解和掌握项目管理的工作理念.只有同时掌握了技术和 理念,才能真正的用好项目管理方法. 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的.每个过程尽管可以在一定的时候单独使用,但大多数时候都是与其他相关国曾整合在一起 协调使用的.PMBOK列出了47个项目管理过程,并指出需要通过整合47个过程