Project是由微软开发的项目管理软件.设计的目的在于协助项目经理发展计划,为任务分配资源.跟踪计划.管理预算和分析工作量. 对于我们之前的项目来说,之前的整体计划和WBS任务分解都是通过Excel来做的,首先操作上比较费时:其次是涵盖的内容少.而我们的project解决了咱们现在的问题.所以对于每个项目经理来说,能够熟练掌握Project的使用,对于我们的管理工作至关重要. Project默认包含五个视图:甘特图,任务分配状况,工作组规划器,资源工作表,报告.当然还有其他视图,例如网络图,日

源代码版本管理软件: 主要有:svn,cvs,hg,git,VSS 这些工具主要是一种记录代码更改历史, 可以无限回溯, 用于代码管理,多个程序员开发协作的工具.Perforce,StarTeam)--------〉入门级1.Clear case --------〉中坚级 2.CVS --------〉开源奇葩 3.Visual SourceSafe--------〉新秀级4.PVCS --------〉小工作组级 5 Perforce --------〉 6.CCC --------〉元老级

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件,是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统,据说是源于Basecamp的ror版而来, 支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供wiki.新闻台等,还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统,例如Perforce. SVN.CVS.TD等等.这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目(Project)”的形式把成员.任务(问题).文档.讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务.文档等内容 来推动项目的进度,同时系统利用时间

1.Redmine介绍 Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件,是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统,据说是源于Basecamp的ror版而来,支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供wiki.新闻台等,还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统,例如SVN.CVS.TD等等.这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目(Project)”的形式把成员.任务(问题).文档.讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务.文档等内容来推动项 2.安装前的唠叨 win

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[背景]初次接触软件project,对软件project不是彻底的了解.但学完一遍软件project,我还是有些感触的. 以下我就对我这阶段的软工学习和理解做一下小小的总结,如有不妥之处.欢迎指正. 首先,什么叫软件project?软件project是一门研究用project化方法构建和维护有效的.有用的和高质量的软件的学科. 它涉及程序设计语言.数据库.软件开发平台.系统平台.标准.设计模式等方面.简言之.软件project贯穿了我们开发软件的整个过程,为我们有效合理正确的开发软件奠定了基础.

关于软件project方面的知识,相信大家都不陌生,软考中这部分知识也是重点考察范围,关于软件project的知识点很的琐碎.我把这部分的知识点分成了五部分,各自是软件project的基础知识.开发管理.需求分析.软件设计.測试与维护. 1.第一部分介绍软件project的基础知识,它包含生存周期,开发模型,开发方法,重点要掌握几种开发模型的关联,这是软考中考频很高的知识点. 2.第二部分介绍开发过程中的项目管理.过程管理.和质量管理. 项目管理的知识点比較多.但也确实考点也多,大家要好好的看看

阅读文件夹: 1.背景 2.项目管理,质量.度量.进度 3.软件开发是一种设计活动而不是建筑活动 4.高速开发(简单的系统结构与复杂的业务模型) 5.技术人员的业务理解与产品经理的业务理解的终于业务模型 5.1.产品的业务理解(业务流程.数据流程及场景) 5.2.技术人员的业务理解(领域模型.设计模型.抽象建模) 6.技术债务(腐烂的遗留代码) 7.软件项目管理与软件project的鸿沟(项目管理得有语境上下文) 7.1.软件项目管理事实上应该多去重视一些技术层面的管理 7.2.软件projec

Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能.这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导. 在正式讲Project 2013有关知识与操作.技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识.Project的相关基础知识及项目管理与Project的一些关系. 一. 项目和项目管理的定义 首先,我们要先来认识几个概念

公司还在使用Excel.project.word来管理项目吗?时间一长.项目参与的人多.就出现了断断续续无法连续跟踪的问题.终于忍受不了公司这种陈旧的项目管理手段了,于是花了一些时间研究了市面上常见的项目管理软件,发现Redmine最接近需求. 然而, Redmine的安装部署绝对不是一键简单的工作.首先要准备Ruby相关文件,Redmine是基于Ruby on rails开发的.还要安装mysql数据库,还有各种依赖,光是想想都头大. 本文就从疼点出发,教大家如何在5分钟内快速安装部署Redm

一.目前流行的源程序版本管理软件和项目管理软件有Microsoft TFS.GitHub.SVN.Coding等. 二.各有什么优缺点 三.在GitHub注册账户的过程 Microsoft TFS的优缺点 优点:与Visual Studio无缝结合,方便开发者进行源代码管理,支持代码审阅与讨论,支持邮件通知,支持Web访问与管理,支持工作项以及BUG等管理,不会上传.NET开发时生成的垃圾文件,自带版本合并以及比较工具,支持数据库版本管理,自带很多管理工具(测试管理器.反馈客户端.界面设计工具等

