PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某

匿名沟通渠道 管道Linux最初支持Unix IPC其中的一种形式.具有下列特征: 1.管道是半双工.数据可以仅在一个方向流动:当双方需要沟通.建设两条管线需要. 2.仅仅能用于父子进程或者兄弟进程之间(具有亲缘关系的进程): 什么是管道 管道对于管道两端的进程而言,就是一个文件.但它不是普通的文件,它不属于某种文件系统.而是自立门户,单独构成一种文件系统,而且仅仅存在与内存中. 数据的读出和写入 一个进程向管道中写的内容被管道还有一端的进程读出.写入的内容每次都加入在管道缓冲区的末尾.而且每次

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[[公众号系列]浅谈SAP项目管理的技能   写在前面 在SAP领域里,职业发展中一个比较普遍的方向就是项目经理,无论你是做业务顾问还是开发顾问,更或者是做售前,做技术和做项目经理有很大的不同,做技术只需要处理问题,而项目经理却需要面对的是人和事,需要具备更多的知识和技能才能够胜任. 项目经理是整个项目的负责人,一个项目的成功与否和项目管理有直接

1.项目需求PgMp.mypm.net 当项目混乱和不可控的时候,往往是源头出了问题,解决源头才能治本.项目管理者联盟文章 软件项目中的范围管理重点就是项目需求,需求包括原始需求,用户需求,产品需求和软件需求.需求是项目的源头,需求生命周期包括了需求收集,需求挖掘和开 发,需求定义和分解,需求实现,需求验证,需求确认等诸多过程.需求不明确和后期的频繁需求变更是软件项目十大风险之一,项目的计划和可预见性完全是建立 在需求稳定基础上的,需求一变化整个计划就得不断调整,计划的频繁调整导致后期的项目执行

原文:https://deviq.com/communication 极限编程核心价值:简单(Simplicity) 极限编程核心价值:沟通(Communication) 极限编程核心价值:反馈(Feedback) 极限编程核心价值:尊重(Respect) 极限编程核心价值:勇气(Courage) 沟通(Communication) 沟通(Communication)是极限编程(Extreme Programming,XP)的关键核心价值. 每个人都是团队的一部分,而且我们每天面对面交流.我们将

ylbtech-术语-PM:PM/项目管理 百科 PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的.专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.组织.指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化. PM,是Project Manager的缩写,项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责.作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中.主要工作要求即在有限的资源约束下,

1识别干系人 2规划沟通 3发布信息 4管理干系人期望 5报告绩效 1.沟通的维度有哪些?沟通技巧有哪些? 2.规划沟通管理的目的是什么?沟通渠道的计算(重点).影响沟通技术的因素有哪些?沟通模型的步骤有哪些?沟通方法有哪几种? 3.信息的收集.分析总结.传递的模式是怎样的?

本质:传递信息 沟通是不同的行为主体,通过各种载体实现信息的双向流动,形成行为主体的感知,以达到特定目标的行为过程. 信息的准确性弥足珍贵,在工作中,沟通传递的是应该是信息本身,而非情绪. 目标:解决问题 规避无意义的争执,以目标为导向,高效达成一致. 需要注意的是,有时候沟通的目的仅仅是表达自己的观点,对于一些敏感的问题,无需一定要说服对方,比如项目风险报备. 原则:换位思考 实际沟通过程中,"就事论事"."对事不对人"看似有理,然而往往是失效的.---确定大家说

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

1 项目组织机构类型有哪些? 区别是什么? 职能型  矩阵型  项目性 2 什么是事业环境因素? 什么是组织过程资产? 如何区分事业环境因素和组织过程资产? 事业环境因素:事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素.这些因素来自任何或所有项目参与单位.包括     1 组织文化 结构和流程  2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源      5 人事管理制度     6 公司的工作授权系统  7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围     10 组织已有的沟通渠

1 项目的特点 独特性 临时性 但创造的成果一般和其特点相反. 2 什么是项目管理? 什么是项目? 项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,达到项目的目的. 项目管理通过合理和运行42个项目管理过程来实现,根据其逻辑关系,可分为5大过程组. 项目:是为创造独特的产品 服务或成果二进行的临时性工作. 3 项目与运营的关系与区别 运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能. 项目需要项目管理,运营需要业务流程管理或运营管理. 项目结束,可交付

[导语]当下,物业管理行业正在接受新科技浪潮的冲击和洗礼,业界企业纷纷探索物业服务的新发展模式.云服务.微社区.微信公众平台.app等,这些本来陌生的词汇在物业管理行业变得耳熟能详.在借助科技手段拓展多种经营,提升竞争力.增加创富能力.开展信息化建设和管理的同时,部分物业服务企业的发展模式和理念又提升了一大步,现代科技推动物业管理行业发展正在成为现实. 第一部分:移动互联网改变传统物业管理 <ignore_js_op>  从6000斤香梨看社区O2O——记长城物业盛世家园社区香梨团购活动 普而

-- 工作流(Workflow)就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”,它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档.信息或任务的过程自动进行,从而实现某个预期的业务目标,或者促使此目标的实现”. 简单地说,工作流就是一系列相互衔接.自动进行的业务活动或任务.一个工作流包括一组任务(或活动)及它们的相互顺序关系,还包括流程及任务(或活动)的启动和终止条件,以及对每个任务(或活动)的描述. 工作流在大多数的实际应用中的情况可以这样来简单地描述:在网络.服务器和多台

(一)概论 序言:  此文的撰写始于国庆期间,当中由于工作过于繁忙而不断终止撰写,最近在设计另一个电商平台时再次萌发了完善此文并且发布此文的想法,期望自己的绵薄之力能够给予各位同行一些火花,共同推进国内的大型在线交易系统的研发工作,本文更多地站在软件工程角度来看待整个问题,有关后续的技术问题研究,将在另外的博文中予以探讨. 一年一度的国庆大假刚落下帷幕,由于这次长假是历史上最长的一次,因此出行问题备受关注,而铁路出行作为最主要的出行方式更是大家讨论的热点,老生常谈的购票难问题又被提起.这几天我在

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称. PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的.有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理.它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程.这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况. PRINCE2 由英国内阁 办公室(OGC)所有,于1996年开始推广.它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准.世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首

今天对PRINCE2中提及的7大主题进行学习,主要的内容是通过概述和PMBOK之间的对比做一些总结,每个主题所包含的过程和方法并没有太多涉及,没有对整个体系有全面深入的学习,有些断章取义的地方也请博友多多指点. PRINCE2解决项目管理问题的8W2H1S,通过7大项目主题来对项目整体进行管理,就每个主题,结合PMBOK项目管理体系,来做个对比分析. 主题1:商业论证(Business case),为什么做这个项目(Why).对应PMBOK的项目启动阶段的项目章程.在项目章程中,项目经理需要得到