PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组  4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段  4.5 实施整体变更控制 5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度 6.2 排列活动顺

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终 七个过程组 一.制定项目章程(启动) 执行一次 编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望 作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确立项目的正式地位 展示组织对项目的承诺 解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动 高层对项目的支持 输入:

过程组知识领域 启动 规划 执行 监控 结尾 整合管理 制定项目章程 制定项目计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 结束项目过程或阶段 项目管理知识 实施整体变更控制 范围管理 规划范围管理 确认范围 收集需求 定义范围 控制范围 创建工作分解结构(WBS) 进度管理 规划进度管理 控制进度 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 成本管理 规划成本管理 控制成本 估算成本 制定预算 质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 资源管理 规划资源管理 获取资源 控制资源 估算活

点这里进入ABP系列文章总目录 基于DDD的现代ASP.NET开发框架--ABP系列之10.ABP领域层——实体 ABP是“ASP.NET Boilerplate Project (ASP.NET样板项目)”的简称. ABP的官方网站:http://www.aspnetboilerplate.com ABP在Github上的开源项目:https://github.com/aspnetboilerplate 本文由深圳-Carl提供翻译 实体是DDD(领域驱动设计)的核心概念之一.Eric Eva

五大项目管理过程组:启动.规划.执行.监控.收尾过程组 十大知识领域是:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理和项目干系人管理 项目管理过程组与知识领域==>PMBOK P63

<PMOBOK指南>知识领域 敏捷工作过程中的应用 第四章 项目整合管理 迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理.团队成员自行决定计划及其组件的整合方式.在适应型环境系下,<PMNOK指南>“整合管理的核心概念”章节中所述的对项目经理的期望保持不变,但把对具体产品的规划和交付授权给团队来控制.项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围,并确保团队有能力应对变更.如果团队成员具备广泛的技能基础而不局限于某个狭窄的专业领域,那么这种合作型方法就更加有效 第五章

算法复杂度主方法 有时候,我们要评估一个算法的复杂度,但是算法被分散为几个递归的子问题,这样评估起来很难,有一个数学公式可以很快地评估出来. 一.复杂度主方法 主方法,也可以叫主定理.对于那些用分治法,有递推关系式的算法,可以很快求出其复杂度. 定义如下: 如果对证明感兴趣的可以翻阅书籍:<算法导论>.如果觉得太难思考,可以跳过该节. 由于主定理的公式十分复杂,所以这里有一种比较简化的版本来计算: 二.举例 二分搜索,每次问题规模减半,只查一个数,递推过程之外的查找复杂度为O(1),递推运算时

linux图形界面基本知识(X.X11.Xfree86.Xorg.GNOME.KDE之间的关系)(转自互联网) LINUX初学者经常分不清楚linux和X之间,X和Xfree86之间,X和KDE,GNOME等之间是什么关系.常常混淆概念,本文以比较易于理解的方式来解释X,X11,XFREE,WM,KDE,GNOME等之间的关系. 一.linux本身没有图形界面,linux现在的图形界面的实现只是linux下的应用程序实现的. 图形界面并不是linux的一部分,linux只是一个基于命令行的操作系

package com.swift; import java.util.ArrayList; import java.util.HashMap; import java.util.List; import java.util.Map; public class TicketSaleCenter { public static void main(String[] args) { /* * 第6题: 编写三各类Ticket.SaleWindow.TicketSaleCenter分别代表票信息.售票

摘要:从AI开发模型.框架.工具,到提升开发效率的学习办法,为AI开发者逐一解答. 本文分享自华为云社区<10分钟了解AI开发的基本过程>,作者:简单坚持. 1.AI开发究竟在开发什么? 一个硬件开发者的工作成果是一个布满集成电路的服务器,开机就可以运行某种软件. 一个移动端开发者的工作成果可以是一个手机APP,包括了大量二进制数据,可被麒麟芯片直接运行. 一个AI开发者的工作成果则是一个模型,模型本质上是一个函数: f(图片) = "How are you" f(猫图片)

摘要: GP3.1是要求建立组织级的关于该过程的制度.标准.模版等全套体系,要求覆盖该PA所有的SP和GP.GP3.2 体现的是持续改进,每个过程都应该收集相应的改进信息. 正文: GP3.1 Establish and maintain the description of a XXX process. 中文大意是:建立和维护该过程的制度. GP3.2 Collect work products,measures,measurement results,and improvement info

2018-7-28至2018-12-8历时4个多月,学写了PMP(拍马屁),感觉自己经历了,哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经,被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼! 后来觉得很多东西没有应用,实际工作中并没有那么厉害! 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了. 最后结束之后如释重负,虽然不清楚是否能通过,但是回顾过程发现自己受益匪浅,价值观中已经深深的烙下了PMP的印记.

1.语法:必须比较熟悉,在写代码的时候IDE的编辑器对某一行报错应该能够根据报错信息知道是什么样的语法错误并且知道任何修正. 2.命令:必须熟悉JDK带的一些常用命令及其常用选项,命令至少需要熟悉:appletviewer. HtmlConverter.jar. java.javac.javadoc.javap.javaw.native2ascii.serialver,如果这些命令你没有全部使用过,那么你对java实际上还很不了解. 3.工具:必须至少熟练使用一种IDE的开发工具,例如Eclip