问题一:上网调查一下目前流行的源程序版本管理软件和项目管理软件都有哪些?各有什么优缺点?(以下内容为网上查询所得) Microsoft TFS(Team Foundation Server): 优点:任务版上能将需求.项目进度一览无余,对于小团队而言,比甘特图更有用:集成了项目管理.版本控制.BUG 跟踪,能有效实现 SCRUM:能与 VS 无缝接合 缺点:搭建.维护tfs比较复杂,硬件要求也比较高. GitHub: 优点:GitHub是一个非常万能的工具.对于任何大小的项目,他都是理想的工具:

目前流行的源程序版本管理软件和项目管理软件:Microsoft TFS,Github,SVN,Coding 各自的优缺点: Microsoft TFS: 优点: tfs核心的,是对敏捷,msf,cmmi等项目.过程管理.过程改善的支持.或者按微软的话,简称ALM,产品全生命周期管理.在这方面,真正了解,能应用起来的团队.公司的数量极少.多数真正用起来,也就是源代码管理这部分,这也仅仅是占tfs极小部分功能.对于小团队,绝大部分的公司,装个svn还更实在.   缺点: TFS在个人成本上的消耗相对

redmine是一个开源的项目管理软件,其主页是:http://www.redmine.org redmine是基于Ruby on Rails框架的,跨平台和跨数据库. 安装过程 =========================== 1. 到主页下载redmine的源码包并解压 2. 根据redmine的版本,安装对应的ruby版本 3. 安装数据库:这里选择mysql数据库 4. 在数据库中创建redmine所使用的用户和库 CREATE DATABASE redmine CHARACTER

说到"软件project"就有一种非常纠结的感觉!为什么呢?由于刚进入软考复习阶段,大家都把它放到了"比較"次要的地位,由于已经学过两遍,再加上它没有非常难理解的东西.一说大家都会!但往往问题就在这里"一说大家都会??"在做题的时候有种"屡错不厌"的感觉,就针对这个问题先谈谈原因.再谈谈解决的方案. 原因: 1.大家就是由于太自信了,由于已经学过两遍,所以就没有系统的看书或是不到位. 2.大家没有把里面的知识学活,学透,当下明

http://www.appinn.com/planner/   Planner 是一款开源.易用.跨平台的项目管理软件.@appinn 二猪用了 OpenProject 几年,现在已经受够了它的各种问题.前段时间发现了 Planner,这个也算有些历史了,可是完全不如 OpenProject 名气大. OpenProject 功能较强,但实际使用效果只能算凑合……相当凑合. 1. 如果你使用了中文,那么意味着报表功能完全看不了,只能通过导出 HTML 来看,而且还不美观.同样,导出 PDF 功

现在项目管理软件市面上很多,但能够完全适合每家公司需求的比较难找,因为众口难调,每家公司都有自己的特殊情况,所以,建议考虑下有比较齐全的基础功能的标准化软件产品,同时又在项目管理开发能力上比较突出. 我们公司现在用的是去年开始接触的伙伴https://www.huobanyun.cn/.因为本身就是一个互联网圈子,在一次产品推荐会上初次接触他们,去年八月开始注册,现在基本上全员覆盖(处于隐私,我们安装在本地了),在项目管理上,伙伴让我感到非常满意的是,我创建一个项目之后,它可以分阶段执行每项任务

工作近十年了.[软件project师] 一直是我职业 title 的中心词,仅仅是前面的修饰语在不断变化,从0基础.中级.高级到资深. 事实上 [软件project师] 是一个非常泛化的定义.工作现实中软件project师是被详细分工的.形成了详细定义的project师. 定义 软件project师是以下这些详细project师的整体概括: 开发project师 測试project师 UIproject师(又称设计师) 产品project师(尽管如今多称产品经理,但实际的工作内容更偏向proje

***********************************************声明************************************************************ 原创作品,出自 "晓风残月xj" 博客,欢迎转载,转载时请务必注明出处(http://blog.csdn.net/xiaofengcanyuexj). 因为各种原因,可能存在诸多不足,欢迎斧正! *************************************

潘鹏在CSDN上原创.如其它站点转载请注意排版和写明出处: 软件project的本质 一级标题 控制 质量 二级标题  成本  扩展  高内聚低耦合 效率 控制: 成本:企业要求的是以最快的速度完毕可正常执行的软件 须要多少人力做 多长时间能做好 -----控制好成本利润很多其它 扩展: 用户要求改动原先的某个功能,怪用户之前怎么不计划好 用户今添个功能 用户明删个功能 把项目分成几个模块.把人力划分完毕相应的一个模块.然后这个人边抽烟边说那个人没做完我这不知道怎么做.那个人说我还在等他呢,也去

为了解决软件危机.一些IT前辈国产软件project这个词汇,软件project它被引入到整个软件开发过程的维护. 软件project从程序的设计角度能够分为两类.一类是面向结构的软件project.还有一类是面向对象的软件project.以下我们先宏观把控一以下向对象的软件project,然后在对当中的面向对象的分析在做进一步的解释. 一.面向对象的软件project导图 面向对象的软件project能够分为五个阶段:1.OO分析: 2.OO设计.3.OO编程. 4.OO測试: 5.OO维护.