项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

今天的现代浏览器有时在系统资源受限的情境下会暂停页面或完全放弃执行它.将来,浏览器会主动执行此操作,因此它们会消耗更少的电量和内存.在Chrome 68中提供的Page Lifecycle API提供了生命周期钩子,因此网页可以安全地处理这些浏览器干预,而不会影响用户体验.具体请查看API了解你的应用程序是否需要实现这些特性. 背景 应用程序的生命周期是现代操作系统管理资源的关键.在Android, iOS, 和最近的Windows版本中,操作系统可以随时开始或结束应用程序.这使得这些平台可以简

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

感兴趣的同学可以关注这个翻译项目 . 我的博客原文 和 我的Github 前段时间翻译的Spring MVC官方文档完成了第一稿,相关的文章和仓库可以点击以下链接.这篇文章,主要是总结一下这个翻译项目自开始到上线发布,完整的一个生命流程.内容包括 翻译环境搭建 .项目管理 与 自动化构建 三部分. 博客首页声明:Spring MVC官方文档翻译稿发布 托管在七牛上的翻译文档 Github仓库 环境搭建 翻译与写作一样,首要之事均为专注于翻译/写作本身,而不考虑样式等方面.而章节之间的联系,自然也

任何事情都有三个阶段,分析.制作.质检的过程.在程序中就分为设计.编码.调试(测试)三个阶段,其中设计最为重要,设计的不好会导致编码和调试重复,甚至最后又回到了设计的过程.为了不会重复返工,所以设计的时候需要考了全面,否则会导致资源上的浪费和占用,甚至造成资源不足而终止.就像任何一个投资项目一样,设计的不好,往往会导致人力资源的浪费,如果在项目进程中达不到预期的效果,这个项目生命周期就会缩短. 1.项目管理器设计 为什么要使用到项目管理器?如果这点都不明确,那么这样的功能需求是无效的,也就是说不

前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章(见笔者文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章).然后有读者提建议说写写技术方面的路线,所以就有了本文.本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述(见笔者文:IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇),从浅到深的对技术路线需要学习的内容做了叙述,后续会对学习者系列文章进行书写,本文就当做该系列文章的一个版图吧. 对于技术路线,笔者认为,在工作之余,就该自我主动的去学习技术和业务方面的知识.一方面是

一.前言 微软的Visual Studio非常强大,可以无缝结合Git或自家的TFS(Team Foundation Server),进行项目管理非常方便,从需求分析.开发.测试.维护,几乎可以贯穿软件开发的整个生命周期.这篇文章将会详细介绍如何使用Visual Studio结合TFS进行项目管理. 二.什么是TFS TFS是一种为 Microsoft 产品提供 源代码管理. 数据收集. 报告和项目跟踪,而为协作 软件开发 的项目. 可作为独立的软件,或 Visual Studio Team S

<项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法>是Bonnie Biafore 写的一本书.Bonnie Biafore 作为项目管理师(PMP),她有20余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验:作为多产的作家,著有项目管理.投资.个人理财.Microsoft Project.QuickBooks等领域相关图书20余部,其NAIC Stock Selection Handbook(选股手册)荣获技术交流学会(STC)及APEX优秀出版物大奖.她还为微软项目管理软件用户协会(

SpringMVC的整体概括 之前也写过springmvc的流程分析,只是当时理解的还不透彻所以那篇文章就放弃了,现在比之前好了些,想着写下来分享下,也能增强记忆,也希望可以帮助到人,如果文章中有什么错误的地方欢迎各位指出.(本文针对有一定的springmvc使用经验的it人员). 1.springmvc存在的意义 任何一个框架都有其存在的价值,可以或多或少帮助我们解决一个繁琐的问题,springmvc也不例外,说白了其实他也没啥了不起,他就是个彻头彻尾的Servlet, 一个封装许多任务的se

