挣值常用名词: AC [Actual Cost] 实际成本:完成工作的实际成本是多少? [96版的ACWP] PV [Planned Value] 计划值: 应该完成多少工作? [96版的BCWS] EV [Earned Value] 挣值: 完成了多少预算工作? [96版的BCWP] BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 CV [Cost Variance] 成本偏差 SV [Schedule

Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能.这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导. 在正式讲Project 2013有关知识与操作.技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识.Project的相关基础知识及项目管理与Project的一些关系. 一. 项目和项目管理的定义 首先,我们要先来认识几个概念

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI

阅读文件夹: 1.背景 2.项目管理,质量.度量.进度 3.软件开发是一种设计活动而不是建筑活动 4.高速开发(简单的系统结构与复杂的业务模型) 5.技术人员的业务理解与产品经理的业务理解的终于业务模型 5.1.产品的业务理解(业务流程.数据流程及场景) 5.2.技术人员的业务理解(领域模型.设计模型.抽象建模) 6.技术债务(腐烂的遗留代码) 7.软件项目管理与软件project的鸿沟(项目管理得有语境上下文) 7.1.软件项目管理事实上应该多去重视一些技术层面的管理 7.2.软件projec

一.Maven的基本概念 Maven是基于项目对象模型(POM),可以通过一小段描述信息来管理项目的编译,测试,构建,报告和文档的软件项目管理工具和解决依赖关系的工具. 1.1 项目的构建 项目的构建是高度自动化.跨平台,可重用的组件,使用Maven就可以帮我们完成一个完整的标准化项目构建过程.Maven定义了软件开发的整套流程体系,并进行了封装,开发人员只需要指定项目的构建流程,无需针对每个流程编写自己的构建脚本. 1.2 依赖管理 除了项目构建,Maven最核心的功能是软件包的依赖管理,能够

Maven是什么 maven是基于项目对象模型(pom:project object model),可以通过一小段描述信息来管理项目的构建,报告和文档的项目管理工具.对依赖关系的特性进行细致的分析和划分,避免开发过程中的依赖混乱和相互污染的行为. Maven生命周期 maven把项目的构建划分为不同的生命周期,粗略来看包括:编译,测试,打包,集成测试,验证,部署.maven中的所有执行动作(goal)都需要指明自己在这个过程中的执行位置,然后maven执行的时候,就按照过程的发展依次调用这些go

NetSuite 进入中国市场满一年,甲骨文公布首份成绩单 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1617073148682281883&wfr=spider&for=pc 百家号的内容 oracle等巨头超级喜欢收购企业:2005 年 103 亿美元收购仁科(PeopleSoft)2008 年 85 亿美元收购 BEA 2009 年 74 亿美元收购 Sun2016 年 93 亿美元收购 netsuite 好奇心日报 18-11-1407:01   在 Ora

PV[Planned Value]计划值:应该完成多少工作?[96版的BCWS] EV[Earned Value]挣值:完成了多少预算工作?[96版的BCWP] AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP] BAC[Budget cost at completion]完工预算:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最

组织治理: 1.组织治理通过制定政策和流程,用结构化方式指明工作方向并进行控制,以便实现战略和运营目标. 2,组织治理通常由董事会执行,以确保对相关方的最终责任得以落实,并保持公平和透明. 项目治理: 1,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架,功能和过程,从而创造独特的产品,服务或结果以满足组织,战略和运营目标. 2,项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构,过程,角色,职责,终责和决策模型. 总结:组织治理在项目治理之上,项目治理既要满足战略和运营目标,还要满足组织目标.

