ylbtech-术语-PM:PM/项目管理 百科 PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的.专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.组织.指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化. PM,是Project Manager的缩写,项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责.作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中.主要工作要求即在有限的资源约束下,

ylbtech-杂项-项目管理:WBS(工作分解结构) WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

WBS WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本

CODE大全告诉你java是否开始没落了! 22 岁,对于一个技术人来说可谓正当壮年.但对于一门编程语言来说,情况可能又有不同.各类编程语言横空出世,纷战不休,然而 TIOBE 的语言排行榜上,Java 却露出了明显的颓势.这个老牌的语言,未来会是怎样? 1.写在前面 从 1995 年第一个版本发布到现在,Java 语言已经在跌宕起伏中走过了 22 年,最新的 Java 版本也已经迭代到 Java 9.当年 Java 语言的跨平台优势如今看来也只不过是家常小菜,Go.Rust 等语言横空出世,进

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本预算.风

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

合同编号: 道路运输车辆卫星定位系统 平台标准符合性检测合同 委托方(甲方): 受托方(乙方): 交通运输通信信息工程质量检测中心 签订时间: 签订地点: 北京市 委托方(甲方): 委托方(甲方): 住  所  地: 法定代表人: 联系方式: 通讯地址: 电    话:         传    真: 电子信箱:         邮政编码: 受托方(乙方):      交通运输通信信息工程质量检测中心 住  所  地:           北京市安定门外外馆后身1号 法定代表人:        

BIM进入中国已经有十来个年头,随着对BIM概念的深入了解.当前国内BIM应用逐渐由三维模型的可视化应用升级为基于BIM模型的信息进行项目精细化动态管理. 传统粗放的项目管理方法是工程项目难以进行精细化动态管理的根本原因.为实现工程项目的精细化动态管理,以WBS方法为手段,明确了工程项目分布于WBS节点的精细化管理方法.而在应用BIM技术环境下将工程资源与模型构件和WBS工作的数据关系模型关联,是基于BIM模型对项目进行精细化动态管理可行的解决方案. WBS:工作分解结构(Work Breakd

一. 进程 简单来说,进程是对资源的抽象,是资源的容器,在传统操作系统中,进程是资源分配的基本单位,而且是执行的基本单位,进程支持并发执行,因为每个进程有独立的数据,独立的堆栈空间.一个程序想要并发执行,开多个进程即可. Q1:在单核下,进程之间如何同时执行? 首先要区分两个概念--并发和并行 并发:并发是指在一段微小的时间段中,有多个程序代码段被CPU执行,宏观上表现出来就是多个程序能"同时"执行. 并行:并行是指在一个时间点,有多个程序段代码被CPU执行,它才是真正的同时执行. 所

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问

随着一声惊雷和滂沱的大雨,我的Phabricator页面终于在我的学生机上跑了起来. 想起在这五个小时内踩过的坑甚如大学隔壁炮王干过的妹子,心里的成就感不禁油然而生. 接下来,我将和大家分享一下本人在CentOS7.4版本,利用lnmp搭建Phabricator的实战过程和踩过的坑.这一方面是为我下一步在docker上部署并制作镜像做好铺垫,更重要的是,我能够有幸和游走在这令人头秃的修罗场里的勇士们,分享我自认为史诗一般难得的宝贵经验.好,那么接下来我们进入正题. 一.什么是phabricato

SAP模块一句话入门(专业术语的理解) SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting (FICO) 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高层建筑,是道:可怜我们这帮下苦力的,so professional地.忠诚而

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容

十年前,笔者还是一个刚毕业的大学生,对IT业只是停留在学校的编程知识领域.刚出社会,有很多需要学习的地方.在这十年间,笔者经历了程序员,技术经理,项目经理,部门经理等职位.本文就是要说说如何从程序员到部门经理的经验. 对于程序员,按笔者在<软件项目角色指南>一文中的称呼,应该称为软件工程师.大家可以去看看该系列中对软件工程师的职责等内容,希望大家能对该角色有一定的理解.软件工程师要做的事情还是比较多的,因为在项目中可能要涉及到很多方面的内容,所以,软件工程师往往身兼多职.软件工程师在项目中的作

前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章(见笔者文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章).然后有读者提建议说写写技术方面的路线,所以就有了本文.本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述(见笔者文:IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇),从浅到深的对技术路线需要学习的内容做了叙述,后续会对学习者系列文章进行书写,本文就当做该系列文章的一个版图吧. 对于技术路线,笔者认为,在工作之余,就该自我主动的去学习技术和业务方面的知识.一方面是

目录 第一步:前期准备工作 第二步:现场预备与辅助展示工作 第三步:现场正式抽取工作 PPT图片双屏抽奖系统-现场抽奖视频实录 第一步:前期准备工作 把第二个步骤优化处理制作好的PPT文件 [图片.ppt] ,复制到抽奖系统中的PPT文件夹下,覆盖同名文件. 启动"PPT图片双屏抽奖系统.exe"文件: 准备1-必做 点击系统主界面[1-设置]按钮,打开设置对话框,如下图: [奖励档次有效数值设置]是指从A依次至I,经历多了个有效奖项.如果:A->B->C->D-&g

KO的内容包括以下几个过程: 1.项目背景 我们项目在哪里?说过去,做项目之前的“悲惨境地”,明确问题根源在哪里,明白为什么要做这个项目. 2.项目意义.目的与目标 我们项目去哪里?说将来,项目完成之后的美好前景,解决那些问题就算成功,达到什么样的效果就算完成,让听众知道终点在哪里. 3.需求和功能点概述 我们怎么做?说现状,说问题,具体用什么方法促使“过去”到“将来”的转变.讲解方法和任务概况,让听众为终极目标跃跃欲试. 4.项目组织架构 明确项目组成员工作范围和在项目中的职位,目的是让项目组