这也许是和候红老师的最后的几节课了吧,侯老师是一个很有思想深度,很关心同学的好老师. 一开学就布置了阅读<人月神话>的作业,说实话,我没有看,以我的速度可能2.3个小时就看完了,但是我觉得没有什么意义,在网上找了一个洗的很好的总结,大概看了看,并加入了一些自己的看法,因为目前才大三,没有什么项目开发经验,所以只能从平时的编程中遇到的问题来看待<人与神话>这本书. 参考: <人月神话>读书笔记——陈浩要安静(http://www.jianshu.com/p/da8a683

采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组.九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解.分析. 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组.白色为规划过程组.紫色为执行过程组.蓝色为监控过程组.绿色为收尾过程组. PMBOK(第五版),包括五大过程组.十大知识领域.47个子过程.60个IO.120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版. 第五版十大知识领域: 历史版九大知识领域:

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

前言: 本文为 CODING 教你一步步从一个程序员变身成管理者系列文章的第三篇,文章内容来自 Unity 的一位研发总监,详细叙述了他的管理风格和处事态度,同时列举了很多扩展阅读材料来帮助读者更全面.更深入地了解不同的管理风格,解决职位转变带来的困惑. 系列文章地址: <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道>https://zhuanlan.zhihu.com/p/65147030 <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道(2)>https://zhuanlan

ylbtech-杂项-项目管理:WBS(工作分解结构) WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

规划范围管理是为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程.主要作用是,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向.制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程中的信息.项目管理计划中已批准的子计划.组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素. 输入: 1 项目章程:项目章程中记录项目目的.项目概述.假设条件.制约因素,以及项目意图实现的高层级需求. 2 项目管理计划: 质量管理计划:在项目中实施组织的质量政策.方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的

作者:秦路,天善智能特约专家.资深数据分析师,数据化运营专家.擅长结合运营和数据,建立数据化运营体系. 个人公众号:秦路(微信ID:tracykanc) 今天我给大家分享的内容是如何利用Excel绘制高大上的甘特图.(甘特图是项目管理的一种工具,是拆分任务并将其进程可视化) 平时大家利用Excel绘制的甘特图可能是这个样子的: 如果忽略掉这种八十时代的设计风格,这个甘特图勉勉强强能使用啦,至少完成了最原始的需求. 不过当要进行的项目足够大的时候.靠这种填充颜色来管理好项目那是不可能的,一点微小的

这学期报了一门课,项目管理,是一门网课,但跟之前不一样,我期待能够从这门课中学到一些东西.这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时,意识到自己应该学习这门课. 工程师计划其实是一直以来想要把学习的一些方法论的笔记整理的一个系列,项目管理只是其中之一,项目管理子系列根据课程安排,可能会有八篇,后续可能会有零散的团队管理复盘文放在这个子系列中.工程师计划后续我还想继续学习博弈论基础.武器大全等等,总之是一个偏文.偏爱好.偏工具箱的系列. 00 初识 先明确第一印象,项目管理是使梦想变为现实的管理

前几天才收到这门课的教材,发现网课的周和课本的章节不完全对应,我以教材的章节为单位进行总结和思考.这篇就是对于第二章的梳理. 0317附:这篇压了很久了,已经落后课程进度了.整理下来觉得有些偏理论,后续我会结合理论,对自己的团队项目等进行复盘总结. 00 项目组织 一个项目一旦确立,就会有两个问题: 项目与组织的关系,即项目的组织结构: 项目内部的组织构成: 项目能否顺利,收到其所在组织的影响.项目组织结构不同和,对项目资源及运行效率的影响也不同.为了项目实施对于组织的结构提出了新的功能要求,进

0x00 前言 目前所在的团队实行敏捷开发已经有了一段时间了.敏捷开发中重要的一个话题便是如何对项目进行恰当的版本管理.项目从最初使用svn到之后的Git One Track策略再到现在的GitFlow策略,中间有经验也有教训,所以记录在本文,既是和各位朋友交流也供自己日后查阅. 0x01 基础:Unity项目如何做版本管理? 为什么更喜欢git? 初来项目组到时候,项目还在使用SVN作为版本管理的工具.作为一个不喜欢SVN的人,自然而然想到了换用git来做版本管理.这里当然并不是说svn不如g