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

0x00 前言 目前所在的团队实行敏捷开发已经有了一段时间了.敏捷开发中重要的一个话题便是如何对项目进行恰当的版本管理.项目从最初使用svn到之后的Git One Track策略再到现在的GitFlow策略,中间有经验也有教训,所以记录在本文,既是和各位朋友交流也供自己日后查阅. 0x01 基础:Unity项目如何做版本管理? 为什么更喜欢git? 初来项目组到时候,项目还在使用SVN作为版本管理的工具.作为一个不喜欢SVN的人,自然而然想到了换用git来做版本管理.这里当然并不是说svn不如g

项目群和项目集都是一个意思,翻译时没有统一口径造成的.只要能与项目组合区别开就可以了. 项目集与项目群的区别,不在于那些项目自身,而在于管理者的思想,管理者对待项目的态度.项目集与项目群,首先都是多个项目.但是其差别在于,管理者完成多个项目时,是否在资源上有所优化,是否体现了系统化的整合思想.不妨举个丁谓造宫的例子.当年一场大火,把大宋皇宫烧城一片废墟,丁谓奉旨重修皇宫.修建皇宫有三个难题(项目):1.清理废墟:2.取土造砖:3.运输材料.丁谓在重修皇宫时,想了一个巧妙的方式,将三个项目加以整合

PV.EV.AC.BAC.EAC.ETC等计算公式含义 PV Planned Value:计划值 应该完成多少工作, (按照计划截止目前应该花费的预算) AC Actual Cost:实际成本, 完成工作的实际成本是多少 (截止目前实际的花费) EV Earned Value:挣值 完成了多少预算的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念: BAC Budget cost at completion:完工预算 全部工作的预算是多少?按照原计划,完成

前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章(见笔者文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章).然后有读者提建议说写写技术方面的路线,所以就有了本文.本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述(见笔者文:IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇),从浅到深的对技术路线需要学习的内容做了叙述,后续会对学习者系列文章进行书写,本文就当做该系列文章的一个版图吧. 对于技术路线,笔者认为,在工作之余,就该自我主动的去学习技术和业务方面的知识.一方面是

综上 第一次写access学习笔记是8月19号的事情,现在已经10月31号 以下是之前的笔记目录: <一> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3923466.html <二> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3933614.html <三> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3956964.html <四> http://www.cnblogs.com/weib

项目管理师prince2 PRINCE2并不适合用于管理商业活动中的日常事物.商业日常事务通常是指组织机构日常运营中需要完成的那些工作.例如,公司it系统的维护,宾馆的房间整理,或者运营公司的客户呼叫中心.日常事务没有一个明确的完成期限,并且通常参与人员是从事同一个商业领域.日常事务也不会对公司造成任何改变.另外,日常事务并不是具有唯一性,比如上一周的事务和下一周的事务几乎一样,因此相比于项目而言,不确定性很小.也与我们程序员都关系! Prince2视角看什么是项目管理呢? 项目管理包括4个领域

昨天跟大家分享了Hibernate中单向的一对多.单向多对一.双向一对多的映射关系,今天跟大家分享下在Hibernate中双向的多对多的映射关系 这次我们以项目和员工举个栗子,因为大家可以想象得到,在真实的环境下,一个项目肯定是对应着多个员工的,这毫无疑问, 那么同时,一个比较牛员工也能同时参与多个项目的开发,这就体现了双向多对多的关系. 首先呢,我们得弄清楚在底层数据库中表与表之间的关系,我们创建一个员工表(Employee)和项目表(Project)毫无疑问,那么我们要怎么体现出多对多的关系

二.沟通模型:一个双向交流的过程 沟通模型:编     码---------------->信息-----------------> 解码&歧义发送者                                            接受者解码&歧义<----------------信息<----------------- 编    码 从上面的模型可以看到,沟通必须要是双向的,而每一次的信息解码都会引入歧义,理解错误,所以我们要双方共同参与,多次沟通. 三.沟

项目管理个人能力培养--沟通协调能力在项目管理当中,怎么样把握好沟通?它有些什么的基本原则?是我们本章要讨论的. 一.电影<大腕>中的四段对话 冯小刚的电影<大腕>中有四段精神病院中精神病人的对话,电影用精神病人的口讲的都是现实中的事,来反讽当下社会的不正常.我们看了以后,对他们的沟通效果,从最好到最坏,排下顺序. 第一段,关于DVD 图片:(中国人):中国这音像产业这油水(儿)大着呢!(老外)  :没错!(中国人):我跟你讲啊,中国现在有两千七百万台DVD ,