PV[Planned Value]计划值:应该完成多少工作?[96版的BCWS] EV[Earned Value]挣值:完成了多少预算工作?[96版的BCWP] AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP] BAC[Budget cost at completion]完工预算:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最

PV.EV.AC.BAC.EAC.ETC等计算公式含义 PV Planned Value:计划值 应该完成多少工作, (按照计划截止目前应该花费的预算) AC Actual Cost:实际成本, 完成工作的实际成本是多少 (截止目前实际的花费) EV Earned Value:挣值 完成了多少预算的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念: BAC Budget cost at completion:完工预算 全部工作的预算是多少?按照原计划,完成

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather

(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方 项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规 划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观

投影变化分两种: 1 . 平行投影       2 . 透视投影 投影变化的设置一般放在reshape函数当中调用 每次要对投影变化进行操作的时候我们需要修改矩阵的变化模式,指定它为投影变化 glMatrixMode(GL_PROJECTION); 用完了记得改回去让 视景体内的物体进行正常的视图变化 glMatrixMode(GL_MODELVIEW); 这里主要讲一下最近对透视投影的理解,以免以后自己又不记得了 透视投影主要的两个函数 void glFrustum(GLdouble left

挣值常用名词: AC [Actual Cost] 实际成本:完成工作的实际成本是多少? [96版的ACWP] PV [Planned Value] 计划值: 应该完成多少工作? [96版的BCWS] EV [Earned Value] 挣值: 完成了多少预算工作? [96版的BCWP] BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 CV [Cost Variance] 成本偏差 SV [Schedule

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

挣值管理(EVM) 挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围.进度和成本绩效,经常需要做相关计算. 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值(PV,Planned Value),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事: 挣值(EV,Earned Value),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事: 实际成本(AC,Actual Cost),截止到某时间点实际已经

我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理——因为这已经满足了大多数的代码管理需求,并且对于一个成熟的公司来讲,项目管理工具的改变可能需要很大的成本和决心,基于 GIT 的项目管理将会在以后详细介绍. 做程序开发和项目管理的老银棍们肯定知道,基于 SVN 的项目开发管理有两种方式:集中式开发和分散式开发,对应正常的语言描述来讲,集中式开发对应的是基于trunk进行开

题目链接:http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=4858 我们建造了一个大项目!这个项目有n个节点,用很多边连接起来,并且这个项目是连通的! 两个节点间可能有多条边,不过一条边的两端必然是不同的节点.每个节点都有一个能量值. 现在我们要编写一个项目管理软件,这个软件呢有两个操作:1.给某个项目的能量值加上一个特定值.2.询问跟一个项目相邻的项目的能量值之和.(如果有多条边就算多次,比如a和b有2条边,那么询问a的时候b的权值算2次).       解

项目管理 Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)    Memory Limit: 32768/32768 K (Java/Others)Total Submission(s): 1013    Accepted Submission(s): 360 Problem Description 我们建造了一个大项目!这个项目有n个节点,用很多边连接起来,并且这个项目是连通的!两个节点间可能有多条边,不过一条边的两端必然是不同的节点.每个节点都有一个能量值. 现在

说到项目经理岗位,一般的想法是,一个项目只能有一个项目经理,否则责任不明,互相推诿.偏偏IT项目需要有两个甚至三个项目经理.原因何在呢? 典型的IT项目(不包含纯技术或工具类项目)是把用户的需求转化成一个IT系统的实现.这就存在着一对矛盾,即需求与实现的矛盾.需求不确定,方案就无法展开,需求范围变化,实现方案也要随之变化.看起来方案只要跟着需求走就可以了,并没有什么矛盾.但实际的情况是,IT系统的实现并不如一些厂商所承诺的那样具备灵活性,随时随地,想怎么改就怎么改.就算具备了这个灵活性,所花费的

题目链接:http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=4858 我们建造了一个大项目!这个项目有n个节点,用很多边连接起来,并且这个项目是连通的!两个节点间可能有多条边,不过一条边的两端必然是不同的节点.每个节点都有一个能量值.现在我们要编写一个项目管理软件,这个软件呢有两个操作:1.给某个项目的能量值加上一个特定值.2.询问跟一个项目相邻的项目的能量值之和.(如果有多条边就算多次,比如a和b有2条边,那么询问a的时候b的权值算2次). Input 第一行

导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具.方法.敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好.本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维,给开发者们借鉴,学习,打造成功的IT项目管理. 内容如下: 错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子

摘要: 要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲: 1.挣值管理无用论 2.从搬石头的故事说起 3.三大基本要素:PV,AC,EV 4.成本偏差(CV),进度偏差(SV) 5.成本指标(CPI),进度指标(SPI) 6.成本预测(EAC) 7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实

http://www.appinn.com/planner/   Planner 是一款开源.易用.跨平台的项目管理软件.@appinn 二猪用了 OpenProject 几年,现在已经受够了它的各种问题.前段时间发现了 Planner,这个也算有些历史了,可是完全不如 OpenProject 名气大. OpenProject 功能较强,但实际使用效果只能算凑合……相当凑合. 1. 如果你使用了中文,那么意味着报表功能完全看不了,只能通过导出 HTML 来看,而且还不美观.同样,导出 PDF 功

前言 前面的两篇文章,讲的都是代码层次上的项目管理工具.这篇文章打算介绍一下关于知识管理的工具,当然,它也属于项目管理中的一部分.说到知识管理,你想到了什么呢?织网?找节点?不错,这是个人的知识管理.那么对于一个项目来说呢,或者对于一个企业来说呢?企业应该如何织网,如何找节点呢.你一定听说过 Wiki 这个词.而 Confluence 就是基于知识管理的企业 Wiki 软件. 一点序 开篇之前,已经构思了一段时间了,一直在考虑该怎样提笔才干讲的够透彻.在网上查了查相关的资料,感觉这一块的资料并非

基于SVN的项目管理——集中与分散   我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理——因为这已经满足了大多数的代码管理需求,并且对于一个成熟的公司来讲,项目管理工具的改变可能需要很大的成本和决心,基于 GIT 的项目管理将会在以后详细介绍. 做程序开发和项目管理的老银棍们肯定知道,基于 SVN 的项目开发管理有两种方式:集中式开发和分散式开发,对应正常的语言描述来讲

主题链接:pid=4858">http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=4858 项目管理 Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)    Memory Limit: 32768/32768 K (Java/Others) Total Submission(s): 760    Accepted Submission(s): 262 Problem Description 我们建造了一个大项目! 这个项目有n个节

项目管理 Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)    Memory Limit: 32768/32768 K (Java/Others) Total Submission(s): 730    Accepted Submission(s): 258 Problem Description 我们建造了一个大项目! 这个项目有n个节点,用非常多边连接起来.而且这个项目是连通的! 两个节点间可能有多条边,只是一条边的两端必定是不同的节点. 每一个节点都有一个能量