PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

一.这可能是一篇史上最全的PMP备考考点全梳理文章 写在前面,这可能是史上最全的PMBOK考点全书考点梳理,由PMP备考自律营呕心沥血整理,内容较长,分为上下篇,绝对值得所有正在备考PMP的学员收藏!关于这些资料想要的话可以加QQ群:931269244,里面有很多人分享的资料,包括华为表格等 目前,<PMBOK指南>已更新到第6版. PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领域来出题的,本文将分别整理出各过程组的主要工作及各知识领域的主要内容, 这些是PMP考试中的必考知识点. 从PMP考试

####################################################### 从第三章开始,我正式进入项目过程,启动.规划.执行.监控.收尾五大过程组的具体在之后依次展开. 第一章 我们对<PMBOK>整体框架进行了描述,让我们明白项目是什么以及包含那些组件,项目管理到底是干什么的,项目经理的职责是什么.做了一个总结性的概述. 第二章 包含的内容不多,是项目启动前的准备工作,虽然现在大多数需要参加的项目都已经完成<商业论证>和<效益计划>

过程组知识领域 启动 规划 执行 监控 结尾 整合管理 制定项目章程 制定项目计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 结束项目过程或阶段 项目管理知识 实施整体变更控制 范围管理 规划范围管理 确认范围 收集需求 定义范围 控制范围 创建工作分解结构(WBS) 进度管理 规划进度管理 控制进度 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 成本管理 规划成本管理 控制成本 估算成本 制定预算 质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 资源管理 规划资源管理 获取资源 控制资源 估算活

In a string S of lowercase letters, these letters form consecutive groups of the same character. For example, a string like S = "abbxxxxzyy" has the groups "a", "bb", "xxxx", "z" and "yy". Call a

项目管理的49个过程,看表格显得比较单调,印象也不是很深,所以今天小编就给大家发一张图片,可以用一张图就能生动又详细的了解PMP项目管理的49个过程.   大家看完是不是觉得一目了然了呢,图片上传后不知道是不是清楚,大家觉得不清楚的可以再问我要一下图片,我把图片合成一张了,原图是几张,但是清晰度要好一些.

http://fellow.51cto.com/art/200807/80475.htm

前两天刚考完 PMP,松了一口气,终于考完了,虽然心里有点慌,不知道自己会不会过.学习 PMP 这三个月还是很充实的.不断的看视频,做题目,功夫不负有心人,也算是学到了一些东西.至少知道了一个项目的启动到结束的过程有哪些了.刚开始的时候是冲着证书去的,但是开始上直播课之后,随着学习的东西越来越多,对证书的执着反而没有那么多了.更多的转变成了能够系统的去学习做项目的知识也是一件不错的事情. 不是自学的,而是报了一个培训机构,有老师通过直播课的方式上课,由于工作原因,三个月下来,真正上直播课程的时间

1.什么是项目管理   项目管理就是把各种知识,技能,工具,技术应用于项目活动,来满足项目的需求.这个是从技术方面来说的.其实在项目管理的技术 层面背后,还有理念层面的内容.学习项目管理,除了学习技术以外,还要注意理解和掌握项目管理的工作理念.只有同时掌握了技术和 理念,才能真正的用好项目管理方法. 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的.每个过程尽管可以在一定的时候单独使用,但大多数时候都是与其他相关国曾整合在一起 协调使用的.PMBOK列出了47个项目管理过程,并指出需要通过整合47个过程

Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能.这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导. 在正式讲Project 2013有关知识与操作.技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识.Project的相关基础知识及项目管理与Project的一些关系. 一. 项目和项目管理的定义 首先,我们要先来认识几个概念

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识.技能和工具进行的概括性描述. 美国项目管理学会(PMI)资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性.PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge

软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 前言 一.PMBOK起源和发展 二.项目管理五大过程组 三.项目管理十大知识领域 四.软件项目管理知识体系 软件开发过程的作用 软件项目知识体系图 总结 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系,采用图文的形式加深学习者的记忆 说到项目管

http://study.163.com/course/courseLearn.htm?courseId=1064005#/learn/video?lessonId=1003778171&courseId=1064005 1. 2. 3. 5大过程组: 10大知识领域:

1 项目的特点 独特性 临时性 但创造的成果一般和其特点相反. 2 什么是项目管理? 什么是项目? 项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,达到项目的目的. 项目管理通过合理和运行42个项目管理过程来实现,根据其逻辑关系,可分为5大过程组. 项目:是为创造独特的产品 服务或成果二进行的临时性工作. 3 项目与运营的关系与区别 运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能. 项目需要项目管理,运营需要业务流程管理或运营管理. 项目结束,可交付

最近笔者考了PMP(Project Management Professional )项目管理专业人士认证考试,主要为了系统学习下项目管理的整个过程与方法,结合PMP的理论与工作实践去更好的完成项目工作.笔者工作中经常负责某个项目的整体测试与管理工作,所以对于时间.进度.质量.资源.风险.沟通等领域都会涉及,如何更好的在范围不确定.测试时间短.质量要求高的前提下开展测试工作,我想对于每个测试项目负责人都是一个考验. PMP管理应用对象是整个项目,而测试工作只占了项目的一部分,测试人员真的有必要去

1. 前言 半个月之前买了这本书,还是经园子里的一位网友推荐的.到现在看了一半多,基础的都看完了,剩下的几章可做高级部分来看.这本书看到现在,可以说感触很深,必须做一次读书笔记! 关于这本书,不了解的可以去网上查查.作者是Ruby语言的创始人,可谓是程序世界中的高手,开卷有益,不管你是哪个层次的编程人员,相信都能或多或少的汲取到你想要的营养. 下面将总结一下看完本书我记录下的一些知识点.有的是书中的原话,有的是我个人的理解,供参考. 2. 面向对象 2.1 多态性 面向对象三大原则:继承.封装和

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